Dinan, Brittany, France
J'aide les PME et TPE industrielles à grandir sans se trahir — en remettant de l'ordre, du sens et de la sécurité sur le terrain. 14 ans d'expérience opérationnelle en logistique, BTP, métallurgie, artisanat et agroalimentaire. Je ne fais pas de conseil en chambre : j'interviens dans vos ateliers, vos entrepôts, vos chantiers. Diagnostic organisationnel, Lean Management, sécurité au travail, DUERP, gestion RH, facilitation de crise — je structure ce qui doit l'être pour que vos équipes avancent et que votre entreprise tienne la route. Mon approche : écouter avant de prescrire, agir avec vous plutôt qu'à votre place, laisser derrière moi des outils que vous gardez. Basé en Bretagne, j'interviens sur tout le Grand Ouest — Dinan, Rennes, Saint-Malo, Côtes-d'Armor et au-delà. Ouvert aux missions de conseil comme aux opportunités de direction opérationnelle ou de management de site logistique / industriel. Contactez-moi : [email protected]
Consultant opérationnel indépendant, j'interviens directement sur le terrain des PME et TPE — ateliers, entrepôts, chantiers — pour structurer, sécuriser et améliorer la performance. Domaines d'intervention : Lean Management, diagnostic organisationnel, sécurité au travail (DUERP, plans de circulation, conformité Carsat/DREAL), gestion RH (règlement intérieur, accompagnement post-crise, structuration), facilitation managériale. Secteurs : industrie, logistique, BTP, artisanat. Exemples de missions : déploiement Lean sur site logistique, audit sécurité atelier métallurgie, accompagnement RH post-turnover dans le BTP, diagnostic 360° pour PME en hypercroissance, réforme de règlement intérieur. Zone : Bretagne et Grand Ouest.
En lien étroit avec la direction générale du groupe et les acteurs locaux, gestion des différentes phases en amont de l’ouverture de ce site classé Seveso Seuil Haut. Pilotage économique, financier et humain du site (18 000 m², 35 collaborateurs,3.4M€ de CA) et prospection commerciale pour décrocher de nouveaux clients.
Création d’un site exclusivement dédié au transport et à la logistique de produits pharmaceutiques employant 28 collaborateurs et réalisant 1,5M€ de CA. Mise en place d’audits internes pour s’assurer du respect des procédures (Hygiène / Sécurité / Température) et d’une démarche de « Risk Assessment » et de « Business Continuity Plan » pour gérer et anticiper les incidents.
• Superviser le projet pharma center en collaboration avec le responsable projet. • Composer les procédures et plan de formation en vue d’une certification CEIV Pharma • Participer à l’élaboration du Business case
Pilotage économique, financier et humain de l’activité piste employant 84 personnes et réalisant un CA annuel de 9M€. Forte implication sur la partie managériale pour faire adhérer les équipes au projet de l’entreprise et valoriser la relation commerciale et le parcours client. Refonte des process documentaires et mise en œuvre d’un plan de formation.
Normalisation qualité service handling piste Audit, qualité et évaluation des risques interne et participation aux audits externes Préparation à l'évolution de systèmes d'informations : alignement stratégique, analyse de processus. Assistance à maîtrise d'ouvrage ( recueil, analyse de besoins, spécifications, conduite de changement, documentation)