Zwolle, Overijssel, Netherlands
Na het succesvol afronden van mijn studie en een leerzame periode als HR-medewerker, heb ik bewust de stap gezet naar mijn huidige rol als HR-adviseur. In deze functie richt ik mij op de strategische kant van HRM en draag ik actief bij aan de ontwikkeling van een toekomstgerichte, inclusieve organisatie. In mijn huidige rol ben ik verantwoordelijk voor onder andere: - De implementatie van een functie- en salarishuis om structuur, transparantie en loopbaanperspectieven binnen de organisatie te bevorderen. - Het ontwikkelen en uitrollen van HR-beleid op thema’s als inclusief werkgeverschap, Learning & Development en de impact van AI op werk en medewerkers. - Het adviseren van (lijn)management over strategische HR-vraagstukken en organisatieontwikkeling. - Het analyseren van trends op basis van HR-data en het vertalen daarvan naar concrete beleidsadviezen en acties. - Het opzetten en begeleiden van moderne functionerings- en beoordelingscycli die bijdragen aan de ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid van medewerkers. - Het ontwerpen en uitvoeren van heldere disciplinaire procedures om consistentie en zorgvuldigheid te waarborgen. - Het initiëren en vormgeven van Learning & Development-initiatieven die aansluiten bij organisatiedoelen en individuele groeibehoeften. Deze rol stelt mij in staat mijn analytisch vermogen te combineren met beleidsmatig en strategisch denken. Ik zie het als mijn missie om een brug te slaan tussen medewerkers en organisatiebelangen, en daarmee bij te dragen aan een lerende, inclusieve en toekomstbestendige werkomgeving.
Tijdens mijn afstuderen kreeg ik de unieke kans om alvast als HR-medewerker aan de slag te gaan bij dezelfde organisatie. Deze rol was een grote uitdaging, omdat ik mijn afstudeeropdracht moest combineren met het volledig zelfstandig runnen van de HR-afdeling. In korte tijd heb ik mij alle werkzaamheden eigen gemaakt en de koers van de afdeling weten te vormgeven. De diversiteit aan taken maakte deze periode enorm leerzaam. Mijn verantwoordelijkheden omvatten: - Het beheren van de volledige personeelsadministratie, inclusief het waarborgen van nauwkeurigheid en volledigheid. - Het ontwikkelen, onderhouden en uitvoeren van een verzuimprotocol om ziekteverzuim structureel te monitoren en terug te dringen. - Het opzetten en uitwerken van een functie- en salarishuis om helderheid en structuur te bieden binnen de organisatie. - Het rapporteren van HR-gerelateerde cijfers om strategische beslissingen te ondersteunen. - Het adviseren van lijnmanagers over personeelsvraagstukken en beleid. - Het implementeren van een nieuw verlofportaal om processen te stroomlijnen en gebruiksvriendelijkheid te verbeteren. Deze rol bood mij de kans om strategisch te denken en tegelijkertijd operationeel te handelen. Ik leerde snel schakelen en kreeg waardevolle inzichten in hoe een HR-afdeling succesvol kan bijdragen aan de organisatie. Het zelfstandig oppakken van deze verantwoordelijkheid heeft mijn professionaliteit en zelfvertrouwen in het vakgebied enorm versterkt.
Na mijn periode als teamleider kreeg ik de kans om bij dezelfde werkgever aan de slag te gaan als projectmanager met de opdracht om het onderdeel Webcare binnen de organisatie op te zetten. Deze rol bood een geheel nieuwe uitdaging en gaf mij de mogelijkheid om mijn vaardigheden verder te ontwikkelen op het gebied van projectmanagement en organisatieontwikkeling. Een belangrijk aspect van deze functie was het opzetten van een volledig nieuw project. Dit omvatte het coördineren van klantcontact, het beheren van rapportages en het verzorgen van de facturatie. Ik werkte nauw samen met verschillende stakeholders om de Webcare-dienst succesvol te integreren binnen de bestaande processen van de organisatie. Deze rol vroeg om sterke organisatorische vaardigheden, strategisch inzicht en een scherp oog voor detail. Het was een waardevolle ervaring waarin ik niet alleen verantwoordelijk was voor het operationeel maken van een nieuw initiatief, maar ook het vertrouwen kreeg om zelfstandig te werken aan een cruciale uitbreiding van de dienstverlening. Deze periode heeft mijn leiderschapsvaardigheden verder versterkt en mijn inzicht in projectmatig werken verdiept, wat een mooie toevoeging is aan mijn professionele ontwikkeling.
Tijdens mijn derdejaars stage binnen de opleiding HRM lag de focus op het strategische aspect van HRM. Deze stage bood mij de mogelijkheid om een diepgaand inzicht te krijgen in strategische HR-processen en speelde een cruciale rol in het vormen van mijn eigen visie op het vakgebied. Gedurende deze periode heb ik het medewerkerstevredenheidsonderzoek mogen uitvoeren, wat mij waardevolle ervaring gaf in het verzamelen en analyseren van data. Daarnaast heb ik een actieve rol gespeeld in het verbeteren van de motivatie en betrokkenheid van het personeel. Dit gaf me de kans om direct bij te dragen aan de groei en tevredenheid binnen de organisatie. Deze ervaring heeft mijn kijk op strategische HRM verder gevormd. Ik ben gaan inzien hoe belangrijk het is om HR te positioneren als een actieve tussenpersoon: een afdeling die niet alleen werkt voor de werkgever, maar zich ook hard maakt voor de belangen van medewerkers. Door de motivatie en betrokkenheid van het personeel te stimuleren, kun je als HR-professional de werkgever het beste ondersteunen. Deze visie staat in contrast met de meer traditionele rol van HR als hulpafdeling voor de werkgever, een aanpak waarvan ik overtuigd ben geraakt dat die niet de juiste is. Deze stage heeft me niet alleen strategische inzichten gegeven, maar ook mijn passie versterkt om HR in te zetten als een verbindende kracht binnen organisaties.
Tijdens mijn tweede jaar van de opleiding HRM heb ik een waardevolle stage mogen lopen waarin ik een eerste kijkje kreeg in de praktijk van mijn vakgebied. Deze 3-daagse stageperiode stond in het teken van oriënteren binnen het brede spectrum van HRM. Het bood me de kans om te ontdekken hoe HRM een strategische bijdrage kan leveren aan de organisatie, maar ook om te ervaren welke operationele taken hierbij komen kijken. Ik kreeg inzicht in hoe HRM fungeert als een schakel tussen medewerkers en de organisatie en hoe dit bijdraagt aan de ontwikkeling van beleid en processen. Deze stage heeft niet alleen mijn kennis verdiept, maar ook mijn nieuwsgierigheid aangewakkerd naar hoe HRM zich manifesteert op zowel strategisch als operationeel niveau. Het was een leerzame ervaring die de basis heeft gelegd voor mijn verdere ontwikkeling binnen het vakgebied.