Berlin Metropolitan Area
Mit langjähriger Erfahrung in der Konstruktion und der schweren Instandhaltung von Schienenfahrzeugen habe ich mich auf Projektmanagement, Prozessoptimierung und technische Kundenberatung spezialisiert. In meiner aktuellen Rolle als Consultant und Projektleiter bei PROSE leite ich komplexe Instandhaltungs- und Revisionsprojekte für schienengebundene Personen- und Arbeitsfahrzeuge. Dabei kombiniere ich technische, wirtschaftliche und organisatorische Expertise, um Werkstattzeiten zu reduzieren, Fahrzeugverfügbarkeit zu steigern und Kosten nachhaltig zu senken. Meine Arbeit umfasst zudem Angebotskalkulation, Partnerakquise sowie die Entwicklung wirksamer Vertriebs- und Marketingstrategien. Mein beruflicher Weg verbindet technisches Fachwissen mit kaufmännischem Verständnis und ausgeprägter Schnittstellenkompetenz. So entwickle ich für Kunden tragfähige, innovative Lösungen, die Effizienz, Wirtschaftlichkeit und langfristigen Betriebserfolg sichern.
• Projektleitung und -management: Leitung von Projekten im Bereich Instandhaltung und Revision von Sonderfahrzeugen – von der strategischen Vorbereitung bis zur operativen Umsetzung. • Ganzheitliche Kundenberatung / Consulting: Technische, wirtschaftliche und organisatorische Beratung entlang des gesamten Projektverlaufs - Prozessanalyse, Szenarienbewertung und Erschließung von Optimierungspotenzialen. • Strategische Effizienzsteigerung: Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen zur Reduktion von Werkstattzeiten, Steigerung der Fahrzeugverfügbarkeit und Kostenoptimierung. • Ausschreibungen und Angebotserstellung: Unterstützung bei der Angebotsausarbeitung – von Konzeption und Kalkulation bis zur Akquise von Partnern zur Bildung leistungsfähiger Konsortien. • Kundenakquise und Marketing: Zielgerichtete Ansprache neuer und bestehender Kunden, Entwicklung maßgeschneiderter Kundenansprachen sowie Mitwirkung an Marketingstrategien, Online-Auftritt und Netzwerkveranstaltungen.
• Projektplanung und -durchführung: Planung, Organisation und Durchführung von Projekten sowie die Koordination verschiedener Abteilungen zur Erreichung der Projektziele • Kundenbetreuung und -beratung: Betreuung und Beratung der Kunden bei technischen und wirtschaftlichen Fragen, um optimale Lösungen zu finden • Planung und Organisation von Zusatzleistungen: Planung und Organisation zur Durchführung von Grund- und Zusatzleistungen in der Projektabwicklung • Kosten- und Leistungsoptimierung & Projektauswertung: Auswertung projektspezifischer Kennzahlen sowie Maßnahmendefinition zur Optimierung von Kosten und Leistung • Kalkulation: Kalkulation und Erstellung von Angeboten und Nachträgen • Prozessoptimierung: Analyse und Verbesserung von Prozessen zur Steigerung der Effizienz und Senkung der Kosten • Beschaffungsplanung: Bedarfs- und Beschaffungsplanung von Ersatzteilen, Werkzeugen und Dienstleistungen zur Projektvorbereitung und -durchführung
• Fachliche Unterstützung der Projektleitung bei Kalkulationen: Bereitstellung technischer Expertise und Unterstützung für Kalkulationsprozesse • Materialbedarfsplanung und Leistungsverzeichnisse: Strategische Planung und Berechnung der benötigten Materialien und Dienstleistungen sowie Erstellung von Leistungsverzeichnissen für Projekte • Dokumentationsmanagement und Qualitätsunterstützung: Fachliche Unterstützung div. Abteilungen bei der Erstellung von Arbeitsunterlagen sowie Prüf- und Montageprotokollen • Technische Projektbetreuung: Betreuung und Beratung der Projektleitung zu laufenden Revisionsprojekten • Aufbau und Optimierung des KANBAN-Systems: Planung und Betreuung des KANBAN-Systems für Normteile zur Sicherstellung der effizienten Materialversorgung • Schulungsmanagement: Organisation und Durchführung von theoretischen und praktischen Schulungen für Montagemitarbeiter
• Projektakquise: Aufträge im Bereich Konstruktion, mit Fokus auf Fahrzeugtechnik, Maschinen- und Werkzeugbau sowie Medizintechnik • Umsetzung von Kundenanforderungen: Konzeptentwicklung, reverse engineering und Prototypenkonstruktionen für Fahrzeugsysteme und technische Vorrichtungen • Verantwortung der Projektabwicklung: Von der Planung bis zur Realisierung, inklusive Schnittstellenmanagement zwischen Konstruktion und Fertigung, um qualitativ hochwertige Lösungen termingerecht zu liefern • Mechanische Konstruktion von Baugruppen: Für Schienenfahrzeuge, Freiformflächenkonstruktionen im Bereich Aerodynamik und reverse engineering zur Entwicklung innovativer Kundenlösungen • Auftraggeber u. a.: Bombardier, Stadler, Siemens, brose Fahrzeugteile, iSi automotive, J&S automotive technology, Bebig medical, Wilkinson, RWE, BND, 3D-Padelt
• Abschlussarbeit: "Unterflur-Geräteaufhängungen für Hochgeschwindigkeitszüge" • Ziel: Entwicklung eines optimierten Konzepts für die Aufhängung von Unterflur-Technik (Transformatoren, Stromrichter, Sanitärbehälter) unter Berücksichtigung von Fertigungs- und Gewichtsoptimierung • Gesamtnote: 1,3
• Projektmanagement: Entwicklung von Projektmanagement-Tools und einer Wissensdatenbank • Fertigunstechnik und -abläufe: Analyse, Kontrolle und Optimierung der Produktionsabläufe in der Karosseriefertigung für die Fahrzeuge Porsche Cayenne und VW Touareg • Konstruktion: Technische Zeichnungsprüfung