The Randstad, Netherlands
Bel mij voor meer informatie op 0612374815.
Vanuit Buro Rupp ben ik op interimbasis breed inzetbaar bijvoorbeeld als (juridisch) adviseur, interimmanager, projectleider en als trainer/coach/gespreks(bege)leider. Vanuit ondernemerschap initieer ik nieuwe initiatieven en ondersteun en begeleid ik mensen, projecten, bedrijven en organisaties op verschillend gebied en vanuit mijn kennis en ervaring bij (verdere) ontwikkeling. Zo heb ik de afgelopen periode onder andere het volgende ondernomen: - Verschillende interimopdrachten onder andere voor SRK rechtsbijstand, DAS, Uitvoeringsorganisatie Herstel Toeslagen en USG legal. - FTR Management: oprichting en ontwikkeling. FTR management biedt medisch specialisten laagdrempelige, resultaatgerichte ontzorging en ondersteuning bij verdere professionalisering van hun organisatie en samenwerking. Zie www.ftrmanagement.nl - U-Matters: oprichting en ontwikkeling. Het organiseren van leiderschapsreizen en verdere ontwikkeling van individuen en bedrijven op het gebied van samenwerking. Sales, ontwikkelen en begeleiding journeys en verdere ontwikkeling aangesloten organisaties door middel van projectmanagement en coaching. Meest recent: organisatie journeys voor groepen van Menzis Zorgkantoor. - Trusted Lawyer Academy: oprichting en ontwikkeling programma's voor advocaten en juristen op ander vlak dan het inhoudelijke. TLA helpt advocaten en juristen op innovatieve wijze bij het opbouwen en uitbouwen van klantrelaties. Blijvend en duurzaam. - Leerteam Hoograven: richt zich op de verbetering van de leefomstandigheden en ontwikkeling van de bewoners van deze wijk in Utrecht. Samenwerking tussen de gemeente, scholen, sportclubs en welzijnsorganisaties. Website: www.burorupp.nl
Wij bieden incompany trainingen en begeleiding op het gebied van samenwerking en persoonlijke ontwikkeling. Info? www.ftrmanagement.nl, 06-12374815, [email protected] FTR training Wij organiseren social business challenges op maat voor teams en individuen van organisaties die in beweging zijn. De SBC is een unieke manier van leren. Deelnemers komen terug met energie en zelfinzicht. De SBC wordt samen met de opdrachtgever ingericht zodat de ervaring aansluit bij de context en doelstellingen van de organisatie. Onder onze begeleiding gaan maximaal 15 deelnemers, 3 aaneengesloten dagen samen werken aan een reëel organisatievraagstuk bij een van onze humanitaire partners zoals het Leger des Heils of Humanitas. Terwijl de deelnemers een waardevolle, maatschappelijke bijdrage leveren, komen zij los uit hun dagelijkse omgeving, praten ze met elkaar over wezenlijke onderwerpen zoals samenwerking, gedrag en persoonlijk leiderschap en werken ze haast ongemerkt aan ontwikkelpunten. Wij doen gerichte interventies om de dialoog over onderwerpen als aanspreken, samenwerking en gedrag te verdiepen en deelnemers inzicht te geven in processen die plaatsvinden. Op een terugkomdag vertalen de deelnemers de opgedane ervaringen en nieuw verworven inzichten terug naar de dagelijkse praktijk. FTR begeleiding en advies Wij richten ons op professionals die onderkennen dat zij hun samenwerking en werkprocessen kunnen verbeteren. In de uitvoering daarvan lopen zij echter vast. Wij kunnen daarin begeleiden en faciliteren. Met onze procesbegeleiding betrekken we alle collega’s via een vast format van 6 korte stappen bij de keuze, implementatie en evaluatie van concrete oplossingen. Wij halen hen daarbij uit hun gebruikelijke routine, zorgen voor een heldere structuur en neutrale begeleiding. Hierdoor komt in korte tijd nieuwe interactie en samenwerking op gang. Dit geeft ruimte, energie en vertrouwen om met elkaar de gewenste verbeteringen te kiezen en in de praktijk te brengen.
U-Matters organiseert al ruim 12 jaar journeys op maat voor teams en individuen van organisaties die in beweging zijn. Onder begeleiding van onze coaches werken de deelnemers samen aan een verbeterproject bij een humanitaire organisatie. Kenmerken journey: • De deelnemers voelen zich als mens verrijkt en gewaardeerd. Ze komen in contact met mensen en situaties die ver buiten het eigen referentiekader liggen. Daarnaast helpen zij de maatschappelijke organisatie om een reëel vraagstuk op te lossen. • De deelnemers hebben een unieke, impactvolle leerervaring met collega’s op het gebied van samenwerking en persoonlijk leiderschap. • De deelnemers gaan met hoofd en hart met elkaar in gesprek over persoonlijke en organisatiedoelen zoals zelfsturing, samenwerking en het eigen gedrag. • De deelnemers maken een vertaling van hun ervaringen naar hun dagelijkse functioneren en werkomgeving.
VvAA rechtsbijstand: manager en lid Managementteam In deze rol geef ik leiding aan verschillende teams, bestaande uit ca. 20 juristen en ondersteuners. Projecten en resultaten: Als verandermanager verantwoordelijk voor: • de ontwikkeling en implementering nieuw onderdeel ‘Directe rechtshulp’ bij VvAA rechtsbijstand. Gedachte: niet juridiseren, maar de-escaleren van problemen van leden en het voorkomen van juridisch getouwtrek in dossiers. Gestart met Juridisch Advieslijn met 3 HBO- juristen, uitgegroeid tot de Juridische Helpdesk. ‘Directe rechtshulp’ heeft zich ontwikkeld tot de eerste lijn van rechtsbijstand, naast de tweede lijn en advocatuur. Daardoor kan nu maatwerk worden geboden, afgestemd op de werkelijke klantvraag. Onderdeel van de ontwikkeling: in 2013 met het team een business case gemaakt en financiële uitwerking voor verdere ontwikkeling van dit onderdeel ism Jan Miltenburg (Escalar). • Ontwikkeling en implementering Bureau Externen (BEX) bij VvAA rechtsbijstand. Dit bureau richt zich specifiek op de contacten met externe partijen waaronder advocaten en verzorgt en monitort uitbestedingen van dossiers of deelopdrachten aan deze derden. Door focus aan te brengen op deze plek is met team BEX een enorme besparing en professionalisering bewerkstelligd. • Ontwikkeling en implementering Bureau Intake en Dekking (BID) bij VvAA rechtsbijstand, specifiek gericht op de intake en verwerking van nieuwe meldingen. Focus aangebracht op dit onderdeel waardoor klantvraag in een keer op de juiste plek komt met alle positieve gevolgen van dien. • Samenwerking met The Brown Paper Company in het kader van veranderingen binnen de organisatie. Onder andere nieuw proces ontwikkeld. Voorzitter van de ingestelde Taskforce en zitting in de Stuurgroep (2011).
Rechtsgebieden: Klacht- en tuchtrecht, beroepsgroepen, arbeidsrecht, huurrecht, algemene rechtspraktijk. Daarnaast mediator. In deze rol o.a. ook verantwoordelijk voor het geven van presentaties en lezingen aan artsen en hun beroepsverenigingen. Verschillende publicaties en bijdragen onder andere in Nederlands Tandartsenblad en Arts&Auto.
Initiator en lid projectgroep nieuwe afdeling VvAA Mediation (per 1 juli 2009 gestart): onder andere voorbereidend onderzoek, opstellen business case, presentatie MT en hoofddirectie en verdere implementatie.