Greater São Paulo Area
Apaixonada por construir resultados em organizações com times engajados, sou uma profissional movida a desafios e aprendizados. Gosto de lidar com pessoas e sonho impactar positivamente nosso país. Trago na bagagem quase 25 anos de uma intensa trajetória na Falconi, maior consultoria brasileira de gestão empresarial. Lá comecei como trainee e cheguei a CEO: fui consultora, Head de Vendas, CEO da consultoria e da empresa de Private Equity da Falconi, a Falconi Capital. Além do Brasil, trabalhei em mais de uma dezena de países na América do Norte, do Sul e Europa. Conheci muita gente interessante, colhi inspirações e aprendizados, e ajudei a construir futuros. Tive o privilégio de estar à frente de um time muito especial de mais de 1.000 pessoas, liderando a transformação digital e a expansão da Falconi no mercado para médias empresas e outros setores econômicos. Atuo como Conselheira de Administração na COPEL - Cia Paranaense de Energia e no Aché Laboratórios. Na Copel lidero o Comitê de Pessoas, não por coincidência: acredito que pessoas - talentosas, determinadas, resilientes e comprometidas são fundamentais para alcançar resultados excepcionais. Nestas quase três décadas de trajetória profissional, fui co-autora de dois livros: "O Desafio do Impossível", lançado pela Editora Gente em 2020, e "Opções Reais", lançado pela Editora Saraiva em 2007. Tive ainda a honra de apoiar várias cale-ups no Programa global da Endeavor. Atuo como mentora no G4, ministrando o Sprint de Planejamento Tático e como professora convidada na Skema.
Conselheira de Administração e Coordenadora do Comitê de Pessoas. Após se tornar uma full corporation, a empresa enfrenta os desafios de Transformação Digital e de mudança climática. A Transformação Cultural e de Gestão são aceleradores, e nesses pilares tenho concentrado minha atuação com a empresa.
CEO Falconi Capital. Após 23 anos de experiência na Falconi Consultores, migrei para o Private Equity do Grupo Falconi. Redefini a estratégia da gestora, tanto quanto aos segmentos alvo, quanto na forma de captação de investidores. Conduzo negociações, reorganização societária, fusão e definição da estratégia de geração de valor em novos investimentos. Revisei os processos de originação de negócios e de gestão de investidas.
À frente do time de mais de 800 colaboradores da maior consultoria brasileira de gestão, tive como missão conduzir construir junto aos sócios um novo plano estratégico e implantá-lo. Os principais pilares foram a transformação digital e expansão mercadológica da companhia, apoiados pelo trabalho de evolução cultural. As novas unidades de negócios e serviços lançados nos últimos 4 anos respondem atualmente por mais de 30% das vendas da empresa. Como parte dos meus valores pessoais, apoiei fortemente a definição e implantação de iniciativas de sustentabilidade e Diversidade e Inclusão.
Como Head do setor industrial, atuei na abertura e gestão de clientes e Key Accounts globais, desenvolvendo projetos em no Brasil, América do Norte e Europa. As vendas feitas junto com meu time de sócios chegaram a atingir 45% do total de vendas da empresa.
Liderança de projetos em Gestão Operacional em dezenas de clientes de diferentes segmentos, majoritariamente industriais. Alcance de metas expressivas nos clientes por meio da implementação e melhoria do Sistema de Gestão e de de iniciativas de eficiência, tais como Desdobramento de Metas, Otimização de Custos e Despesas, Melhoria de Processos finalístico e de apoio, Estrutura Organizacional, Melhoria de Produtividade. Realizei diversos projetos globais com o papel de traçar e conduzir a estratégia de implementação em escala junto aos clientes. Os times engajados nos projetos sob minha responsabilidade chegaram a atingir 150 pessoas simultaneamente.