Goes, Zeeland, Netherlands
Operational Manager met ervaring op het raakvlak van IT, finance en business. Hanteert een coachende manier van leidinggeven. Beheerst zowel agile als prince2 methodiek. Mijn credo is “met structuur, binnen tijd en budget, een voor mijn opdrachtgever maximale klantwaarde te halen tegen minimale kosten” Het woord VERBINDEN staat bij mij centraal. Het bij elkaar brengen van individuen tot een team en met dit team resultaten behalen, daar krijg ik energie van. Hierbij maak ik gebruik van mijn 30 jaar werkervaring en een aanpak die aansluit op de gevraagde situatie. Dit alles aangevuld met de benodigde theoretische kennis.
Met mijn ruime ervaring help ik je graag met tijdelijke vraag naar capaciteit voor proces optimalisatie, tijdelijke behoefte aan projectmanagement of operationeel management op het raakvlak IT/Finance, of Agile expertise. Bel of mail gerust 06-23935969 of [email protected]
Als AGILE Coach help ik Delta met het veranderen naar een Agile werkende organisatie. In deze transitie heb ik 2 aandachtsgebieden: 1. Het coachen en trainen van medewerkers in het adopteren van de Agile waarden; 2. Het coachen van teams in de Agile rituelen (planning, refinement, retrospectives, demo ..); 3. Het coachen van een groep individuele medewerkers naar zelf sturende teams. 4. Gebruikte technieken scrum, Kanban, Devops, lean.... In totaal heb ik, gezamenlijk met mijn collega coaches, 450 Delta medewerkers getraind en gecoacht.
Als Projectmanager help ik DELTA met het realiseren van projecten met de juiste kwaliteit, binnen tijd en budget. Ik hanteer hier de Prince 2 of de Agile methodiek. De projecten hebben een waarde tot EURO 1 miljoen met maximaal 20 medewerkers. Gerealiseerd projecten zijn op het gebied van : • IT: o Selectie en implementatie van IT oplossingen o Aanpassen en onderhouden IT systemen (DevOps) • Business Transitie: o Governance inrichten - Trainingen - Communicatie plannen - Autorisaties inrichten • Service level agreements: o Opstellen en implementeren • Riskmanagement: o Opzet en inrichting van Operational Control Framework en autorisaties • Sectorreleases Dutch Energy Market: o Implementeren van wettelijke veranderingen in IT systemen, data-, and processen
Het opzetten van proces beschrijvingen voor diverse afdelingen. Inclusief het opstellen van KPI's, Business Balanced Card, het Risico framework en de kennis matrix.
Als Financial Controller was ik verantwoordelijk voor het bepalen van de Bruto Marge van de verkoop en inkoop/productie van Energie commodities en het rapporteren van deze resultaten. Verder was ik verantwoordelijk voor de financiele boekhouding, de planning en control cyclus, fiscale opgaves en rapportages van diverse dochterondernemingen. Tot slot waren het opstellen en beoordelen van Business Cases en investeringen ook onderdeel van mijn taak. In deze functie werd gerapporteerd aan de divisie Controller.