Till Diener

Controlling-Leiter bei Deutsche Bahn AG, Beschaffung Schienenfahrzeuge & -Schienenfahrzeugteile

Frankfurt, Hesse, Germany

About

Experience

  • Deutsche Bahn (11 yrs 8 mos)
    • Leiter Kunden- und Auftragsmanagement
      Jan 2018 - Present · 8 yrs 6 mos

      Leiter Kunden- und Auftragsmanagement in der Beschaffung Schienenfahrzeuge & Schienenfahrzeugteile • Controlling • Planung • Steuerung • Berichtswesen • Personal • kaufm. Systeme

    • Senior Referent Leistungserstellung & Ertragssteuerung
      Nov 2017 - Dec 2017 · 2 mos

      Senior Referent Leistungserstellung & Ertragssteuerung in der Beschaffung Schienenfahrzeuge & Schienenfahrzeugteile

    • Projektleiter
      Nov 2017 - Dec 2017 · 2 mos

      Projektleiter "Optimierung der kauf. Steuerungin der Beschaffung Schienenfahrzeuge & Schienenfahrzeugteile"

  • Abteilungsplaner im Bereich Fahrzeugversuche bei Mercedes-Benz Vans at Daimler AG
    Oct 2012 - Oct 2014 · 2 yrs 1 mo

    •Zuständig für alle kaufmännische Themen der Abteilung •Abteilungs- & Projektcontrolling, Planung, Steuerung (> 30 Mio. €/ Jahr) •Budgetierung •Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen •Beschaffung von Teilen, Dienstleistungen und Fremdarbeitskräfte •Investmentplanung •Erstellung von Ad-hoc-Analysen und Präsentationen

  • Nachwuchsführungskraft: Vertriebscontrolling, Verkauf, Einkauf at SCA Packaging Fulda
    Sep 2009 - Sep 2012 · 3 yrs 1 mo

    •Projekt im Verkauf: Erstellung von Forecasts und Planungsrechnungen zur Produktions- & Lageroptimierung (per EDI) •Projekt im Controlling: Konzeption von Maßnahmen zur Portfoliooptimierung auf Basis einer Kundenwert- und Potenzialanalyse •Reportings & Präsentationen •Betriebswirtschaftlicher Analysen •Disposition, Messeplanung & Durchführung etc.

  • Nachwuchsführungskraft: Controlling, Projekmanagement, Prozessplanung at tegut... Gutberlet Stiftung & Co.
    Sep 2003 - Aug 2009 · 6 yrs

    •Erstellung eines Clusteranalyse-Tools für Umsatzvorhersagen neuer Filialen •Erstellung eines Tools zur Optimierung der Warenverfügbarkeit in den Filialen •BWL Schulungen •Arbeiten im Rahmen der Einführung von einem Lagerverwaltungssystems •Logistikoptimierungsgespräche bei allen 300 Filialen •Reportings •Wirtschaftlichkeitsrechnungen mit entsprechenden Präsentationen •Inhouse-Consulting