Frankfurt Rhine-Main Metropolitan Area
Komplexe IT-Entscheidungen sind selten reine Technologiefragen. Es geht um Wachstum, Risiko, Effizienz und Zukunftsfähigkeit. Genau hier liegt mein Fokus. Als Business Development Manager unterstütze ich Unternehmen dabei, aus technologischen Möglichkeiten konkrete Geschäftsergebnisse zu machen. Ich bewege mich sicher zwischen Managementebene, IT und Vertrieb, schaffe Klarheit in Entscheidungsprozessen und entwickle Lösungen, die strategisch tragen und operativ funktionieren. Mein Ansatz verbindet klassische IT-Beratung mit konsequentem Lösungsvertrieb: von der ersten Geschäftschance über die belastbare Business Case Betrachtung bis hin zu skalierbaren Betriebs- und Vertragsmodellen. 𝗪𝗼𝗿𝗮𝘂𝗳 𝗶𝗰𝗵 𝗺𝗶𝗰𝗵 𝗳𝗼𝗸𝘂𝘀𝘀𝗶𝗲𝗿𝗲: 👉 Identifikation und Entwicklung neuer Geschäftspotenziale 👉 Positionierung komplexer IT-Lösungen auf Executive-Level 👉 Führung und Weiterentwicklung von Sales- und PreSales-Teams hin zu echter Lösungsorientierung 👉 Gestaltung nachhaltiger Managed-Service-Modelle 👉 Verhandlungsstarke Vertragsstrukturen mit klarem unternehmerischem Mehrwert Ich denke nicht in Produkten, sondern in Wirkung. Nicht in Quartalen, sondern in belastbaren Partnerschaften. 𝗭𝘂 𝗺𝗶𝗿: Ich verbinde strategisches Denken mit hoher Umsetzungskraft. Meine Stärke liegt darin, Märkte zu verstehen, Chancen früh zu erkennen und daraus tragfähige Vertriebs- und Geschäftsmodelle zu entwickeln. Dabei schaffe ich Strukturen, gebe Teams Orientierung und übernehme Verantwortung – auch dann, wenn Entscheidungen komplex werden. Mein Anspruch ist klar: Lösungen zu gestalten, die Management überzeugen, Organisationen entlasten und messbare Ergebnisse liefern.
Executive-oriented business development professional driving growth through AI-powered transformation, sales excellence, and operational efficiency. Experienced in complex IT solutions, strategic partnerships, and scalable business process automation. Strategic Transformation | AI-Driven Business Growth | Executive Sales Leadership + AI Integration & Business Process Automation + Revenue Growth through Digital Transformation + Sales Process Optimization & AI-Driven Efficiency + Partner Enablement & Go-to-Market Acceleration + Executive Business Development in Software & IT Services + Complex Solution Selling & Strategic Market Expansion
Business Development Manager - Partner Channel | Mitglied des Management-Teams + Channel-Build-up: Akquise und Onboarding von 8 strategischen Vertriebspartnern in 9 Monaten → 30% Umsatzwachstum + Sales Leadership: Gesamtverantwortung Partner-Channel mit strategischer Planung und Execution + Enablement-Excellence: Design von Sales-Playbooks und Go-to- Market-Strategien → 40% mehr qualifizierte Leads + Cross-Functional Leadership: Enge Verzahnung Marketing/Vertrieb, skalierbare Akquisitionsstrategien + C-Level Communication: Direkte Verhandlung mit Entscheidern über komplexe IT-Lösungen
Senior Project Manager Retail | Endkunden & Dienstleistersteuerung + Steuerung externer Dienstleister und Service-Excellence im Retail- Umfeld + 8% Kostensenkung p.a. durch optimierte SLA- und KPI-Steuerung • Performance-Reviews und qualitätssichernde Prozessoptimierung
Sabbatical – berufliche Neuorientierung – Weiterbildung Informationstechnologie/Cloud Software Solutions
Business Transformation Manager | Service Excellence + Organisationsoptimierung des Bereiches Service Excellence + Entwicklung neuer, marktgerechter Services nach strategischen & wirtschaftlichen Vorgaben + Vorbereitung Managemententscheidungen + Koordination der fachlichen Beratung und dessen Informationsverteilung, Kommunikation in die Fachbereiche + Steigerung der Informationsverarbeitungs- & Entscheidungskapazität + Mitwirkung im Entscheidungsprozess, in der Kontrollphase + Monitoring & Steuerung bei Umsetzung Optimierungs- & Weiterentwicklungsaufgaben
Director Presales | IT-Systemhaus | C-Level Advisory + Team Leadership: Führung, Coaching und Entwicklung des PreSales-Teams (technische Exzellenz & Beratungskompetenz) + C-Level Beratung: Konzeption und Präsentation technologischer Architekturen auf Vorstandsebene + Strategische Positionierung: Wettbewerbsdifferenzierung durch USP-Argumentation und Marktexpansion + Performance Management: KPI-basiertes Monitoring, CRM- Optimierung, Sales Enablement + Steigerung der Team Performance und Vertriebserfolge mit Sales um 18% p.a.
Fachvertrieb Managed Services + Regionale Vertriebsverantwortung: Steigerung neuer Kunden und Projekte im Managed Service um 25% + Umsatzwachstum: Steigerung um 40% EBIT durch Bestandskundenberatung moderner IT-Servicemodelle + Vertragsmanagement: Definition Service Level Agreements, Verhandlungsführung bis zum Abschluss + Transition-Management: Steuerung des Implementierungsprozesses zur Sicherstellung vereinbarter SLAs