Bechtolsheim, Rhineland-Palatinate, Germany
EXECUTIVE SUMMARY Erfahrener Finanzmanager mit fundierter Expertise in den Bereichen Controlling, FP&A, Strategie, Investitions- und Projektmanagement, Finanztransformation sowie M&A. Nachweisliche Führungskompetenz in multikulturellen Teams und erfolgreiche Ausrichtung von Finanzfunktionen an der Geschäftsstrategie. Fundierte internationale Erfahrung durch erfolgreiche Einsätze in Israel, Großbritannien, Nordamerika, Indien und Marokko. Branchenschwerpunkte: Handel (Medizinprodukte, 14 Jahre), Airline & Logistik & Touristik (12 Jahre) LEADERSHIP & INTERNATIONAL EXPERIENCE • Über 20 Jahre internationale Führungserfahrung (bis zu 15 Mitarbeitende) in zentralen und dezentralen Funktionen • Fähigkeit zur effektiven Kommunikation in funktionsübergreifenden Rollen und Matrixstrukturen auf allen Ebenen • Leitung internationaler Teams in Europa, Nordamerika und dem Nahen Osten • Förderung einer offenen, ziel- und leistungsorientierten Kultur durch Vorbildfunktion, Mentoring und Mitarbeiterentwicklung • Internationale Einsätze in Israel, Großbritannien, Nordamerika, Indien & Marokko
Budgetverantwortung: 120 m€ Kosten / Personalverantwortung: 5 Teammitglieder Europäisches Infrastruktur Controlling (Supply Chain, 9 EU-Distributionszentren, Einkauf, Transportkosten, IT, HR) & enge Kooperation mit Europ. CFOs und VP Supply Chain / IT / HR (Matrixorganisation) Budgeterstellung, Forecasting (Kurz- und Mittelfristplanung), Monatsabschluss, Konsolidierung, Business Performance Management Investment Management, Business Cases, Sensitivitätsanalysen, Kostenmanagement Projekt Management (Fokus Europ. IT (ERP, Web Shop, CRM) und Supply Chain (Distribution): Bewertung, Steuerung, Reporting) Prozessmanagement: Standardisierung und Harmonisierung Rechnungswesen & betriebswirtschaftliche Beratung M&A (Unterstützung von Due Diligence, Vorbereitung und Umsetzung der Business Cases) Personal (Personalmanagement, Personalentwicklung)
Budgetverantwortung: + 25 Mio. EUR / Personalverantwortung: 10 Teammitglieder Funktion: Controlling (Investitionen, Langfristplanung, Budgeterstellung, PE-Transaktionen), Finanzen und Buchhaltung (Implementierung eines neuen ERP-Systems, Cash Management), Rechtsabteilung und Verwaltung (Compliance Management, Organisationsentwicklung), Information Technology (IT), Projekt-Management, Personalmanagement Milestones: • Einführung eines ERP-Planungssystems und interner Kontrollsysteme • Entwicklung langfristiger Planungsmodelle für Budgetierung und Liquidität • Leitung der Abteilungen Finanzen, IT, Recht und Administration
Budgetverantwortung: + 500 Mio. EUR / Personalverantwortung: 6 Teammitglieder Funktion: Controlling: Angebotskalkulation, Investitionen (CapEx), Projekte, Profitabilitätsanalysen, Cash Value Added (CVA), Budgeterstellung, Forecasting, Konsolidierung, Reporting Prozess- & Projekt-Management, Risiko Management, Working Capital Management Personalführung und Personalentwicklung Milestones: • Krisenmanagement: Erfolgreiche Umsetzung von Maßnahmen zur kurzfristigen Kapazitätsanpassung führte zur Stabilisierung der Finanzergebnisse • Projekt zur Standardisierung von Finanzprozessen resultierte in Produktivitätssteigerung • Erarbeitung der strategischen Finanzplanung & Mittelfristplanung (G&V, Invest, Cash Value Added)
Stabsfunktion Strategie Funktion: Beteiligungscontrolling & Beteiligungsmanagement & Vorstandsvorlagen Strategische Projektarbeit: Weiterentwicklung des globalen Call Center Netzwerks M&A Projekt: Weiterentwicklung des Beteiligungsportfolios Milestones: • Leitung des Bewertungs- und HR-Moduls bei der Fusion einer Unternehmensbeteiligung mit einem Drittunternehmen zur Gründung eines Joint Ventures (M&A) • Entwicklung eines Konzepts zur strategischen Reorganisation des weltweiten Callcenter-Netzwerks • Aufsichtsratstätigkeit für zwei mittelständische Unternehmen
Budgetverantwortung: + 250 m€, Personalverantwortung: 4 Teammitglieder Funktion: Controlling (Budget, Investitionen, Business Consulting, Vertragswesen) Rechnungswesen (SAP, Konsolidierung, Monatsabschlüsse) Projekte, Personalthemen Milestones: • Optimierung der Vertriebssteuerung durch Einführung effizienter Reporting-, Planungs- und Benchmarking-Strukturen • Entwicklung und Umsetzung eines neuen Business Forecast-Modells resultierte in einer Steigerung der Prognosegenauigkeit und Effizienz
Budgetverantwortung: + 15 m € / Personalverantwortung: 9 Teammitglieder Funktion: Controlling (Budget, Investitionen, Business Consulting, Vertragswesen) Rechnungswesen, Treasury, IT (SAP R/3 Implementierung), Einkauf Personalwesen (Personalführung / Personalentwicklung, Tarifverhandlungen) Milestones: • Planung und Umsetzung eines nachhaltigen Kostensenkungsprogramms; Israel wurde dadurch einer der kosteneffizientesten Standorte im Nahen Osten • Entwicklung und Einführung eines Incentiveprogramms im Finanzbereich zur Reduzierung der Außenstände (Forderungsmanagement) bei gleichzeitiger Steigerung der Motivation der Mitarbeiter • Erfolgreiche Umsetzung eines Umzugsprojekts (Standortanalyse, Mietverhandlungen, IT-Planung, Kostenkontrolle) führte zu einer nachhaltigen Kostenreduktion und höherer Mitarbeiterzufriedenheit
Funktion: Regionales Controlling (Europa, Amerika, Asien), Corporate Controlling, Strategie, Rechnungswesen Milestones: • Erstellung einer Wettbewerbsanalyse der europäischen Vertriebskosten zur Identifikation von Einsparpotenzialen • Eigenverantwortliche Budgeterstellung für irische Tochtergesellschaft • Konzeptionelle Weiterentwicklung des strategischen Planungsprozesses