Grüsch, Graubünden, Switzerland
Die Rolle von HR anders denken! Seit ich HR im Studium als Vertiefungsrichtung gewählt hatte, wurde ich mit Äußerungen wie "HR??? Die Personalabteilung macht doch alle Prozesse nur kompliziert und hindert mich an meiner eigentlichen Arbeit." konfrontiert. Dies war für mich der Ansporn einmal alles anders machen zu wollen: Basis für mich ist dabei das Verständnis des Kerngeschäfts der Organisation in der man arbeitet. D.h. als HRler ist man weniger in seinem Büro, als bei den Fachbereichen und im Gespräch mit Ihnen. Auch Hospitieren darf dabei nicht fehlen. Damit entsteht eine Vertrauenskultur zwischen Fachbereich und HR. Damit einher geht eine besondere Stellung von HR im Unternehmen. Nämlich die Stelle, an der sehr viele Informationen einer Organisation Bottom up zusammenlaufen. Damit ist HR prädestiniert dafür, den CEO und die Geschäftsleitung bei deren Organisations- und Strategieentwicklungen zu beraten und vor allem auch daran mitzuwirken. Natürlich darf das Kerngeschäft von HR nicht fehlen und bildet die Basis. Denn die Kernaufgabe von HR ist immer noch die Fachbereiche so zu unterstützen, dass sie ihre Aufgaben lösen können indem sie die richtigen Personen zur richtigen Zeit am richtigen Ort haben. Allerdings sollte es so strukturiert und optimiert werden, dass genügend Zeit für die Gespräche mit den Fachbereichen bleibt. Da aber diese Prozesse in fast allen Organisationen existieren, ergibt sich hier großes Standardisierungs- und damit Digitalisierungspotential. Nach vielen Gesprächen mit Fachbereichen ist mir noch ein weiterer Punkt immer wieder begegnet: In den meisten Fällen, in denen man auf Probleme stößt, findet man eine Führungskraft, die ihre Aufgabe nicht richtig ausübt. Das liegt entweder daran, dass man bei ihrer Berufung einfach die beste Fachkraft zum Chef gemacht hat, oder man ihr ein veraltetes Bild der Führungsrolle vermittelt hat. Auch hier muss HR eingreifen und spielt eine wichtige Rolle. Aus meiner Sicht sollte HR alle Instrumente und Systeme so ausrichten, dass die Führungskraft befähigt wird, ihre Mitarbeiter zu fördern, das optimale zu leisten. Also eine Kultur zu schaffen, in der die Führungskraft ihre Mitarbeiter coacht und diese ermutigt, sich selbst zu entwickeln und ihr volles Potential zu entwickeln. Dies ist häufig ein langer Weg, aber einer, den HR vorgehen sollte und die gesamte Organisation mit allen Instrumenten, Weiterbildungen und Ideen zu unterstützen. Und genau in diesen Punkten sehe ich die Rolle von HR. Als wichtigen Business Partner für eine Organisation!
Leitung HR, Ausbildung, Fuhrpark, Reisen und Visa, Telefonzentrale inkl. Servicecallannahme, Empfang, Restaurant, inkl. Arbeitssicherheit für alle Schweizer Standorte der TRUMPF Gruppe Zusätzlich Geschäftsführer der TRUMPF Bank in der Schweiz am Standort Baar. Zusätzlich Projektleiter des gruppenweiten HR-Transformationsprozesses in ein globales 3 Säulen Modell nach Dave Ulrich. Leiter des Corona Krisenstabs.
Head of HR, apprenticeship, travel + visa center, company cars, entrance incl. call center for technical service and site security, restaurants and work safety for all Swiss subsidiaries of TRUMPF Group CEO of TRUMPF Bank in Switzerland in Baar Global project lead for transforming global HR into 3 pillar model of Dave Ulrich. Head of corona task force of TRUMPF Schweiz AG
Zusätzlich Leitung der Bereiche Controlling, Finanzen, Versicherungen, Steuern Ausserdem verantwortlich für den Kaufmännischen Vertrieb und Zoll Verantwortlich für den Betriebs- und Gebäudeunterhalt, sowie die Reinigungskräfte
Zusätzlich Leitung der Bereiche Controlling, Finanzen, Versicherungen, Steuern Ausserdem verantwortlich für den Kaufmännischen Vertrieb und Zoll Verantwortlich für den Betriebs- und Gebäudeunterhalt, sowie die Reinigungskräfte
Ganzheitliche Betreuung von europäischen Expats und Impats. Vorbereitung von internationalen Terminen und Projekten für den Personalvorstand, HR seitiger Support bei Joint Venture Gründung in der Türkei
Leiter HR für 3 Standorte in der Schweiz (Grüsch, GR; Baar, ZG; Bottighofen, TG): Payroll, Admin und HR Business Partner; Leitung Ausbildung: Berufsausbildung für über 40 Auszubildende; Ausbildungszentrum für Servicetechniker und Mitarbeiter bei TRUMPF in der Schweiz Leitung Empfang: Besucherkoordination, Telefonzentrale, Zeitmanagement Leitung Fuhrpark: Verwaltung von ca. 100 Pool- und Kaderfahrzeugen Leitung Reisestelle und Visa: Koordination von Reisen aus der Schweiz und alle TRUMPF Mitarbeiter in die Schweiz Leitung Arbeitssicherheit: Komplettes Arbeitssicherheitskonzept für TRUMPF Schweiz AG für alle Bereiche Umsetzung und Fusionierung von allen Schweizer TRUMPF Gesellschaften zu einer Gesellschaft inkl. Reorganisation
Head of HR for 3 sites in Switzerland (Grüsch, GR; Baar, ZG; Bottighofen, TG): Payroll, admininstration, HR Business Partner; Head of Internal Services, including: Responsable for training for apprentices and TRUMPF technicians; Responsable for Reception, Call-Center, Time Management; Responsable for Company Car Management; Responsable for internal travel management including visa and registration obligantions (outbound and inbound); Responsable for occupational safety; Head of reorganisation of all Swiss TRUMPF subsidiaries to one company.
Entwicklung der gruppenweiten, internen und länderübgreifenden Mobilitätsprogramme, sowie verantwortlich für die operative Betreuung der Lang- und Kurzzeiteinsätze der TRUMPF Gruppe. Weltweite Betreuung der HR Bereiche der TRUMPF Gruppe und deren Anbindung an die Zentrale Leitung des Workstreams "International" bei Workdayeinführung
Entwicklung der gruppenweiten, internen und länderübgreifenden Mobilitätsprogramme, sowie verantwortlich für die operative Betreuung der Lang- und Kurzzeiteinsätze der TRUMPF Gruppe. Weltweite Betreuung der HR Bereiche der TRUMPF Gruppe und deren Anbindung an die Zentrale Leitung des Workstreams "International" bei Workdayeinführung