Lemförde, Lower Saxony, Germany
𝗢𝗣𝗘𝗥𝗔𝗧𝗜𝗡𝗚 / 𝗣𝗢𝗥𝗧𝗙𝗢𝗟𝗜𝗢 𝗣𝗔𝗥𝗧𝗡𝗘𝗥 Value Creation | PMI | Carve-outs | Turnaround Ich unterstütze Private-Equity-Teams, Gesellschafter und Geschäftsführungen dabei, Unternehmen zu kaufen, zu integrieren und messbar besser zu machen – mit Fokus auf Value Creation, Post-Merger-Integration und operativer Umsetzung. Mein Ansatz verbindet M&A-Mechanik (Buy-&-Build, PMI, Carve-outs) mit operativer Durchdringung – insbesondere dort, wo IT/ERP, Prozesse, Organisation und Governance über Geschwindigkeit, Synergien und Ergebnisqualität entscheiden. 𝗧𝗬𝗣𝗜𝗦𝗖𝗛𝗘 𝗘𝗜𝗡𝗦𝗔𝗧𝗭𝗙𝗘𝗟𝗗𝗘𝗥 • Commercial & Operational Due Diligence (IT/ERP, Prozesse, Organisation) • 100-Day-Plan und PMI-Steuerung • Carve-outs und Separation Readiness (TSA, Zielbild, Cutover) • Turnaround-Transformationen unter Zeit- und Bankdruck • Interim-Rollen: CIO / CTO / Transformation Lead / PMI Lead 𝗪𝗔𝗦 𝗦𝗜𝗘 𝗕𝗘𝗞𝗢𝗠𝗠𝗘𝗡 • Klare Priorisierung statt PowerPoint • Handlungsfähige Governance und belastbare KPI-Systeme • Strukturierte Synergie-Realisierung • Umsetzung in schwierigen Realitäten 𝗣𝗥𝗢𝗙𝗜𝗟 • 25+ Jahre C-Level- und Interim-Erfahrung • 20+ Transformationen und Integrationen • Autor mehrerer Fachbücher (Springer) • Zertifizierter Restrukturierungs- und Sanierungsberater (IfUS) Bei Interesse an Value Creation in Portfolio-Unternehmen oder Integrationsunterstützung im Deal-Kontext freue ich mich über einen direkten Austausch. 𝗢𝗪𝗡𝗘𝗥𝗦𝗛𝗜𝗣 𝗣𝗘𝗥𝗦𝗣𝗘𝗖𝗧𝗜𝗩𝗘 Ich bin offen für Gespräche zu Unternehmensnachfolge, Mehrheitsbeteiligungen und Buy-&-Build-Konstellationen, in denen operative Weiterentwicklung, Professionalität und nachhaltige Wertsteigerung im Vordergrund stehen.
Begleitung von Familienunternehmen und Konzernen in kritischen Transformationsphasen: IT-Strategie, digitale Roadmaps, ERP-/SAP-Transformationen, Post-Merger-Integration und Restrukturierung. Fokus auf nachhaltigen Erfolg, Skalierung und Wertsteigerung.
- Emsland Group (2025): Strategische Beatung im Kontext SAP S/4HANA für die Geschäftsführung und den CIO - BG prevent (ehemals BAD GmbH (2024–2025): Neuausrichtung Group IT, Neue Roadmap und Architektur sowie Aufbau und Umsetzung einer großen IT-Transformation - Häcker Küchen (2023–2024): IT-Strategie & ERP-Neuauswahl - Amadeus FiRe AG (2022–2023): Konzern-IT-Strategie, Großprogramme initiiert - Felix Schoeller Group (2020–2021): globale IT-Strategie & Neuorganisation - Rational AG (2017): IT-Assessment und Strategie erarbeitet - GRIMME Gruppe (2018/2019, 2024): IT-Strategie, Neuausrichtung der IT-Organisation, IT-Roadmap - L. Stroetmann Gruppe (2018 sowie 2021): IT-Strategien, ERP-Readiness, Projektmanagement-Standards
- diverse Due Diligences für namhafte Konzernunternehmen und Hidden Champions - Varta AG / Porsche AG: IT Due Diligence und Carve-Out V4Drive - ZF Friedrichshafen (2022–2023) / Aequita: Interim-CFO & Carve-Out (Umsatz 300 Mio. €, 5 Standorte weltweit) - Begleitung von Unternehmensnachfolgen im Mittelstand zwischen 10 und 50 Mio. € Umsatz) im produzierenden Umfeld und bei IT-Systemhäusern und ERP-Beratungsdienstleistern - Post Schweiz (2020): Due Diligence für Zukauf im Logistik- & E-Commerce-Bereich - Volkswagen / Audi (2014–2015): Car-IT-Strategie, Joint-Venture-Verhandlungen in China - BASF Coatings (2005–2007): Post-Merger-Integration Relius Coatings
- Gesamtverantwortung für die IT-Organisation (>65 Mitarbeitende) - Entwicklung einer IT- und ERP-Strategie (SAP S/4HANA) für die gesamte Wernsing-Gruppe (1,3 Mrd. € Umsatz, 22 Produktions- & 30 Vertriebsstandorte) - Neuaufbau der IT-Organisation europaweit
- Restrukturierung und Internationalisierung der globalen IT-Organisation (>2.000 Mitarbeitende weltweit) - Entwicklung und Umsetzung einer IT- und Digitalstrategie - Einführung einer IT-Roadmap mit Kern SAP S/4HANA & MES Hydra (MPDV) für Automotive- und Pharma-Bereiche