Rio de Janeiro, Rio de Janeiro, Brazil
Profissional sênior com mais de 15 anos de experiência focada em Gestão de Riscos Corporativos, com especialização estratégica em Governança de Terceiros (TPRM) e Compliance. Minha trajetória é marcada pela estruturação robusta de programas de mitigação de riscos e due diligence, garantindo a conformidade regulatória (nacional e internacional) em ecossistemas complexos. Atuo na ponte entre a governança corporativa e a eficiência operacional, desenhando controles que não apenas protegem a empresa, mas viabilizam negócios. Destaques da minha atuação: - Gestão de Riscos de Terceiros (TPRM): Liderança em ciclos completos de vida de fornecedores, desde a homologação e due diligence até o monitoramento contínuo e offboarding, assegurando alinhamento com SLAs e apetite de risco da organização. - Inovação e Processos: Diferencial em automatização de processos de risco e criação de ferramentas de controle utilizando Power Platform (Power BI, Power Apps, Power Automate) e SharePoint. Transformo dados brutos em KPIs de monitoramento e Dashboards executivos para tomada de decisão ágil. - Compliance Regulatório: Sólida vivência com adequação a normativos complexos como BACEN, LGPD, ANVISA, ANATEL, bem como regulações internacionais (NFA, CIMA). Competências Técnicas e Ferramentas: Domínio avançado de Pacote Office, Sharepoint, Power Platform (BI, Apps, Automate), Notion, Miro e Draw.IO. Metodologias e Gestão: Scrum, Kanban, PDCA, Gestão de Equipes Multidisciplinares e Apresentações Executivas. Focado em melhoria contínua e pela construção de ambientes de negócios mais seguros, éticos e eficientes.
Responsável pela gestão do framework de Riscos de terceiros (fornecedores, parceiros de negócios, equipes terceiras e afins) estabelecendo processos, controles e políticas que garantam a eficiência e a aderência regulatória da gestão do ciclo de vida dos terceiros dentro do ambiente. Atividades chave: - Mapeamento de processos; - Análise incidentes e eventos relevantes; - Crianção e de controles e ajuste de processos; - Atendimento a demandas regulatórias. - Reportes sobre o tema.
Responsável pela gestão ponta a ponta do ciclo de vida de stakeholders (Fornecedores e Sellers), liderando a estratégia de Due Diligence e monitoramento contínuo em larga escala. Gestão do Ciclo de Vida (Vendor Lifecycle): Coordenei processos desde o onboarding e homologação até o offboarding, assegurando a mitigação de riscos reputacionais (mídias adversas, sanções e PEPs) e operacionais. Automação e Ferramentas (Power Platform): Desenvolvi e implementei ferramentas internas utilizando Power Apps, Power Automate e Power BI, automatizando fluxos de aprovação e criando Dashboards executivos para visibilidade de riscos em tempo real. Integração de Controles: Atuei na sinergia entre áreas de negócio e controle, desenhando processos que garantissem a aderência a requisitos legais e contratuais (SLA/SLO) sem travar a operação. Criação de Novas Áreas: Estruturei novas frentes de análise de risco para atender demandas internas, focando em prevenção de fraudes e qualidade do sortimento.
Atuei como elo entre as áreas de Negócio, Risco e Tecnologia, concebendo produtos internos focados em eficiência de controles e compliance. Soluções de Risco: Liderança na concepção (Discovery) e implementação (Delivery) de sistemas para controle de diligências, atendendo a requisitos complexos de órgãos reguladores. Gestão de Projetos Ágeis: Liderança de equipes multidisciplinares utilizando Scrum/Kanban, focando na entrega de valor contínuo para mitigação de riscos operacionais. Resultados: As implementações resultaram em significativa redução de prejuízos financeiros e maior robustez na adequação a normativos legais.
Atuando como Consultor de Negócios por mais de 10 anos focado em otimização de processos para empresas. Obtive excelentes resultados operacionais e financeiros obtidos através da implementação de soluções personalizadas para negócios. Especialista em: - Reengenharia de processos: Identificação e redução de desperdícios, otimizando fluxos de trabalho e aumentando a produtividade. - Desenvolvimento de estratégias de crescimento: Auxilio na expansão de negócios para alcance de novos mercados através da análise de mercado e da definição de estratégias personalizadas. - Implementação de sistemas de gestão: Implemento sistemas de gestão eficientes para garantir o controle e a otimização das operações.
(Empresa de tecnologia voltada para desenvolvimento de soluções para diversos mercados) › Analisava custos e viabilidade dos contratos › Acompanhava indicadores do projeto
(Boteco Confraria, Botequim Salva Simpatia, Miksi Sushi, Repartição Gourmet, Boteco Salvatori, Beirute) › Responsável pela total reestruturação do grupo › Organização de rotinas › Treinamento da equipe nas novas rotinas › Criava e acompanhava indicadores de desempenho de todos os negócios › Fazia apresentação aos sócios.