Guatemala
Cuento con una amplia y profunda experiencia como CFO/FD en administración de empresas, con énfasis en reestructuración y transformación financiera. Mi enfoque principal ha sido la implementación de métodos de FP&A end-to-end, garantizando la robustez y confiabilidad de la información financiera (Financial Statements), el mejoramiento de la cobranza (maximización cash flow), la gestión de las finanzas, el manejo innovador de IT y la mitigación de riesgos y cambio de rumbo. También he participado como miembro en el análisis de viabilidad de empresas y en adquisiciones internacionales. He liderado proyectos organizacionales de modelo internacional, en los cuales he demostrado habilidades en liderazgo, organización, ejecución, monitoreo y coordinación. Todos los proyectos han sido finalizados con éxito y puestos en marcha como innovadores. He formado parte del Comité Ejecutivo regional en CCA de planeación estratégica y su ejecución. Mis especialidades incluyen la construcción de puentes sociales entre la cultura alemana y las culturas hispanas, así como la especialización en procesos como O2C, P2P, R2R, F2F, TAX, TCM, T&E, Fixed Asset y Cost Accounting. En particular, destaco mi experiencia en la introducción y uso de costeo standard (CO-PC) y (CO-PA) y con ello Manufacturing process improvements y en la digitalización total en CSC. En función del tamaño de la empresa (hasta 550.0 MM de Usd; 2.000+ FTE, multi site (ocho países simultáneos en CCA) y sus activos, liderado equipos de hasta 60 colaboradores en un CSC & ICT con reportes directos de hasta 7 personas. También me he comunicado de manera funcional hasta 20 personas y he reportado directamente al CEO/BOD. Mi experiencia en la gestión de crisis e insolvencias (a prueba de stress) me ha permitido aplicar estrategias de mitigación de gastos, downsizing, pagos y financiamiento en situaciones complejas. Enfrenté el cierre temporal de empresas debido a la pandemia de Covid-19 y logré pagar la planilla, financiar y pagar a proveedores en tiempo, sin incrementar el endeudamiento. Tengo amplia experiencia en industrias como la farmacéutica y genérica, agroquímica, FMCG en bebidas alcohólicas. Estoy abierto a nuevas propuestas y metas, y enfocado en seguir superándome, desarrollando y transmitiendo conocimiento; siempre estoy enfocado/centrado en soluciones. Además, cuento con un sano optimismo, una buena porción de humor y estoy siempre abierto al aprendizaje continuo. En cada posición que he ocupado, he logrado mejorar la situación financiera y transparencia de la empresa que al momento de recibirla.
CFO/FD consultoria disponible para organizaciones grandes (ventas sobre 150.0 MM Usd hasta 550.0 MM Usd; 2.000+ FTE; en 10 empresas; 8 países y 3 centros de producción; multi site) como Cluster en CCA. Reducción (downsizing) de empresas y gastos. Optimización InterCompany transactions | ICT | Profesional en insolvencias (bajo ley alemana de insolvencias); consultor en temas financieros y de negocios (operations) Comunicación interna abierta (Communication) Conocimiento en profundidad en contabilidad de costos con preferencia en costeo Std. Y análisis de rentabilidad (SAP CO-PC y CO-PA) Con la introducción de CO-PA se logró un monitoreo mensual de 30.000 + clientes, desde ventas hasta UAI y centrado en soluciones. Introducción de auditorías financieras, análisis financiero (financial analysis), presupuesto (budgeting), Corporate Finance & finanzas administrativas (Managerial Finance) y relaciones InterEmpresas, planificación de negocios (business planning) y forecasting (Financial Planning) y controles internos (internal controls) Centrado en soluciones a problemas y uso de la innovación digital en forma masiva. En la estructura de M&A, también desinversiones y cierres de plantas de producción, con contabilidad (Financial Accounting) y modelaje financiero (Financial Modeling) También manejo de crisis con administración de riesgo (Risk Management) y concepto end-to-end en FP&A y manejo de CSC - ICT. Digitalización total de CSC. Cerrar vulnerabilidades en controles internos. Pago de dividendos bajo FCF. También consultoría especial en introducción de conceptos de IFRS. En el ámbito de Mergers & Acquisitions (M&A), como realizar due diligence y sus puntos clave. Creación de departamentos de Auditoría Interna (Financial Audits) y la importancia en el liderazgo (Leadership) Constante contacto con el mercado de capitales ( Capital Markets) y administración de tesorería (Treasury Management) y aumento de valor de mercado. Y como siguiente paso, mis aptitudes.
Director Financiero del Grupo LG con 17 LE operativas (cluster - ICT; multi site) y con CSC dentro del concepto FMCG y estructurado en forma vertical y horizontal con facturación de 350.0 MM USD. Empresas con 2.000 FTE y con presencia en Centroamérica y mundial, vía rones de alta gama. CSC ubicado en Guatemala, con pilares | O2C | P2P | R2R | F2F | T&E | TCM | Tax | y | CO | Regularización balances con 1.8 MMM GTQ de transacciones InterCompany y desinflar valores de balance en 800.0 MM GTQ, logrando una mejora patrimonial de 42% a 59%. Introducción ICT. Con la regularización de balances, incrementó el valor de mercado del grupo. Pasó de 2,220 MM GTQ del 2016 a 3,820 MM GTQ al 2019; incremento del 72%; Goodwill incrementó en 937.0 MM GTQ. Estabilidad con financiamiento externo. Mejoramiento de FP&A y llevarlo a un concepto end-to-end. Mejoramiento del Financial Reporting. Implementación Cash Conversion Cycle y pagando dividendos bajo FCF y mejorando administración de la liquidez. Introducción de | DPO | DSO | DIO | CCC | el CCC fue rebajado de 510 a 466 días. Mejoramiento de liquidez en 388.0 MM GTQ. Mejoramiento reputacional de pago hacia proveedores con DPO en 35 días. Responsable proyecto de introducción de costeo Standard e integración total de SAP (CO-PC); implementación de costeo para añejamiento y control sobre envase retornable. Con este cambio el grupo tiene una mejora de valor de mercado por 108.0 MM GTQ adicionales (VPN) y ampliación del CO-OM, introducción de CO-PA y con ello el revenue management de 30.000 + clientes en forma mensual. Además implementación de un cash flow automatizado desde SAP. El | ISR | ISO | pagado pasó de un 42.7% (2017) hacia un 24.7% (reducción en 30%) en el 2020 originando con ello un ahorro en pago por 79.0 MM GTQ en ISR; para el 2021 23.7%. El EBT subió en 200%. El NOPAT subió de 4% a 12.2% (aumento en 300%) Reducción de endeudamiento bancario de un 640.0 MM GTQ en 2018 a 530.0 MM GTQ (-17%)
CFO/FD para organizaciones grandes (ventas sobre 150.0 MM Usd hasta 550.0 MM Usd; 2.000+ FTE) Profesional en insolvencias (bajo ley alemana de insolvencias); consultor en temas financieros y de negocios. Centrado en soluciones. Idiomas español, alemán e inglés. Ver más reciente descripción.
FD/CFO, Central America, MX / COL / ECU (cluster regional - ICT; Multilatina) con Ventas de 70.0 MM USD. Mejoramiento capital de trabajo, reducción en 25% cartera, 30% inventarios. Reducción de empresas y gastos. Mejoramiento en la negociación y aumento plazo de pagos hacia proveedores. Inicio de prepararación del manejo de liquidez con estrechez de efectivo. Optimización del Corporate Finance. Cambio de plataforma bancaria unificada para CA y USA. Acompañamiento de inversión agresiva en activos fijos para aumentar capacidad de producción e introducción del Lease Back y uso del "roll over" en forma contínua. Optimización tributaria. Mejoramiento asignación de costeo STD con el resultado en la reducción de costos en más de 5%. Turnaround Working Capital, Finance transformation e implementación administración de escasez y de crisis. Aumento valor de mercado de la empresa. Implementación de "Ship to... Bill To" sin tocar suelo panameño. Mejoramiento FP&A con análsis financiero y planificación de negocio e introducción de expectativa o forecasting. Dentro del M&A, se pasó a la etapa de desinversión. Assessment para introducir el concepto de CSC.
CFO/FD para organizaciones grandes (ventas sobre 150.0 MM Usd hasta 550.0 MM Usd) Profesional en insolvencias (bajo ley alemana de insolvencias); consultor en temas financieros y de negocios. Centrado en soluciones. Ver más reciente descripción.