Osnabrück, Lower Saxony, Germany
Ich bin ein international erfahrener HR Leader mit über 15 Jahren Führungs- und Transformationserfahrung in den Bereichen Total Rewards, HR Operations, HR Governance und HR-Technologie. Mein Fokus liegt auf der Entwicklung und Umsetzung globaler Vergütungs-, Organisations- und Governance-Strukturen, die Transparenz schaffen, Wachstum ermöglichen und die Grundlage für moderne, datengetriebene HR-Prozesse bilden. In leitenden Funktionen bei international tätigen Unternehmen mit bis zu 40 Ländern und bis zu 13.000 Mitarbeitenden habe ich globale Vergütungsprogramme, Job-Architekturen, Stellenbewertungssysteme, HR-Daten- und Governance-Modelle sowie HR-Technologien erfolgreich implementiert. Dabei habe ich internationale Teams geführt und Vorstände, Geschäftsführungen sowie Führungskräfte bei strategischen HR- und Transformationsinitiativen beraten. Kernkompetenzen: • Total Rewards & Compensation Governance • Job Architecture & Job Evaluation • HR Operations & Shared Services • HR Data, Analytics & Governance • Pay Transparency & Compliance • SuccessFactors, Workday & HR-Technologien • HR- und Organisations-Transformation Mein Anspruch ist es, HR-Strategien in wirksame Strukturen, Prozesse und Systeme zu übersetzen, die nachhaltigen Geschäftserfolg, faire Vergütung und organisatorische Exzellenz unterstützen.
• Bewusste berufliche Auszeit zur Unterstützung familiärer Aufgaben und zur gezielten fachlichen Weiterentwicklung • Weiterbildung zu KI-gestützten HR-Prozessen und HR Analytics • Evaluierung neuer Stellenbewertungs- und Job-Architecture-Methodiken (Gradar) • Analyse digitaler Compensation- und Talent-Management-Plattformen • Vertiefung der Themen Pay Transparency, Equal Pay und datengestützte Workforce-Steuerung
• Disziplinarische Führung von 6 Mitarbeitenden • Definition und Implementierung von Vergütungskomponenten (Workday) • Design eines globalen Entgelterhöhungsprozesses (43 Länder) • Durchführung von Stellenbewertungen (Mercer) • Einführung eines Long-Term-Incentive-Systems für Executives • Beratung des Vorstands und der Führungskräfte • Enge Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat • Unterstützung von HR Business Partnern
• Disziplinarische Führung von 3, fachliche Führung von 21 Mitarbeitenden • Beratung Entwicklung und Implementierung der Corporate Compensation Policy • Konzeption, Implementierung, Steuerung eines globalen Entgelterhöhungsprozesses (23 Länder, SAP) • Durchführung von Stellenbewertungen (600 Funktionen, Korn Ferry) • Durchführung von Vergütungsvergleichen und Analysen • Berechnung und Pflege der jährlichen Gehaltsbänder ( 23 Länder) • Einführung eines globalen Short-Term-Incentive Systems • Einführung innovativer Benefits (z.B. Business Bike, Wellpass) • Digitalisierung der betrieblichen Altersvorsorge in Deutschland • Überarbeitung der Car Policy Deutschland • Verantwortung für globales Organisationsmanagement in SAP • Aufbau eines HR KPI- und Analytics-Reportings (SAP / SAP-BI) • Beratung der Geschäftsführung und der Führungskräfte • Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat in allen vergütungsrelevanten Fragestellungen • Unterstützung und Training von HR Business Partnern
• Disziplinarische und fachliche Führung von 15 Mitarbeitenden • Verantwortung für die Personalabrechnung von ca. 12.000 MA • Beratung Neugestaltung des Entlohnungssystems für Verkaufsfahrer • Durchführung und Weiterentwicklung des jährlichen Entgelterhöhungs- und MbO Prozesses • Weiterentwicklung des MbO-Zielvereinbarungssystems für Führungskräfte • Durchführung von ca. 150 Stellenbewertungen (Korn Ferry) • Ausbau der Benefits-Landschaft (bAV, Bike Leasing, Mitarbeiterkarte, Car Policy) • Einführung Ingentis Org.manager sowie digitale Personalakte • Aufbau eines HR-Cockpits für Management und HR • Beratung von Geschäftsführung, Führungskräften, HR BP und Betriebsrat
• Entwicklung der globalen Compensation & Benefits Strategie • Einführung von SuccessFactors (Compensation & Performance) • Steuerung des globalen Entgelterhöhungsprozesses (25 Länder) • Berechnung der jährlichen Entgeltbänder für AT-Mitarbeiter • Durchführung von ca. 300 Stellenbewertungen (Korn Ferry) • Durchführung von Vergütungsvergleichen und Analysen • Entwicklung eines globalen Bonussystems für Manager • Neugestaltung variabler Vergütung im Vertrieb • Neugestaltung der Car Policy Deutschland • Beratung von Geschäftsführung, Führungskräften, HR Business Partnern und Betriebsrat