Frankfurt Rhine-Main Metropolitan Area
Innovativer Abteilungsleiter mit Erfahrung in der Führung einer multinationalen Produktmanagementabteilung. Erfahrung von der Definition digitaler Strategien bis zur Durchführung abteilungsübergreifender Transformationsprogramme. Erprobte Fähigkeiten in der Skalierung und Umstrukturierung agiler Organisationen. Unternehmerische und pragmatische Führungskraft mit Gründungserfahrung. Passionierter IT-Strategieberater mit Erfahrung in der Zusammenarbeit auf allen Organisationsebenen. Bei Serviceware leite ich als Group Director das Produktmanagement. In dieser Rolle verantworte ich die AI-fokussierte Modernisierung und Erweiterung des Produktportfolios und verfüge dabei als Abteilungsleiter über Team- und Budgetverantwortung. Vorher habe ich als Manager bei BCG Platinion, einer Tochter der Boston Consulting Group, sowie als Consultant bei PwC, umfassende Erfahrung in der Leitung von IT-Strategie und IT-Transformations-Projekten, mehrjährige Auslandsprojekterfahrung sowie erste Erfahrung in der fachlichen Mitarbeiterführung gesammelt. Davor war ich Mitgründer eines IT-Start-ups, das ein Cloud-basiertes Software-Produkt entwickelt hat.
Leitung der Produktabteilung, eines Teams von 30 Product Leads, Product Ownern und UX/UI-Designern an 8 Standorten in Europa. Co-Leitung des Product-Engineering-Teams mit rund 140 Teammitgliedern an 10 Standorten. Gemeinsam entwickeln wir eine Plattform für Enterprise Service Management, IT Financial Management und Corporate Performance Management. Wichtigste Erfolge: - Leitung der bereichsübergreifenden Transformation hin zu einer AI-nativen und SaaS-nativen Plattformgeneration - Vorbereitung und Steuerung der Modernisierung der Kernprodukte - Durchführung einer Re-Organisation, die zu einer Reduzierung der Bereichskosten um mehr als 20 % führte - Strukturierung und Weiterentwicklung des Teams und Aufbau einer resilienten, skalierbaren Produktorganisation - Standardisierung der Prozesse für C-Level-Stakeholder-Management und Release-Koordination, was zu einer deutlichen Steigerung von Qualität und Effizienz führte
Durchführung von internationalen Kundenprojekten in Singapur, Japan, Thailand, Finnland, Norwegen, Großbritannien, der Schweiz und Deutschland. Mitwirkung in verschiedenen Branchen, von der IT-Strategie bis zum IT-Implementierungsmanagement. Fachliche Führung von bis zu sechs Teammitgliedern. Sicherstellung der Kundenzufriedenheit und höchster Qualitätsstandards. Identifizierung von Umsatzpotentialen und Ausarbeitung von Angeboten in enger Abstimmung mit dem Senior Management. Durchführung von bis zu 50 Recruiting-Gesprächen pro Jahr. Wichtigste Erfolge: - IT-Landschaften für den Energiehandel mehrere Energieunternehmen definiert und implementiert - Zukunftsfähigkeit der IT-Strategie für eine Versicherungsgruppe bewertet - Mehrjähriges Transformationsprogramm für die Netzwerk- und IT-Abteilungen eines Telekommunikationsanbieters aufgeplant - Agilen Reifegrad einer Bank bewertet und die HR-Strategie der Technologieabteilung überprüft
Mitwirkung an IT-Beratungsprojekten in Deutschland, Malaysia und Costa Rica. Übernahme erster Teamleiterverantwortung (auf Projektebene). Wichtigste Erfolge: - Business Process Outsourcing Projekte unterstützt, z.B. bei der Ausschreibung und technischen Gestaltung von SLAs - Performance- und Potenzialanalyse für Shared Service Center durchgeführt - Interne Kontrollsysteme zur Sicherstellung von Effizienz und Compliance von Geschäftsprozessen überprüft
Aufbau eines IT-Softwareanbieters für ein branchenspezifisches SaaS-ERP. Verantwortung für Produktentwicklung, IT-Betrieb und technische Kundenbetreuung. Wichtigste Erfolge: - Ein Softwareprodukts von Grund auf gestaltet und implementiert - Das Softwareprodukt in der Cloud betrieben - Kunden bei technischen Fragen und Konfigurationsbedarfen unterstützt