Gelnhausen, Hesse, Germany
• Optimierung und Digitalisierung der gesamten Supply Chain Prozess Kette unter Verwendung Lean Six Sigma Methoden mit Fokus auf Auftragsanlage und –steuerung, Bedarfs und Beschaffungsplanung (S&OP), Materialdisposition und Lager- und Nachschubstrategie der Innen- und Außenorganisation. • Projekt und Teilprojektleitung von crossfunktionalen nationalen und internationalen Teams und Personalentwicklung der Abteilung. • Einsatz RPA (Robotic Process Automation) und anderer Technologien (bspw. SAP) zur Steigerung der Prozess Standardisierung und digitaler Transformation .
• Führungsverantwortung für 10 MitarbeiterInnen Hauptaufgaben: • Kostenoptimierte Beschaffung (Optimierung Beschaffungskonditionen, Bestands- vs. Transportkosten, Definition Kaufmännischer u. Logistischer Liefervereinbarungen) • Bestandsoptimierte innerbetriebliche Materialversorgung, Kanban etc. • Entwicklung und Überprüfung der relevanten Kennzahlen. • Customer Service/Auftragsabwicklung (als stellvertr. Leiter) • Supply/Demand Planning durch integriertes Sales, Inventory, Operation Planning (SOP) and Master Scheduling. Organisationsübergreifende Projekte (Leitung in Matrixfunktion): • Mitentwicklung und Umsetzung der optimierten Supply Chain Strategie für die Division in Nordeuropa
Senior Manager für Supply Chain Prozess und IT Integration Beratung Kern-Kompetenzen: • Re-Engineering/optimierungs Expertise in der SCM Kette (order-to-ship/invoice) bei international führenden Unternehmen der Automobilindustrie und Maschinenbaus in den Bereichen: Time-To-Market Reduzierung, Optimierung von internationalen Produktions- und Beschaffungsnetzwerken, Materialkosten Reduzierung.