Austin, Texas Metropolitan Area
个人优点 在成为数间世界一级企业的对接窗口，例如: Apple、Dell、HP及服务于世界一级OEM/ODM企业，例如: 微软、富士康科技集团、仁宝计算机工作多年之后，个人在工作之中己经养成并具有以下的工作特质: 1.高认知能力 即能快速抓住事物本质、建立系统框架的思维能力。因为，在此信息超载的时代，只有具备高认知能力的人，才能在复杂的商业环境中看清趋势、抓住机会。例如: 在疫情开始初期，就已经将材料备齐，确保未来六个月的生产及交付。 2.强烈的自驱力 自驱力是一种无需外部激励就能持续推动自己前进的内在动力。个人具备创业者的特质, 利用业余时间调研用户需求、优化产品方案，最终将这个项目打造成公司的新增长点。例如: 主动开发新产品及导入新功能推荐给现有的客户，为事业处开发新客户，创造营收及提升获利。 3.开放与学习的心态 带领团队保持开放的心态，不断尝试新的内容形式和运营策略。推测市场的需求及考量政府有关政策规定，规划跨厂区、国家的生产流程，使产品达到低关税的目标。 4.务实乐观 在应对美国政府的海外监管及关税压力时，个人没有陷入焦虑和抱怨，而是带领团队深入分析政策要求，调整业务策略。相信困难是暂时的，只要保持务实的态度，积极应对，就一定能找到出路。 5.同理心与协作能力 同理心是协作能力的基础。领导及要求员工站在用户、同事和合作伙伴的角度去思考问题，因为，只有理解他人的需求，才能更好地与他人合作。 经验总结 累积27年的大规模消费电子和个人计算机制造经验，25年跨国管理经验，其中含括20年运营及项目经理工作经验，以及18年事业处运营，工厂管理经验及全球供应链管理。领导并管理了5000多名涉及销售，运营，供应链管理，制造工程等单位并计划，组织和实施多个并发任务的人员，使个人具备以下 A, 关键职责： 1, 战略规划与执行：制定并执行公司的长期战略规划，确保公司目标与市场趋势同步。 2, 财务管理：确保公司的财务健康，实现年度营收目标，管理预算和成本控制。 3, 人力资源管理：建立高效的团队，进行人才招聘、培训、绩效评估和团队建设。 4, 市场拓展：开拓新市场，增强品牌影响力，提高市场占有率。 5, 客户关系管理：维护与关键客户的关系，确保客户满意度和忠诚度。 6, 风险管理：识别潜在风险，制定应对策略，保障公司稳健发展。 B, 承担责任的能力: 1.出色的运营背景，具备与跨国公司（MNC）合作的多年经验，包括管理过具有损益职责的制造业务，海外建厂及跨厂区、文化的管理，全球供应链管理，产品知识，财务/关务政策及人员管理经验 2. 扎实的国际一级ODM和OEM-HP, Dell, Microsoft及 Apple供应链管理，运营及项目管理经验创造双赢，实现更好、更快、更便宜的运营绩效并做好内外团队的沟通桥梁。 3. 领导和管理跨职能团队的主管以保持最高效的组织结构，加强成本、质量和供应管理，同时基于供应链管理的角度从样试到量产满足客户的需求。 4.积极地监控跨职能的生产策略及规划，推动工艺流程改进。通过直接参与，团队发展，指导和制定目标和良好的对策措施，以保证材料质量、可用性、降低制损和提升工厂绩效。 5. 制定及开发智慧工厂策略，管理以及协调国内和海外多个单位-项目、研发、制造、供应链、质量及工程等团队，通过有效的招聘、培训、辅导、发展和优化组织设计，建立并成功实践SMT/PCBA到系统组装智能工厂解决方案。 6. 成功制定和执行长期和短期战略，加速企业的收入增长，推动质量和流程改进。通过直接参与，团队发展，指导和建立目标来领导和监督工厂绩效。 为企业带来的价值: 负责P&L、工厂与研发的协调与整合、对客户之沟通协调与连系及厂内生产与管理，控制专案的进度和成本. 负责集团内三阶工厂的协调与整合、模具及塑胶原物料移转、透过制定未承认的新料件试产流程的运作及流程被合理化的承认及以替代料方式建入系统中，便于采购单位能在生产物料采购方面拥有更大议价空间及掌控能力，提出产品规格整合的降价计划，除了提升市场竞争力之外，并借此提升本市业部对客户之附加价值。
工作职责: •战略规划与执行：制定并执行公司的长期战略规划，确保公司目标与市场趋势同步。 负责事业处各所在厂区，包括，中国东莞/苏州昆山/徐州/越南/缅甸/美国凤凰城地区的盈亏Profit & Lose(P&L) 实施和操作S&OP流程 负责的所有项目每周都实现100%的准时交付并且依据产品发展策略，规划逐年目标及执行计划并制作预算 导入自动化生产制程及设备，建立智慧工厂 领导并整合工厂内各生产部门间之跨部门沟通与协调，使各部门工作流程得以运作顺畅，同時嚴格執行绩效管理-定义、实施、执行和维护KPI，并向下部署到各个级别。 以供应链管理为核心，规划最佳化产能、协调工厂内各生产部门单位，100%满足及达到生产交付的目标 优化及规划生产作业流程，确保符合法律法规，符合EHS标准和要求，并制定提案改善方案，提升产能、降低生产成本 •市场拓展：开拓新市场，增强品牌影响力，提高市场占有率。 制定事业处支付以及新能源产品-充电桩及储能柜未来五年发展策略，以及推动战略和长期运营计划 制訂公司年度智能工厂精益制造計畫，建立标准化的管理体系； •财务管理：确保公司的财务健康，实现年度营收目标，管理预算和成本控制。 •人力资源管理：建立高效的团队，进行人才招聘、培训、绩效评估和团队建设。 依據規劃經營管理策略，優化人力組織架構，持續提升市場競爭優勢。 溝通與整合各子公司間制造和技术支持和创新，提供最佳的运营管理，制造，维修及操作以支持銷售團隊增加擴大市場。 •个人对企业的贡献: 明確企業目標規劃經營管理及市場營銷策略 实施精益化制造理念，推动生产力改进优化整体产品成本。 簡化及活化組織架構，彈性調整策略，滿足市場需求。 领导各子公司团队合作，整合資源以達成工程及质量问题的快速解決。 制定接班人培养计划，培养强有力的下一代领导者，创造持续改进的精益文化，并建立具有高度逻辑性和系统性思维的有效团队
Operating duty: •Strategic planning and execution: Develop and execute the company's long-term strategic plan to ensure that the company's goals are synchronized with market trends Responsible for the profit and loss (P&L) of various factories in the business unit, including Dongguan, Suzhou, Kunshan, Xuzhou, Vietnam, Myanmar, and Phoenix City in the United States Implement and operate the S&OP process Responsible for achieving 100% on-time delivery of all projects every week and planning annual goals and execution plans based on product development strategies, as well as creating budgets Import automated production processes and equipment, establish a smart factory Lead and integrate cross departmental communication and coordination among various production departments within the factory, ensuring smooth operation of departmental workflows, while strictly implementing performance management - defining, implementing, executing, and maintaining KPIs, and deploying them down to various levels With supply chain management as the core, plan and optimize production capacity, coordinate various production departments and units within the factory, and achieve 100% satisfaction and delivery of production targets Optimize and plan production processes to ensure compliance with laws and regulations, EHS standards and requirements, and develop improvement proposals to increase production capacity and reduce production costs •Market expansion: Explore new markets, enhance brand influence, and increase market share. Develop a five-year development strategy for the payment and new energy products of the business unit - charging piles and energy storage cabinets, as well as promote strategic and long-term operational plans Develop the company's annual lean manufacturing plan for smart factories and establish a standardized management system; •Financial management: Ensure the financial health of the company, achieve annual revenue targets, manage budgets and cost control.
工作职责: •战略规划与执行：制定并执行公司的长期战略规划，确保公司目标与市场趋势同步。 提供所需的运营，制造和技术支持和创新，以确保全球最佳的制造/维修操作。为全球制造业提供运营和技术领先地位，以支持Microsoft机构件制造供应基地的持续流程改进。 全面运营管理，确保日常运营工作的平稳进展，确保各项运营指标能够有效达成，如交期，质量，数量，新产品销售比例，库存周转，运营效率以及其他运营指标。 评估现有运营体系的能力水平，建立人员能力提升计划。 确定和把握流水作业法生产的机会，包括价值分析/ 价值工程，持续改进，自动化等； 识别持续改进机会，落实持续改进活动，如Kaizen，5S，降低工厂制造成本战略和通过流程和运营改进和资源管理确保生产符合项目量产爬升计划 负责发展和实施以制造过程优化为重点的智能工厂精益制造，搭建专业化和标准化的管理体系； •人力资源管理：建立高效的团队，进行人才招聘、培训、绩效评估和团队建设。 预测人员需求，对设备，工厂布局，生产作业方法，材料处理流程进行优化和调整，并符合EHS标准和要求，以达到整个公司人员及其它资源利用率的最大化 協調與整合制造和采购部门共同实施外包战略 •个人对企业的贡献: 负责的所有项目每周都实现100%的准时交付没有COS风险。 实施“精益”制造理念，推动生产力改进优化整体产品成本 10%以上。 分析每个零件的加工周期时间和E2E产量数据，然后在生产中立即采取行动，以减少供应短缺的风险。 领导团队合作于新产品开发阶段解决工程/质量问题, 以提快速量产能力实现100%的准时交付 领导供货商100%满足微软的工作时间和生活环境政策。 Operating duty: •Strategic planning and execution: Develop and execute the company's long-term strategic plan to ensure that the company's goals are synchronized with market trends. Provide the necessary operational, manufacturing, and technical support and innovation to ensure the best global manufacturing/maintenance operations. To provide operational and technological leadership for the global manufacturing industry to support continuous process improvement in Microsoft's manufacturing supply base. Individual contributions to the enterprise: All responsible projects achieve 100% on-time delivery every week without any COS risk. Implement the "lean" manufacturing concept, promote productivity improvement and optimize overall product costs by more than 10%. Analyze the processing cycle time and E2E production data of each part, and then take immediate action in production to reduce the risk of supply shortage. Collaborate with the leadership team to address engineering/quality issues during the new product development phase, in order to enhance rapid mass production capabilities and achieve 100% on-time delivery Lead suppliers to fully comply with Microsoft's work hours and living environment policies.
资深营运经理/资深供应链管理经理 富士康科技集团 '08年2月〜'16年5月 • 全权负责工厂的管理，确保工厂运营高效和优质的客户交付，对P&L负责。 • 确保生产、质量、供应链等各个部门实现运营和财务目标。 • 促进积极的工作环境，鼓励员工参与实现卓越的生产力，客户服务，质量和环境健康与安全（EHS） 积极推动和参与并启动组织流程的流程改进。 • 实施人员培训与发展，提升员工的资质与能力。 • 对工厂整体运营进行财务预算和控制通过组织的识别，实施和跟踪流程来制定节省成本的机会。 • 制定及开发智慧工厂策略，建立并成功实践SMT/PCBA到系统组装智能工厂解决方案。建立; o 智能制造整体规划, 根据公司战略要求和工业4.0的技术发展，结合业务战略发展和首要问题，制定公司整体的智能制造规划蓝图和实施方案，搭建智能制造推进、实施和管理组织； o 智能制造实施管理,建立智能制造实施的长效管理机制和KPI衡量目标，拉动、协调、管理各业务方和IT资源实施实现智能制造整体规划； o 重点项目管理,针对于阶段重点项目，例如MES，数字化工厂、工艺数据平台、产品数字化等项目，支持甚至主导推进，确保重点项目目标达成； o 业务咨询和信息化技术支持, 能够寻找、调动、协调、整合内外部技术资源和业务资源，解决智能制造实施过程汇总的业务模式转型和信息化技术开发等难点问题； • 组织并负责与苹果所有位于深圳、上海和美国的供应计划人员密切合作成品和备件供应计划管理。 • 负责供应计划绩效，包括按时交货，延期交货，库存周转，过量库存管理，预测准确性的供应商管理。并预先建立缓解苹果潜在的挑战并支持潜在的业务增长。 • 负责苹果NPI供应计划管理，包括能力评估与OPM合作推动材料供应，确保在各地区按时并顺利推出。 • 与苹果各地区合作管理需求，以优化库存水平，减少短缺和/或过度/过时风险。支持包括关键部件和成品在内的地区之间的库存分配/重新分配战略决策。 • 参与制定公司发展战略与年度经营计划，组织制定并实施供应链战略规划； • 设计并改善公司供应链系统，制定并完善切实可行的计划、采购、仓储物流、生产等管理工作流程，实施监控和管理，确保产品质量，并根据业务的变化不断优化； • 建立和健全供应商、承运商的开发、维护、跟踪及评估体系，控制采购及运输成本符合公司目标； • 定期编制、执行分析和动态管理供应链的预算和费用，善于利用行业信息及新方式降低成本。 • 客户服务、客户投诉及运输、配送事故的处理，采取有效预防措施，降低客户投诉率； • 实现工业4.0，C2B，互联网+趋势中供应链契合的结构调整。 • 负责制定所属职能的绩效考核方针和实施，以及对下属的专业能力的培训和培养、激励、考核等工作；
• Promotes a positive working environment that encourages employee involvement to achieve excellence in productivity, customer service, quality, and Environmental Health & Safety (EHS) • Implement personnel training and development to improve the qualifications and capabilities of employees. • Financial budgeting and control of the overall operation of the plant. Develops cost-savings opportunities via identification, implementation and tracking processes of the organization • Develop and setup “Smart Factory” strategies, to establish and implement SMT/PCBA to FATP smart factory solutions to meet with next generation demand. Setup; o Intelligent manufacturing overall planning, According to the company's strategic requirements and the technical development of Industry 4.0, combined with the business strategy development and pain points, formulate the company's overall smart manufacturing planning blueprint and implementation plan, build intelligent manufacturing promotion, implementation and management organizations, and establish two integrated management systems; o Intelligent Manufacturing Implementation Management, Establish a long-term management mechanism and KPI measurement target for smart manufacturing implementation, pull, coordinate and manage the implementation of various business parties and IT resources to achieve overall smart manufacturing planning; o Key project management, Focusing on key projects of the stage, such as MES, digital factories, process data platforms, and product digitalization projects, support and even promote the progress of the project to ensure the achievement of key project goals; o Business consulting and information technology support, Ability to find, mobilize, coordinate, integrate internal and external technical resources and business resources, solve difficult problems such as business model transformation and information technology development that are integrated in the intelligent manufacturing implementation process;
个人计算机事业群-PCEBG 工作职掌: Plant Manager/BPM(Business Project Management)/OPM(Operation Project Management) • 生产管理制造与质量管理 • 项目发展规划,管控及协调 • 成本管控,成本评估及RFQ 报价业务管理 • 与客户协商产品问题并讨论解决方案 • 管控与协调生产进度 • 产品的推广及导入 • 领导业务团队确保客户满意 • 交货管制操作系统管理 • 新产品开发时程管控库存分析与控制,降低库存. • 需求Upside, Pull in物料交期及补单. • 依据物料Lead-time,下采购订单. • 厂商物料缺货时,寻找2nd source. • 依据客户MPS展开生产及出货计划 • 本土干部领导统御及训练 • 领导采购团队开发新的材料、供应商和生产流程对新产品提供技术支援。 • 与工程和制造团队合作，确保最適合的供应商列入考量名单中。 • 在降低成本和增加品质和可靠度的同時，更带领团队发掘新的材料、技术和生产流程以加大产品的差异化。 • 有能力组织和管理跨部门组成的项目团队 • 领导生产团队在新产品导入階段完成仼何指定仼务 2004年七月，调任至刚成立之笔记本计算机事业处担任经理级项目企划经理(Project Manager)一职，负责业务为Business PM及Manufacturing PM包括工厂与研发的协调与整合、对联想客户-Lenovo之沟通协调与连系及厂内生产与管理，控制项目的进度和成本及对客户的报价。 工作贡献: 1. 商务/合同管理: • 执行策略规划, • 基于对PC产业了解制定策略规划及关注新科技动向 • 管理产品生产规划并控制物料呆滞库存 • 预防物料短缺并快速响应短缺回补 • 和客户海外需求单位合作制定预先生产计划及规划物料 • 开发和计划的执行以检视商务机会和达成的差异 • 开发和管理客户新商务要求 • 与集团其他单位合作在计划时间之内达成商业目标 • 管理及对客户承诺的执行 • 以项目的全面性宏观角度做为项目管理的执行 2. 领导统御: • 带领项目团队制定运作规范并确认执行 • 提供方向并与相关单位进行跨部门合作以达成客户要求目标 • 带领项目团队成功完成达成产品质量、成本预算和如期量产目标 3. 合作关系管理: • 藉由有效的沟通以管理供货商而达成项目计划 2005年二月，个人之业务工作重点由联想-Lenovo笔记本计算机转而奉命负责富可视-InFocus投影机业务。负责业务范围重点为Business PM及Manufacturing PM。业务工作之内容包括鸿海集团内三阶工厂-L5(Enclosure)、L6(PCBA)及L10(System Assembly)的协调与整合、Flextronics(伟创力)马来西亚厂的模具及塑料原物料移转、L6(PCBA)控制基板及电子材料移转及富可视-InFocus量产中投影机业务L10(System Assembly)整机系统组装及材料移转、对客户-InFocus之沟通协调与连系及厂内生产与管理、控制项目的进度和成本及对客户的报价，在个人主导下计有六种投影机机种于2005年七月份起移转到鸿海集团开始量产。 将量产中投影机机种由竞争者伟创力的马来西亚厂移转至深圳龙华厂生产是个人对InFocus业务项目计划中的第一阶段，并己于2005年十月份完成。 个人并继续计划于2005年十一月份起进行第二阶段提升产品市场竞争力的降价计划，即透过制定未承认的新料件试产流程(CPR)，使得未承认的新料件及新厂商能藉由CPR的运作及流程被合理化的承认及以替代料方式建入系统中，便于采购单位能在生产物料采购方面拥有更大议价空间及掌控能力，更积极藉此机会将集团相关事业处所生产之连接器、扁平电缆导入生产以提升集团对InFocus量产中投影机零件自制比例。 个人基于个人过去于PC产业所累积的经验，更深刻地体会到若只是一味地要求供货商进行材料成本上的降价，所能达成的市场竞争力与市场趋势相较毕竟是杯水车薪，为此，个人结合台湾光电业界丰富的相关资源向富可视提出产品规格整合的降价计划，除了提升市场竞争力之外，并借此以延续产品市场寿命及提升本市业部对客户之附加价值。 在OEM代工模式中稳定的成长之下，个人继续规划第三阶段于2006年六月份起进行提升产能及工程能力以进入ODM层次的深耕计划，即藉由富可视产能的提升而进行生产线的扩增至三条完整之系统组装生产线，并同时具备生产LCD及DLP投影机之能力。进而提升工程能力而培养研发基础，将原有之工程含盖范围由传统集团内所熟悉及专长之主板及机构件扩展至光学零组件领域, 更透过现有集团之客户而积极计划扩展有潜力的新客源。
Foxconn Technology Group, Personnel Computer & Enclosure Business Group (PCEBG), from 2004-10 to 2007-10 Job functions and responsibilities: BPM (Business Project Management)/OPM (Operation Project Management) • Project management • Cost management and evaluation • Cross function integration and linkage • RFQ replying • Inventory and cost management in NPI stage • MPS fulfillment and shipment planning • 2nd source and replacement sourcing • Project related issues solving and target achieving • Budget control and cost management • New product ramp up and EOL management • NPI leading to develop new products • Production planning and quality management • Local staffs training and leading • Lead procurement team to find and explore materials, suppliers and manufacturing processes to support future products. • Collaborate with Engineering and Operations teams to lead supplier qualification and ensure the best in class candidates are considered. • Research/explore materials, processes and technologies that will differentiate products, while reducing cost and increasing quality/reliability. • Ability to assemble and manage cross-functional teams. • Lead the operational side of development builds during new product introductions for any assigned products. Contributions: • Business/Engagement management: - Perform tactical and strategic planning, - Set strategic account direction based on in-depth knowledge of PC industry and emerging technology trends. -Manages global system product transitions to minimize excess and obsolete material. -Coordinates activities globally to prevent material shortages and react quickly to material shortages. -Works with regional demand teams to plan pre-production and production materials. management: - Developing and executing plans to address opportunity and performance gaps - Developing and managing client specific requirements - Supporting growth initiatives within the account