Berlin Metropolitan Area
Ich baue Produktorganisationen, die liefern und Teams, die wachsen. Als Product Leader mit über 20 Jahren Erfahrung im digitalen Publishing habe ich bei Stiftung Warentest, FUNKE Mediengruppe und Cornelsen Verlag komplexe Transformationen verantwortet: von der Headless-CMS-Architektur mit Livingdocs bis zum Relaunch von 12 News-Plattformen mit ~20 Mio. Unique Users. Was mich auszeichnet: → Ich verbinde Produktstrategie mit Technologieverständnis und Businessblick → Ich führe crossfunktionale Teams (bis zu 19 FTE) mit Klarheit, Vertrauen und Überzeugungskraft → Ich treffe auch schwierige Entscheidungen – und führe sie herbei, wenn nötig (z. B. Stopp einer sechsstelligen Fehlentwicklung) → Ich entwickle Menschen: durch Coaching, klares Feedback und Raum für Verantwortung
Leitung eines 6-köpfigen, crossfunktionalen Produktteams mit Fokus auf Digital-First-Strategie und redaktionelle Produktentwicklung. Strategische Vorbereitung einer Headless-CMS-Architektur mit Livingdocs – inkl. Marktanalyse, technischem Benchmark und Entscheidungsvorlage für die Geschäftsführung. Parallel Evaluierung weiterer Kernsysteme: Media Asset Management (MAM), Product Information Management (PIM) und Data Visualization (Datawrapper). Mitarbeiter- und Teamentwicklung als zentraler Führungsschwerpunkt: Organisation und Moderation eines 2-tägigen Offsites für 45 Teilnehmer aus Produkt, Redaktion und Technologie – mit den Themen Strategie, Kollaboration und KI-Barcamp. Feedback der Teilnehmer: „Bestes Offsite ever."
Bereichsleitung von 19 FTE (Produktmanagement, UX, Frontend/Backend) mit 2,5 Mio. € Budgetverantwortung – verantwortlich für Entwicklung und Betrieb der Websites, E-Paper-Apps und News Apps von 12 Tageszeitungen (u. a. WAZ, Hamburger Abendblatt, Berliner Morgenpost) mit ~20 Mio. Unique Users. Teamaufbau in kurzer Zeit und unter Druck: Übernahme des Website-Produktteams in einer Umbruchphase – Stabilisierung durch gezielte Dienstleistersteuerung, Rekrutierung erfahrener PMs und Entwickler mit echtem Gestaltungsspielraum; Team innerhalb von zwei Jahren vollständig besetzt und neu ausgerichtet. Strategische Organisationstransformation: Zusammenführung mehrerer eigenständiger Product Teams in den zentralen Bereich „Product & Subscription" – als Teil einer gruppenweiten Neuausrichtung. Verantwortung für den Relaunch von 12 News-Websites: Migration von monolithischer CMS-Architektur zu Headless-Frontend – umgesetzt durch das Produktteam als Teil einer gruppenweiten Plattformstrategie. Aufbau und Steuerung neuer Geschäftsbereiche durch das Team: Podcast (>1 Mio. Streams/Monat), Video-Streaming und neue digitale Produktlinien.
Produktverantwortung für die Apps von 12 Regionalmedien – mit 20% Abonnentenwachstum p. a. und über 100.000 zahlenden Abonnenten unter Teamführung erreicht. Aufbau, Führung und Coaching eines Teams von 4 FTE mit 500 TEUR Budgetverantwortung – von der Rekrutierung bis zur eigenverantwortlichen Arbeitsweise. Aufbau eines zentralen App Managements für über 60 Apps sowie Entwicklung und Einführung einer neuen Produktlinie (News Apps). Umsatzverantwortung für B2B-Content-Distribution auf Drittplattformen; Steuerung externer Dienstleister und enger Zusammenarbeit mit Redaktion, Vertrieb und IT. Entwicklung datenbasierter Redaktions-Dashboards auf Basis von E-Paper-Nutzungsdaten: Problem-Solution-Fit-Interviews mit Pilotredaktion (Hamburger Abendblatt), Aufbau maßgeschneiderter Dashboards mit lokalem Ausgaben-Fokus, Skalierung auf 200–300 Redakteure via täglicher E-Mail-Reports – mit direktem Impact auf Inhaltsrelevanz und journalistische Ausrichtung. Mitarbeit im Führungsteam von FUNKE Digital.
Entwicklung und Umsetzung einer langfristigen Produktstrategie für die E-Paper-Apps und -Websites der FUNKE Mediengruppe – mit Beitrag zu signifikantem Umsatzwachstum im E-Paper-Segment. Herbeiführung des Stopps einer nicht tragfähigen ePaper-Eigenentwicklung: Nutzerfeedback, UX-Labortests und Kostenanalyse belegten fehlende Marktfähigkeit – erhebliche Fehlinvestition verhindert. Marktbenchmark, Vertragsverhandlung und Rollout einer einheitlichen Whitelabel-Plattform an allen FUNKE-Standorten innerhalb von 8 Monaten – Marktdurchdringung von ~8% auf 15–20% der Auflage gesteigert. Weiterentwicklung der Plattform auf Basis von User Research, UX-Interviews und Data Insights; Leitung technischer Projekte mit mehreren externen Dienstleistern und internen Teams.
meinUnterricht.de – Lehrplattform der Klett Gruppe, entstanden aus dem Berliner EdTech-Startup K.lab educmedia GmbH (später umfirmiert in meinUnterricht GmbH). Rolle: Senior Product Owner mit Plattformverantwortung und Mitglied im Product Steering Board – zuständig für strategische Ausrichtung und Weiterentwicklung der agilen Prozesse. Relaunch der Plattform mit Fokus auf Mobile: Datenanalyse (Google Analytics), Nutzer-Interviews und User-Journey-Beobachtungen identifizierten den zentralen Use Case – schnelles Finden und Einbinden von Materialien in den Lehrplan. Ergebnis: modernes, aufgeräumtes UI, optimierte Filterstruktur und Inhaltsergänzung in unterrepräsentierten Fächern – Abonnenten verdoppelt auf ~250.000 Nutzer. Führung eines crossfunktionalen Teams aus UX-Designern und Softwareentwicklern; Prozessanalyse und Projektmanagement bei der Neuentwicklung des internen Content Management Systems. Agiles Coaching des Entwicklungsteams: Einführung von Scrum, Lean Startup und Kanban; Aufbau einer Jira-Projektumgebung inkl. IT-Support-Desk; systematisches Tracking der Nutzungsdaten mit Google Analytics.
Freiberufliche Tätigkeit als Scrum Master und Product Owner in agilen Projekten verschiedener Branchen – u. a. EdTech, Automotive und ERP. Vertiefung agiler Methoden (Scrum, Kanban) in unterschiedlichen Teamkontexten und Unternehmensgrößen.
Schnittstelle zwischen Verlagsfachbereichen und IT-Abteilungen im Demand Management der Franz Cornelsen Bildungsgruppe. ▸ Anforderungsmanagement und IT-Projektleitung für die Einführung eines Media-Asset-Management-Systems mit integrierten Authoring-Funktionalitäten ▸ Anforderungsmanagement für die Einführung von SAP als Produktplanungssystem ▸ Übernahme der Product-Owner-Rolle im ersten agilen Scrum-Projekt der Unternehmensgruppe
Fachliche und disziplinarische Führung von bis zu 17 Mitarbeitern in der Abteilung Herstellung digital und print. ▸ Verantwortung für Produktion von Druckdaten, Softwareprodukten, Websites sowie QS, Support und Online-CMS ▸ Post-Merger-Integration von Mitarbeitern aufgekaufter Verlage ▸ Change Management für ~120 Mitarbeiter im Rahmen der Reorganisation mehrerer Abteilungen ▸ Leitung von Prozessoptimierungsprojekten zur Standardisierung medienübergreifender Produktionsabläufe
Strategische Beratungsfunktion als Stabsstelle der Geschäftsführung. ▸ Entwicklung einer einheitlichen Publishing-Strategie für Redaktions- und Herstellungsprozesse, E-Publishing und Mediendatenbanken ▸ Projektmanagement strategisch relevanter Pilot- und Innovationsprojekte (u. a. Bildredaktionssystem, E-Book-Infrastruktur) ▸ Brückenfunktion zwischen Print- und Digitalteams – darauf aufbauend Start eines Reorganisationsprojektes ▸ Workshops und Präsentationen für Geschäftsführung und Abteilungsleiter zur Entwicklung gemeinsamer digitaler Prozesse