Guarulhos, São Paulo, Brazil
Graduado em Logística e Pós graduado em gestão de pessoas ,10 anos de experiência na área de logística sendo 2 como auxiliar 8 como líder operacional . Trabalhei na área de estoque (Armazenagem -Picking ), E-Commerce - faturamento , alto risco . Fazia gestão de pessoas,feedbacks,treinamentos, reuniões e recrutamento junto com RH. Conhecimento na ferramenta SAP “gerenciamento de estoque “ MILLENNIUM OMS “controle de gerenciamento de pedidos de venda e devolução de E-Commerce “ WMS MANHATTAN “gerenciamento e controle de estoque” WAMAS C “controle da infraestrutura (maquinário ) e Picking.
Responsável por acompanhar a separação do volumes , para a marca SAMSUNG e acompanhar o time no carregamento e descarregamento de caminhões .
Trabalhei na CEVA Logistics durante 5 meses , nesse período trabalhei no setor (Packing) onde tinha um controle dos pacotes que chegavam no meu setor. Fazia acompanhamento do FIFO e priorizava de acordo os horários previstos . Nesse setor era feito a pesagem dos pacotes , onde o meu papel era garantir que a equipe priorizasse os mais antigos e batesse a meta calculada h/h por pessoa. Fazia acompanhamento , gestão de pessoas , controlava produtividade , garantia a entrega de turno através do 5S ,dava feedbacks e reuniões diárias . DDS entre outros assuntos de acordo o planejamento do dia .
Trabalhei em dois setores na RD. O primeiro era o e-commerce tinha todo o controle de acompanhamento de pedidos comprados pelos clientes via on-line . E o segundo que passei foi na produção , onde tive a experiências de conhecer o processo de separação dos pedidos para as filiais de todo território Brasileiro . Ambos meu papel era fazer gestão de pessoas , distribuir tarefas para alcançarmos a meta esperada do dia , reuniões diárias , feedbacks , acompanhamento de produtividade do time ,tratativa de ponto marcava férias . No setor ecommerce, tinha equipe que separava os pedidos e equipe que embalava e ia direto para as transportadoras. Fazia acompanhamento de todos o processo operacional do setor . Seguindo assim a ordem de acordo a compra era aprovada . E na produção era mais um acompanhamento de rota , para assim atender as filiais .
Entrei como auxiliar e depois de dois anos fui promovido como líder de logística. Como auxiliar trabalhava na retirada de materiais para a filial e armazenagem do estoque . Ambas as atividades era cobrada metas . Depois que me tornei líder eu fazia a gestão desse processo de perto . Em questão ao processo foi fácil , pois era algo que já conhecia muito bem . Fui treinado e capacitado para lidar com gestão , acompanhar a equipe , cobrar produtividade e seguir com o planejamento diário . Foi um grande experiência.