Essen, North Rhine-Westphalia, Germany
In Berichtslinie zum CHRO und Mitglied des tkSE Executive Teams verantworte ich mit meinem Bereich das Top Executive Management. Dies umfasst den gesamten Employee Lifecycle, vom Recruiting über die Entwicklung, Nachfolgeplanung, Potenzial- und Performance Management bis zum Offboarding.
Die Lechwerke sind eine Tochtergesellschaft der E.ON SE in der Region Bayrisch Schwaben. Meine Verantwortung lag in der Steuerung sämtlicher HR-Funktionen für rund 2.400 Mitarbeitende an über 20 Standorten in den Bereichen Energienetze, Erzeugung, Vertrieb, Infrastruktur, Telekommunikation, IT & Services sowie diversen Tochtergesellschaften und Beteiligungen. Hierbei war es mir stets wichtig, eine vertrauensvolle Ansprechpartnerin für Vorstand, Aufsichtsrat, Gremien und weiterer Stakeholder in sowohl arbeitsrechtlichen, personalwirtschaftlichen als auch übergeordneten Themen zu sein. Mein Bereich stellte die internen und externen HR Reportings bspw. für den Jahresabschluss, die Hauptversammlung, AR-Sitzungen und Gremien sicher. Wir steuerten HR-Initiativen zur Digitalisierung, Stärkung von Mitarbeiterbindung, Weiterentwicklung der Führungskultur und operativer Effizienz. Der Verantwortungsbereich umfasste die Aufgaben Recruiting, Employer Branding, Arbeitsrecht, Entgelt, HR-Controlling, Compensation & Benefits, Personalentwicklung, Diversity sowie die Berufsausbildung. - Mitglied der Verhandlungskommission der Tarifgemeinschaft Bayern - Vorstandsvorsitzende des UV Bayerische Elektrizitätswerke e.V.
Veranwortung des Top Executive Development (inklusive E.ON SE Board) & Executive Coaching-Portfolio mit individueller Beratung der Stakeholder. Verantwortung für die konzernweite Talentmanagement-Strategie, Frameworks sowie aller diagnostischer Instrumente. Steuerung gruppenweiter HR-Initiativen und strategischer Talent- sowie Diversity-Maßnahmen. Sicherstellung des internen und externen Diversity Reportings (ESG, Jahresabschluss inkl. Hauptversammlung und AR-Sitzungen). Steuerung des E.ON Trainee Programmes.
Einführung eines Talentframeworks inkl. Wechsel Diagnostik für Executives; Verhandlung und Beschluss einer neuen konzernweiten Mobilitätsrichtlinie zur Förderung von Karriereschritten (MOVE). Erfolgreiche Einführung einer konzernweiten KI-gestützter Talent Plattform.
Die innogy SE ist eine ehemalige Tochter der RWE AG, war zwischenzeitlich eigenständig und wurde im Zuge eines M&A Projektes 2019 durch die E.ON SE anteilig akquiriert. Meine Verantwortung umfasste den Aufbau eines neuen Fachbereiches zur Unterstützung der agilen Transformation. Verantwortung des Digital Enablement durch Befähigung auf individueller, Team und Führungsebene. Einführung von agilen Arbeitsmethoden und Rollen entlang des Scrum Agile Framework (SAFe). Konzeption und Einführung von Lernreisen und Gilden. Unterstützung von BizDevOps Teams. Identifikation und Unterstützung von Talenten für das IT Digital Segment.
1. Modul Lead: ‚IT/Digital People‘: Entwicklung eines FOM sowie dazugehörige operativer Aufgaben für die personelle Umsetzung der Integration der innogy SE in die E.ON SE für das Segment IT Digital 2. Modul Lead ‚Culture & Change‘ IT/Digital: Herleitung einer neuen Vision, Mission, Werte für das neue IT Digital Führungsteam inkl. Leadership-Events und Team-Building-Workshops