Maienfeld, Graubünden, Switzerland
Ich transformiere Unternehmen durch datenbasierte Strategieentwicklung und psychologisch fundiertes Change Management. Mit über 5 Jahren Erfahrung in der Geschäftsleitung verbinde ich betriebsökonomische Analyse mit Wirtschaftspsychologie – für Strategien, die nicht nur auf dem Papier funktionieren, sondern gelebt werden. Meine Kernexpertise: Corporate Strategy & Business Development Controlling, Financial Planning & KPI-Management Businessplan-Entwicklung, Transformation Management & Organisationsentwicklung Nachhaltige Geschäftsmodelle & innovative Infrastrukturprojekte
Entwicklung und Implementierung der Unternehmensstrategie in direkter Zusammenarbeit mit CEO Verantwortung für strategische Partnerschaften zur Identifikation von Wachstumschancen Aufbau einer integrierten Controlling-Infrastruktur mit einheitlichem Reporting für Management und Verwaltungsrat Gesamtverantwortung für innovative Infrastrukturprojekte (Ladepark Sargans) – von der Konzeption über Businessplan-Entwicklung bis zur operativen Steuerung Strategische Verantwortung für Nachhaltigkeit, Zertifizierungen und ESG-Compliance Stellvertretung des CEO in finanziellen Belangen Key Results: Erfolgreicher Aufbau eines zukunftsorientierten Geschäftsfelds (E-Mobility-Infrastruktur) Implementierung datenbasierter KPI-Strukturen für strategische Entscheidungsfindung Entwicklung nachhaltiger Geschäftsmodelle mit Zertifizierung nach ISO 9001/14001
Operative und strategische Führung von 50 Mitarbeitenden Stellvertretung des Regionenleiters mit erweiterten strategischen Aufgaben Strategische Personalentwicklung und Nachwuchsplanung Key Results: Erfolgreiche Führung eines strategisch wichtigen Standorts in herausfordernder Marktphase Optimierung operativer Prozesse bei gleichzeitiger Steigerung der Kundenzufriedenheit
Operative Gesamtverantwortung für Geschäftsbereich Luftfracht mit vollständiger P&L-Verantwortung Strategische Positionierung und Entwicklung des Luftfrachtgeschäfts zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit Verhandlung von Einkaufskonditionen mit internationalen Carriern und strategischen Partnerschaften Entwicklung und Implementierung von SOPs und kontinuierlichen Verbesserungsprozessen Aufbau von Controlling-Strukturen inkl. detailliertem Profit-Loss-Reporting Key Results: Signifikante Verbesserung der Profitabilität durch strategisches Carrier-Management Implementierung datengetriebener Steuerungsinstrumente