Peru
Ingeniero Mecánico Electrico de la Universidad Nacional de Agustin con Maestría en Administración de Negocios en Centrum PUCP, especialista en Mantenimiento Mina con más de 25 años liderando el area de mantenimiento mina en grandes multinacionales de los sectores minero e industrial. Soy un profesional con enfoque en los resultados de clase mundial en términos de seguridad, operacionales, comerciales y financieros. Cuento con una fuerte orientación a objetivos, mejora continua y creación de valor sostenible a nivel corporativo y regional. Especialista en gestión de activos, ensamble y comisionado de equipos, experto en recuperación de KPIs, optimización de OPEX/CAPEX, economía circular y digitalización de procesos. Líder orientado a la seguridad operacional y liderazgo visible, gestión de riesgos, a la construcción de equipos de alto desempeño y a la generación de valor sostenible. Mi experiencia incluye compañías como AngloAmerican Quellaveco, Yanacocha, Ferreyros y Bucyrus, donde he alineado la toma de decisiones técnicas con los objetivos estratégicos del negocio. Mi estilo de liderazgo se basa en la gestión en campo, la cultura de seguridad y liderazgo visible, la eficiencia operativa y el desarrollo de equipos de alto desempeño. Creo firmemente que la excelencia se construye con personas, datos y visión. Y que liderar en minería exige actitud positiva, liderazgo visible, anticipación, capacidad de negociación y compromiso con resultados sostenibles. 📞 942073296 ✉️ [email protected]
Responsable de la Administracion del Mantenimiento Preventivo y Correctivo todo ello dentro de la Gestión de Mantenimiento de Equipo Pesado, tales como: Palas Eléctricas de Cable, Palas Hidráulicas, Cargador Frontal, Perforadoras Ultra-Class, Camiones Ultra-Class, Equipo Auxiliar y Equipo de Soporte. Incrementé la disponibilidad física de la flota de camiones 797F al 90.5 %, tras rediseñar las estrategias de mantenimiento. Propuse un plan de ahorro de USD 10 millones en cinco años, extendiendo la vida útil de los motores de 14K a 16K horas. Lideré la negociación e implementación del contrato MARC para la flota HME, valorizado en USD 855 millones. Estuve a cargo de más de 700 colaboradores, consolidando una cultura de seguridad, liderazgo visible y alto desempeño. Alcanzamos niveles sobresalientes de disponibilidad, confiabilidad y eficiencia, superando indicadores regionales. Ejecuté el programa de ensamble de la flota HME, incluyendo los primeros camiones autónomos 794AC, dentro del plazo y presupuesto. Gestioné un presupuesto Opex y Capex de USD 873 millones a cinco años, garantizando eficiencia y sostenibilidad.
Responsable de la gestión del mantenimiento de la flota: de camiones, cargadores frontales y equipo auxiliar Caterpillar, Palas y Excavadoras Hidráulicas Hitachi, perforadoras Atlas Copco, del contrato de la flota equipos Soporte y Liviano, del contrato de Llantas y Soldadura; y flota de equipos de Drenaje Subterráneo y Superficial. Incremento de la disponibilidad mecánica en 3% (al 89%) en la flota de camiones 7983C/D, mediante el análisis de los top ten y elaboración de estrategias de mantenimiento de los equipos. Ahorro de $13.5M en 3 años en la flota de Palas & Excavadoras Hidráulicas Hitachi, mediante el caso de negocio y pasar de un Contrato M.A.R.C. a un proceso Self Performance. Ahorro de $ 2 M en un año en el presupuesto de cambio de Motores 3516B Caterpillar en la flota de camiones, mediante la extensión de vida de 13KHrs a 14.5KHoras. Felicitación y reconocimiento de la Vice Presidencia RRHH, por la conclusión exitosa de las negociaciones Colectivas de trabajo (SINDEMY Convenio Colectivo por 3 años).
Responsable de la gestión del mantenimiento de la flota de: camiones, cargadores frontales y equipo auxiliar Caterpillar, contrato M.A.R.C flota de Palas y Excavadoras Hidráulicas Hitachi, perforadoras Atlas Copco. Ahorro de $1.7 M. en las Palas & Excavadoras Hidráulicas Hitachi, mediante la instalaciones del sistema anticolisión, evitando cambio de componentes por malas aplicación y operación. Ahorro de $1.2 M en un año en la flota de camiones Caterpillar 793C/D, mediante el cambio de chasis, extendiendo el ciclo de vida del camión de 110 a 160,000 Horas. Incremento de la disponibilidad mecánica en 2% (al 87%) en la flota de perforadoras, mediante el análisis de los top ten y elaboración de planes de mantenimiento. Reconocimiento de la Gerencia General de Operaciones por alcanzar los objetivos de Salud y Seguridad.
Responsable de la gestión del mantenimiento de la flota de: cargadores frontales y equipo auxiliar Caterpillar, del contrato M.A.R.C Palas y Excavadoras Hidráulicas Hitachi; y de perforadoras Atlas Copco. Ahorro de $ 2.6M en la flota de Palas Hidráulicas Hitachi Modelo EX5500, mediante la reducción de tiempo de remoción e Instalación de la Estructura Principal (21 días a 11dias). Ahorro de $ 1.4 M en la flota de tractores de oruga, motoniveladoras Caterpillar y palas Hitachi, mediante la recuperación elementos de desgaste (GET´s). Ahorro de $ 5.3M en la flota de Palas Hidráulicas Hitachi Modelo EX5500, optimizando el abastecimiento de combustible, mediante la ampliación de la línea de suministro (2” a 3” Diámetro). Obtención de la primera calificación 4 estrellas del programa de control de contaminación que otorga Caterpillar, mediante la implementación de la metodología Control de Contaminación. Reconocimiento por los buenos resultados obtenidos como integrante del Convenio Colectivo 2010-2013 entre Minera Yanacocha y el Sindicato de Trabajadores.
Responsable de la gestión del mantenimiento de la flota Palas Electromecánicas modelo 495BI y Perforadoras Electromecánicas modelo 49RIII Bucyrus, en el Contrato M.A.R.C. con Minera Antamina. Incremento de la disponibilidad física en 2% (al 86%) en la flota de palas, mediante el análisis de los top ten y elaboración de planes de mantenimiento. Reconocimiento de la Gerencia por la implementación y elaboración de estrategias de mantenimiento basadas en la aplicación y monitoreo de condiciones de los equipos.
Responsable de la gestión del mantenimiento de equipos para el servicio de extracción, procesamiento, transporte de escoria, materias primas para la acería de 150 y 200 toneladas. Incremento de la disponibilidad física en 2% (al 86%) en la flota de extracción, mediante el análisis de los top ten y elaboración de planes de mantenimiento. Reconocimiento de la Gerencia por la implementación y elaboración de estrategias de mantenimiento basadas en la aplicación y monitoreo de condiciones de los equipos.
Responsable de la gestión del mantenimiento de equipos Camiones, Flota Auxiliar Caterpillar incluidos en el Contrato M.A.R.C. con Minera Yanacocha, ensamblaje, gestión de repuestos y garantía en proyectos con la Minera Cerro Verde y Tintaya. Reconocimiento por alcanzar los objetivos de disponibilidad física, costos y ampliaciones en el contrato M.A.R.C., proyectos de soportes y garantía. Reconocimiento por alcanzar los objetivos de seguridad, liderazgo visible, desarrollo de nuevos proyectos.