Vila Nova de Famalicão, Braga, Portugal
Gestor de Produção e Planeamento com mais de 25 anos de experiência na liderança, implementação e gestão de operações industriais de elevada exigência técnica e operacional. Ao longo da minha carreira, fui responsável pela criação e transformação de unidades produtivas de raiz, industrialização de novos processos e produtos, transferência internacional de produção e implementação de sistemas de qualidade em ambientes industriais de alta precisão — incluindo a indústria suíça de relojoaria de luxo (Omega e Montblanc) e o grupo alemão Leica Camera AG. Especialista em Lean Manufacturing, Kaizen, automação industrial e otimização de processos, com sólidos conhecimentos de ERP/MRP (SAP e Primavera), digitalização industrial e gestão de investimentos (CAPEX). Forte orientação para resultados, melhoria contínua e gestão por KPIs. Principais áreas de expertise: ▸ Implementação e transformação de operações industriais de raiz ▸ Industrialização de processos e transferência internacional de produção ▸ Lean Manufacturing, Kaizen, TPM, SMED, OEE ▸ Automatização industrial e robotização ▸ Gestão de investimentos industriais (CAPEX) ▸ Certificação ISO 9001 e sistemas de gestão da qualidade ▸ ERP/MRP: SAP, Primavera, Ellistat SPC/APC/IQC ▸ Liderança de equipas multidisciplinares até 100 colaboradores 📍 Vila Nova de Famalicão, Portugal 📧 [email protected] 🔗 www.linkedin.com/in/victor-lopes6
Responsável pela implementação e industrialização de raiz de 8 departamentos produtivos para a indústria suíça de relojoaria de luxo (Omega e Montblanc), coordenando equipa de 25 colaboradores. ▸ Reduziu a taxa de não conformidades de ~65% para ~5% e os desperdícios industriais de ~75% para ~5% ▸ Aumentou a capacidade produtiva de ~250 para ~1.200 braceletes/mês, com implementação de 3 células robotizadas (+77% capacidade, investimento ~100k€) ▸ Coordenou >15 projetos de industrialização CH→PT, incluindo fermoirs Omega Speedmaster e montagem Montblanc Iced Sea ▸ Reduziu taxa de incumprimento de entregas de ~65% para 0% ▸ Reduziu tempos de setup CNC em ~50% ▸ Coordenou investimentos industriais superiores a 800k€ ▸ Participou ativamente no processo de certificação ISO 9001 e no processo de certificação ambiental ▸ Implementou o sistema MRP Primavera para planeamento e rastreabilidade da produção e iniciou a digitalização do sistema de qualidade através das soluções Ellistat SPC/APC/IQC.
Responsável pela implementação de raiz da unidade industrial em Portugal (grupo multinacional — Portugal, Espanha, Marrocos) dedicado à produção de equipamentos desportivos de alta performance. Gestão de equipa de 20 colaboradores. ▸ Implementou de raiz 9 áreas produtivas e de suporte, incluindo definição de layout industrial, instalação de equipamentos e recrutamento de equipas ▸ Otimizou plano de investimento inicial (~500k€) em ~15%, mantendo objetivos operacionais ▸ Aumentou eficiência operacional em ~65% e reduziu a taxa de não conformidades de ~50% para ~6% através de projetos de melhoria contínua, automação e normalização de processos. ▸ Reduziu tempos de setup CNC em ~40% e desperdícios industriais em ~40%, aumentando a produtividade e a flexibilidade operacional ▸ Implementou sistemas de controlo de desempenho através de KPIs de produção, qualidade, produtividade e eficiência operacional.
22 anos na Leica Portugal (grupo alemão Leica Camera AG). Responsável pelas linhas de produção de equipamentos de observação com telemetria laser — projeto estratégico e pioneiro para o grupo. Liderança de equipas entre 50 e 100 colaboradores. ▸ Liderou a industrialização e produção da 1.ª geração de equipamentos com telemetria laser lançada internacionalmente pelo grupo Leica Camera AG ▸ Reduziu a taxa de não conformidades de ~30% para ~5%, os desperdícios industriais de ~45% para ~3% e o WIP > 25% ▸ Eliminou falhas de entrega ao cliente, reduzindo a taxa de incumprimento de ~25% para 0% ▸ Liderou projetos de automatização e modernização tecnológica: +35% eficiência operacional ▸ 22 anos consecutivos com 100% dos objetivos de desempenho atingidos ▸ Desenvolveu um projeto de melhoria de fluxo produtivo, projeto distinguido entre os 4 vencedores nacionais — AEP – Associação Empresarial de Portugal