Stuttgart, Baden-Württemberg, Germany
Ich gestalte Systeme, die Menschen und Qualität in den Mittelpunkt stellen – mit systemischem Denken, pragmatischer Klarheit und feinem Gespür für Dynamiken. Meine ausgeprägte Intuition lässt mich Ideen und Lösungen frühzeitig hinsichtlich ihrer Umsetzbarkeit und ihres langfristigen Nutzens bewerten. Dabei übersetze ich komplexe Anforderungen in klare Visionen und priorisierte Anforderungen. Mit Blick auf psychologische Sicherheit, Empowerment und Diversität schaffe ich geschützte Entwicklungsräume, fördere Eigenverantwortung und Selbstorganisation und verankere Qualitäts- und Lernkultur in komplexen Umgebungen. Ich vereine dabei unterschiedliche Perspektiven von Stakeholdern, Nutzer*innen und Teams zu einer gemeinsamen Strategie. Gleichzeitig gehört es zu meinen Stärken, Menschen in meinem Umfeld aktiv zu unterstützen und über sich hinauswachsen zu lassen: Ich baue gezielt tragfähige Strukturen auf, begleite Teams und Einzelpersonen empathisch und motivierend bei der Umsetzung und ermögliche so wirksame Zusammenarbeit. In meiner Rolle achte ich darauf, dass Entscheidungen den Bedürfnissen aller Beteiligten entsprechen – denen der Nutzer*innen, des Teams als auch den strategischen Zielen des Unternehmens. Mein Führungsstil ist kooperativ, zielorientiert und unaufdringlich: orientierungsgebend statt weisend – mit Raum für nachhaltige Entwicklung.
Das Wesentliche aus 8 Jahren. QA-Umgebung & QA-Team: Ich habe eine gemeinsame QA-Umgebung initiiert, die teamübergreifend genutzt und weiterentwickelt wurde. Aus der Community um diese Umgebung entwickelte ich ein QA-Team, das ich durch gezieltes Loslassen von einer zunächst starken Steuerung in die Selbstorganisation führte – bis es sich eigenständig so professionalisierte, dass es mich im operativen Alltag nicht mehr brauchte und für den Kunden eine zentrale Anlaufstelle für teamübergreifende Themen wurde. Organisationales Lernen: Ich habe Trainingsbedarfe identifiziert, Austauschformate und themenspezifische Workshops aufgesetzt und den digitalen Umbruch 2019 genutzt, um mit der Agile Guild einen firmenweiten Lernraum zu etablieren. So entstanden Austausch, internationale Vernetzung und eine Kultur, in der Kolleg*innen ihre Professionalität ausbauten und ihr Wissen weitergaben. Framework: Ich habe ein schlankes, hochadaptives Framework für Qualitätsmanagement im agilen, regulierten Umfeld aufgebaut – mit Fokus auf Eigenverantwortung der Teams, kontinuierliche Verbesserung und Nachvollziehbarkeit. Kernstück ist der Project Health Monitor, der Teams hilft, ihre Projektgesundheit zu reflektieren, Risiken transparent zu machen und Managemententscheidungen auf eine fundierte Basis zu stellen. Innovation: Durch die Einführung von Werkzeugen wie bspw. AsciiDoctor oder statischer Codeanalyse habe ich technische Innovation angestoßen, die sich nachhaltig etablierten und eigenständig weiterentwickelten: Dokumentation wurde wie Code behandelt und die Transparenz über technische Schulden führte dazu, dass sie aktiv abgebaut wurden. Coaching & Networking: Als Mentorin und Brückenbauerin habe ich Kolleg*innen in neue Rollen begleitet, sie in der Vertretung ihrer eigenen Interessen gestärkt und bei Bedarf Gespräche mit dem Management übernommen. So konnten Talente wachsen – und gleichzeitig Strukturen entstehen, die Feedbackkultur und Standardisierung dauerhaft tragen.
Verantwortung: Als Werkstudentin durfte ich direkt mit Verantwortung für die Bestandsdokumentation einsteigen. Und schon bald wurde mir weitere Verantwortung übertragen: Ich übernahm die Qualitätssicherung des Neuprodukts und wählte die neue Dokumentationslösung aus. Mein Engagement wurde durch die Übernahme in eine Teilzeitstelle honoriert. Ganzheitliche Perspektive: Ich habe nicht nur die Produktqualität gesichert, sondern zur Optimierung des gesamten Entwicklungsprozess beigetragen: indem ich über Abteilungsgrenzen hinweg kommunizierte, Perspektiven verband und ein gemeinsames Verständnis von Entwicklung, IT, Marketing und Beratung stärkte. Developer UX: Die von mir eingeführte Dokumentations-Lösung war nahtlos in den Entwicklungsprozess integriert und erlaubte die Nutzung derselben Entwicklungsmittel wie der Code selbst. Der Medienbruch entfiel und die neue Änderungs-Historie machte Änderungen besser nachvollziehbar. Wegen der hohen Akzeptanz durfte ich die Lösung in einem Impulsvortrag im unternehmensweiten Knowledge Sharing vorstellen. Qualität durch Einheitlichkeit: Mit klaren Strukturen und Standardisierung habe ich Zusammenarbeit vereinfacht: Konventionen machten Dokumente leichter erfassbar, Ergebnisse konsistenter und verbesserte langfristige Wartbarkeit. Die bessere Nachvollziehbarkeit von Änderungen und Überprüfbarkeit von Ergebnissen förderte außerdem die Unabhängigkeit der einzelnen Teammitglieder.