São Paulo, São Paulo, Brazil
Trabalho e pesquiso estratégias para a nova economia e consumo, varejo, as famílias empresárias e as multisociedades dos muitos Brasis. Toda carreira, negócio, marca e família empresária chega ao ponto em que o que sustentou anos de crescimento passa a exigir novos ciclos. Me especializei em traduzir e arquitetar essa transição — com governança, ciência, experiência e método — construindo sistemas que duram e perpetuam. Hoje meu trabalho acontece acima em quatro frentes: Palestrante e Pesquisadora — Varejo - Nova Economia e Consumo Conselheira sênior — de líderes, famílias, sucessores, CEOs e fundadores. Formadora e Mentora — dos líderes e arquitetos que usam e conduzem as metodologias e jornadas na VaS Continuum e em suas próprias empresas. Embaixadora — da tese #movimentocontinuum A pergunta que nos move: Como proteger pessoas, negócios e marcas em um movimento de transições tão profundas. Em 2024, fundei a VaS Continuum — boutique de visão estratégica para famílias empresárias, líderes e negócios e marcas. Operamos como hub de visão integral (Vision as a Service), pelo Método ESSE®, em três jornadas que conectam teoria, governança e gestão: Almanizar — pessoas, visão, cultura, identidade, confiança, com clareza e coerência para a liderança. Longevizar — governança, posicionamento, marca, papéis, fóruns, critérios de decisão e gestão de riscos. Potencializar — planejamento, prioridades, execução, assistida e M&As e expansão. Hoje somos um ecossistema de sócios, 30 mentores, e uma centena de líderes que usam a metodologia continuum. Nosso trabalho já impactou dezenas de famílias e líderes — de mentorias e conselhos a programas e jornadas proprietárias. Fundamos o programa Ella’s de sucessoras no Varejo, que já impactou mais de 40 famílias. Em 2025, realizamos o 1º Fórum Família Continuum, na Casa XP, para 60 lideranças, e a Imersão Sucessores, no BTG, com 40 famílias. Em 2026, o Vozes & Visões, na Casa C6 Bank, reuniu 100 líderes em imersão estratégica. Forjei essa convicção em 30 anos dentro de marcas como Fasano, Grupo Pão de Açúcar, Leroy Merlin, JHSF, St. Marche, Santa Maria, Eataly e marcas regionais brasileiras. Vivi expansões, transições, turnarounds, novos negócios e M&As. Fui CEO em operações familiares e liderei inovação em verticais de luxo. Vozes & Visões — Brasis que geram valor é a nossa assinatura de pesquisa sobre a próxima década das famílias empresárias brasileiras. VaS — Honramos histórias. Construímos futuros.
Como Fundadora, lidero o desenvolvimento metodológico da VaS — uma boutique de visão integral (Vision as a Service) com método proprietário ESSE®, 4 sócios e mentores-arquitetos especializados na VaS. Juntos, atuamos em estratégia, governança, cultura e execução as a service para líderes, famílias, negócios e marcas que querem honrar o que construíram — e planejar o que vem a seguir. Atuação em números: · +40 acionistas na Comunidade Ellas — famílias com mais dezenas de BI em receita no varejo brasileiro. · 60 líderes no Fórum Família Contínuo na Casa XP (2025) · 100 líderes no Vozes & Visões na Casa C6 Bank (2026) · Projetos de governança, sucessão e estratégia para famílias empresárias em todo o Brasil VaS — Honramos histórias. Construímos futuros.
Iniciei a jornada de construção da VaS com foco em mentoria estratégica para líderes, executivos e empreendedores — período que consolidou a tese e o método antes da formalização da boutique. · Mentoria para líderes, Clevels, em transição de carreira e fundadores em expansão · Palestras sobre Governança, Cultura Organizacional, Varejo e Liderança Regenerativa · Conselheira consultiva de marcas e famílias empresárias · Sócia Mentora do programa Ellas — desenvolvimento de sucessores e lideranças femininas · Missões globais (EUA, Europa) e atuação acadêmica como professora convidada (FGV e ESPM) Membro do Comitê Estratégico de Talento & Cultura no Luxo da ABRAEL (2025–presente). Colunista da Sua Franquia com a coluna Visões do Varejo e Futuros.
Idealizamos o Ellas do Varejo em 2023, um programa que nasceu quando três herdeiras pediram mentoria em um café e se transformou na maior comunidade de sucessoras do varejo brasileiro. Conduzimos jornadas que criam pontes entre tradição e inovação, com mentorias, vivências formativas e painéis que integram estratégia, governança e relações humanas, com o varejo como pano de fundo e o protagonismo familiar no centro.
A ABRAEL apoia as empresas de luxo em sua consolidação e êxito nacional e internacional. As Marcas, por seu lado, encontram na Associação um lugar privilegiado para valorizar a excelência do posicionamento, elaborar métodos eficazes de desenvolvimento de negócio, ativar relações com parceiros nacionais e internacionais e aumentar sua visibilidade. Em nível nacional, a atividade de relações institucionais da ABRAEL tem seus esforços concentrados no desenvolvimento da Atividade do Luxo no Brasil e na definição de uma política de promoção da essência do segmento de Luxo.
Falar sobre o varejo e seus movimentos sempre foi parte do meu dia a dia. Agora, essa conversa ganha mais um espaço na minha coluna Visões do Varejo e Futuros, publicada mensalmente na Sua Franquia. Escrevo sobre o que realmente move o varejo: pessoas, decisões, legado e transformação. Trago análises sobre franchising, redes familiares, comportamento de consumo, tecnologias emergentes e as tensões que pedem novos olhares. Minha escrita é convite e provocação: para pensar o presente com estratégia e sentir o futuro com responsabilidade. Mais do que tendências, compartilhamos caminhos — para quem lidera negócios que querem permanecer relevantes.
Quase 5 anos dentro do Grupo Fasano, parte do conglomerado JHSF, com mais de 100 anos de tradição, 10 hotéis, 30 restaurantes e operação de varejo. Criei e liderei a Business Unit Varejo do Fasano: uma arquitetura de marcas B2C e B2B, multicanal — físico, digital, importação, marca própria, gastronomia, hospitalidade e eventos. Destaques: lançamento do Selezione Fasano em 90 dias durante a pandemia (2020), expansão para 6 pop-ups e 1 mil produtos em marcas próprias (2021), inauguração da loja conceito Emporio Fasano (2022), e rebranding institucional "Muito Prazer" (2023). Essa experiência me ensinou como marcas centenárias precisam de governança e inovação simultâneas para proteger seu valor ao longo das gerações.