Bielefeld, North Rhine-Westphalia, Germany
Erfahrener Bereichsleiter mit einem starken technischen Hintergrund und ausgeprägtem Fokus auf operative Exzellenz, Mitarbeiterführung und Kundenorientierung. Ich bin verantwortlich für die Leitung und Weiterentwicklung eines Geschäftsbereichs bei der WISAG Produktionsservice GmbH – einem führenden Industriedienstleister in Deutschland. Meine Schwerpunkte liegen in der effizienten Steuerung von Instandhaltungs- und Produktionsservices, dem Aufbau leistungsstarker Teams sowie der Optimierung technischer und organisatorischer Prozesse. Ich arbeite eng mit Kunden und Projektpartnern zusammen, um maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen. Ich stehe für Zuverlässigkeit, Hands-on-Mentalität und unternehmerisches Denken – mit dem Ziel, Innovation und Stabilität im industriellen Umfeld miteinander zu verbinden.
Entwicklung des Geschäftsbereiches Industriemontage - Konzeptentwicklung - Vertrieb - Personalaufbau In den Bereichen - Betriebsumzüge - Maschinenverlagerungen - allgemeine Industriemontage - Logistik
Aufbau einer neuen Niederlassung der Marcus Transporte GmbH. - Verantwortlich für den Gesamten Standort. - Aufbau eines Kundenstamms - Entwicklung einer Organisation. - Maschinenverlagerungen - Miete - Service
Fachbereichsleiter bei der GOLDBECK GmbH für den Bereich Prozesse: Montage- & Anliefermanagement - Aufbau und Führung eines zentralen Teams mit Expertenwissen im Fachbereich. - Verantwortlich für die Standardisierung der Montage- & Anlieferprozesse in Deutschland & Europa. - Entwicklung neuer Montagevorgänge: PV-Montagen - Konzeptentwicklung für Prozesse neuer Produkte und Systeme. - Teil der Entwicklung von GB Lean Logistik.
Teamleiter bei der GB Montage für den Bereich Prozesse und Digitalisierung. - Aufbau und Führung eines dezentralen Teams - Verantwortlich für die Einführung von Lean - Management und der BIM-Methode in der GB-Montage - Entwicklung relevanter Kennzahlen für die Einführung von Lean Management. - Entwicklung von Lern-Methoden
Aufbau der Themen Prozessmanagement und Lean-Management innerhalb der GB Montage GmbH aus einer Stabstelle. - Prozessworkshops organisieren und leiten. - Prozessdokumentationen erstellen und mit den Prozessorganisationen im Konzern harmonisieren. - Entwicklung von standardisierten Montage- und Logistik Konzepten. - Projektleiter für interne Projekte - Product Owner für IT-Projekte
Konstruktion: Konstruktion von Vakuum Baugruppen mit Solid Works. Erstellung der Fertigungs- und Montagezeichnungen. Fachbauleitung: Fachbauleitung in Busan, Süd Korea ( 1 Monat), in Klin, Russland (2 Monate), in Lodz, Polen (3 Monate) und unterschiedliche Einsätze in Deutschland. Koordination und Steuerung von einem Montageteam direkt Vorort. Aufbau und Montage von Vakuum Baugruppen. Prozessmanagement und Redaktion Integration von Freigabeprozessen. Modulbauweise integriert und weiterentwickelt. Einführung von ERP-Software und PDM- Software. Integration der ERP und PDM Systeme in die internen Prozesse. Erstellung der CE-Erklärung nach Maschinenrichtlinie Erstellung der Anlagendokumentation.