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Technologie ist einfach. Menschen sind komplex. In über 10 Jahren Konzern-Erfahrung habe ich gelernt: Die meisten Digital- und KI-Projekte scheitern nicht an der Software, sondern an der Kultur, fehlender Strategie oder unklaren ethischen Leitplanken. In meiner Rolle als Global Head of AI Lab & Platforms ist es mein Ziel, genau diese Lücke zu schließen. Dabei verstehe ich das "Lab" nicht als reine Technik-Werkstatt, sondern als kulturellen Inkubator für die gesamte Organisation. Mein persönlicher Führungsstil folgt dem hanseatischen Prinzip "Echt und Recht in Rat und Tat": 👉 Echt: Realistische Einschätzung statt Hype. Was bringt dem Business wirklich einen ROI? 👉 Recht: Sichere Governance und Fairness. Wie nehmen wir Betriebsrat und Belegschaft mit? 👉 Rat: Befähigung zur Mündigkeit. Wie machen wir Teams fit für die Zukunft? 👉 Tat: Pragmatische Umsetzung statt endloser Theorie. Ich stehe für eine KI-Transformation, die den Menschen stärkt ("Enabler") und Organisationen nachhaltig widerstandsfähig macht. Fokus-Themen: AI Governance, Organizational Change, Leadership, Digitale Ethik.
Mission: Silos verbinden, Belegschaft befähigen. Ich berate Unternehmen bei der KI-Strategie mit einem klaren Fokus: Die Herstellung digitaler Souveränität durch die Verbindung der entscheidenden Akteure. KI scheitert oft im Grabenkampf zwischen Abteilungen. Ich agiere als strategischer Übersetzer und Architekt, der diese Welten synchronisiert: IT & Technik: Machbarkeit und Infrastruktur. HR & Kultur: Befähigung zur souveränen Nutzung (Enabling). Recht & BR: Governance, Haftungssicherheit und Mitbestimmung. Mein Ziel: Eine "KI-feste" Organisation, in der alle Bereiche gemeinsam an der Skalierung arbeiten
Fokus: Scaling AI Culture & Literacy Strategische Führung der "Human-Centric AI"-Transformation. Verbindung von technischer Exzellenz mit kultureller Befähigung. Strategic Governance & Foundation: Enge Allianz mit Data Protection, Security, Legal und Einkauf zur Etablierung globaler Leitplanken (z.B. Content Guidelines). Ziel: Einmalige Schaffung eines robusten Fundaments, um Redundanzen zu vermeiden und die Time-to-Market für alle Teams zu verkürzen ("Do it once"). Cultural Rollout: Orchestrierung der "EmbraceAI Tour" (Hannover, Rijswijk, Luton) und Launch des globalen "AI Champions"-Programms in enger Allianz mit HR. AI Literacy: Konzeption und Skalierung von Lernprogrammen für >7.000 Mitarbeiter (Next Level Agentic AI). Leadership: Führung der Plattform-Teams, damit Technologie ("Tat") für den Anwender unsichtbar und einfach wird.
Fokus: Project Control & Strategic Innovation Aufbau und Etablierung von Steuerungsstrukturen in der Finanzindustrie. Project Control Center: Aufbau des zentralen Projektkontrollzentrums für einen Banken-IT-Dienstleister. Entwicklung der Tracking-Tools und Prozesse zur Koordination von ca. 20 Projektmitarbeitern. Strategic Concept Work: Entwicklung von Social Business Konzepten (Enterprise Collaboration) direkt mit der Geschäftsführung. Dies war technologische Pionierarbeit für Kollaborations-Konzepte, die erst ca. 10 Jahre später breite Marktakzeptanz fanden ("Visionary").
Fokus: Tech Foundations & Early Responsibility Einsatz in Infrastruktur-Projekten im öffentlichen Bankensektor (Landesbanken & Sparkassen-IT). Early Leadership: Übernahme von Verantwortung in Kundenprojekten, inkl. eigenständiger Steuerung von Entwickler-Ressourcen und Lösung technischer Eskalationen. Tech-Stack: Autodidaktische Einarbeitung und Entwicklung interner Tools (Lotus Notes/Domino)
Fokus: Didactics & Group Dynamics Training und Führung diverser Gruppen (Teambuilding, Firmenevents). Skill: Vermittlung komplexer Bewegungsabläufe an heterogene Gruppen.
Fokus: Democratization & Self-Service Verantwortung für die globale Daten- und KI-Landschaft (Snowflake, Kubernetes, Tableau) und Führung von drei Teams. GenAI at Scale ("Tat" & "Echt"): Bereitstellung einer internen GenAI-Plattform als agiler Innovations-Hub. Befähigung der Fachbereiche ("Citizen Development") zur eigenständigen Erstellung von KI-Lösungen ohne IT-Support. Scale: >16.000 Nutzer (davon >5.000 monatlich aktiv), >2.000 erstellte Assistenten und >300 TUI weit geteilte Lösungen. Impact: Massive Effizienzgewinne in operativen Prozessen und blitzschnelle Validierung von Business-Use-Cases. Enablement: Durchführung der "AI Learning Week" (>4.000 Anmeldungen, >40 Sessions) – Peer-to-Peer Learning ohne externe Beraterkosten. Strategic Governance: Etablierung vertrauensvoller Zusammenarbeit mit dem Konzernbetriebsrat (KBR) zur Schaffung robuster Betriebsvereinbarungen für KI ("Recht").
Fokus: Large Scale Operations & Internal Transformation Verantwortliche Steuerung im Großprojekt eines führenden IT-Dienstleisters der Finanzwirtschaft und paralleler interner Kulturwandel. Complexity Management at Scale: Weiterführung der operativen Steuerung des Projektkontrollzentrums für >400 Teilprojekten. Sicherstellung der Status-Transparenz für diverse Stakeholder-Gruppen in einer hochkritischen Bankenfusions-Phase. Cultural Change ("Tat"): Interne Einführung von "Social Business" Arbeitsweisen (Vorläufer heutiger MS Teams Strukturen). Beweis für die Fähigkeit, neue kollaborative Methoden nicht nur beim Kunden, sondern auch im eigenen Unternehmen erfolgreich zu etablieren.
Fokus: Governance & Architecture Harmonisierung der analytischen Landschaft in Zentraleuropa. Sicherstellung von Governance-Standards in heterogenen IT-Umgebungen (DB2, Snowflake, Docker).