Lerma de Villada, México, México
Tengo 15 de años de experiencia profesional en procesos como: Logística, Almacenes, Proyectos, Inventarios, Planeación, Compras, Importaciones, Exportaciones, Finanzas, KPI, SAP y SHE; dentro de la industria Química, Food & Beverage, Industrial, Retail, Construcción & Ecommerce. Todo ello mediante la formación de equipo de trabajo que generen un alto impacto estratégico, permitiendo optimizar productividad y procesos en la compañía.
- Responsable por operaciones de Last Mile y Warehousing para 4 sites (CDMX, EDOMEX, MTY & GDL). - Desarrolle y coordine el plan de nuevos DS, proyectando 4 nuevos sites para CDMX con base en necesidad y crecimiento de mercado. - Responsable del diseño y apertura de DS, aperturando 1 DS en solo 5 semanas. - Incrementamos la capacidad de almacenamiento en DS existentes, subiendo >120%. - Gestión y control de stock e inventarios para más de 5k SKU´s, confiabilidad >98%. - Garantizar proceso OTIF para clientes B2C & B2B; +27k SO entregadas por mes. - Desarrollo de aliados logísticos, estandarizando tarifas y procesos a nivel nacional. - Análisis y control de Fulfillment Cost, logrando una reducción de 6% en 5 meses. - Ampliación de coberturas y franjas de entrega, llevando el volumen de 12k a 27k en 7 meses y con un crecimiento >17% de GMV MoM. - Gestión de KPI (Picking 99%, SIFOT> 95%, DIFOT > 95%). - Responsable de + 140 colaboradores/aliados.
- Coordinación de programas de asistencia social. - Implementación y puesta en marcha del almacén DEFYRV. - Desarrollé e implementé procesos operativos (inventarios, WM, Lean, BPA). - Implementé métricas de desempeño (Productividad, Servicio al cliente). - Análisis y gestión de compras institucionales.
- Responsable de compras de Production Supplies, MRO e Indirectos. - Supervisión y control de almacén de equipos y supplies (inventarios, SCRAP, WM, 5´s). - Implementé planes anuales de mantenimiento para equipos críticos, reduciendo en 15% el costo anual de mantenimiento correctivo. - Elaboración y análisis cuantitativo de presupuesto y P&L, logrando un accuracy >95%. - Diseñé y desarrollé catálogos estándar para suministros de planta (production supllies, equipos, refacciones, SHE), logrando una reducción >10% en costo. - Mejora en resultados de KPI´s (Budget 98%, VSL 96% y TRIR 0).
- Administración y control de CEDI Toluca. - Diseñé e implementé proceso de WM para Site. - Gestión de inventarios (Confiabilidad >98%, reducción de SCRAP en 60%). - Implementación de KPI (Service Level 98%, TRIR 0, SIFOT 97%). - Responsable de implementación y mejora de procesos logísticos de materiales. - Desarrollo e implementación del proceso de logística inversa. - Implementación de 5´s, Gemba y cultura SHE. - Responsable de colaboradores y transportistas (>30 personas).