Münster, North Rhine-Westphalia, Germany
+ Diplom-Kaufmann und systemischer Business Coach mit über 20 Jahren Management- und Leadershiperfahrung in einem mittelständischen Unternehmen + breit gefächerte Erfahrung in diversen Unternehmensbereichen (Handel/Vertrieb, HR, Organisation, Franchising, Recht, Marketing, Events, Rechnungswesen/Controlling) mit den Schwerpunkten betriebswirtschaftliche Steuerung und Business Development + langjährige umfassende Verantwortung eines Geschäftsbereiches + unternehmerisches Denken und Handeln sowie strukturierte und ergebnisorientierte Arbeitsweise, vorzugsweise digital + souveräne Entscheidungen auch unter komplexen Rahmenbedingungen mit Fokus auf eine langfristig profitable Geschäftsentwicklung + kommunikationsstark und verhandlungssicher gegenüber externen sowie internen Stakeholdern + Teamplayer mit Erfahrung in interdisziplinärer Zusammenarbeit + wertschätzende Führung der Mitarbeitenden unter Förderung von Eigeninitiative und Eigenverantwortung
+ Leitung sowie strategische und operative Weiterentwicklung des Retail-Bereiches + Sparringspartner der Unternehmensleitung bei strategischen Fragestellungen und Entscheidungen im Bereich Retail + aktive Mitgestaltung innerhalb des Strategiekreises des Unternehmens + Umsatz- und Ergebnisplanung der in Eigenregie geführten Stores (inkl. Einkaufs-, Personalkosten- und Marketingbudgets) + Steuerung der in Eigenregie geführten Stores anhand von KPIs sowie Umsetzung korrigierender Maßnahmen + Optimierung der Kostenstrukturen + Monitoring der operativen Umsetzung + disziplinarische Führung und Entwicklung der Mitarbeitenden + Führen von Feedback- und Entwicklungsgesprächen sowie Gehaltsverhandlungen + Planung und Umsetzung der Retail-Expansion inkl. Standortanalyse und -auswahl sowie Verhandlung von Mietverträgen + Entwicklung von Online- und Offline-Marketingkonzepten + Initiierung und Begleitung von IT-/ERP-/Digitalisierungs-/Omnichannel-Projekten + Führung und Koordination des Franchise-Systems + Steuerung des b2b-Vertriebs mit Eigenmarken + betriebswirtschaftliche Beratung der Franchisenehmer Erfolge u.a.: + Aufbau eines Einzelhandelssystems mit 23 Standorten, davon 16 in Eigenregie geführt + deutlicher Ausbau des Umsatzanteils mit Eigenmarken + deutliche Verbesserung der Altersstruktur der Waren + sukzessive Steigerung der Ergebnisse vor Steuern des Profitcenters Retail + Entwicklung der Vision und Mission für das Unternehmen in einem abteilungsübergreifenden Team + erfolgreiche Krisenbewältigung in der Zeit von COVID-19 mit deutlichen Umsatzzuwächsen + Aufbau eines Systemlieferanten-Netzwerkes inkl. Konditionenverhandlungen + Entwicklung eines neuen Ladenbausystems + Einführung einer Frequenzmessung + Weiterentwicklung des eigenentwickelten ERP-Systems + Mitgestaltung eines neuen Standard-ERP-Systems und Anpassung für den Retail-Bereich + Aufbau und Weiterentwicklung der (offiziellen) dt. Meisterschaft im Skateboarding inkl. Sponsorenakquise
+ Leitung und Weiterentwicklung des Franchise-Bereiches + Planung der Umsätze in Bereich Franchise + Monitoring der operativen Umsetzung + Fachliche Führung der Mitarbeitenden + Steuerung des b2b-Vertriebs mit Eigenmarken + betriebswirtschaftliche Beratung der Franchisenehmer + Verhandlung und Abschluss von neuen Franchise-Verträgen + Planung und Umsetzung von und Franchise-Meetings inkl. Halten von Vorträgen/Präsentationen Erfolge u.a.: + Entwicklung eines neuen Franchise-Vertrages + Überleitung der alten Franchise-Verträge in den neuen Franchise-Vertrag + Entwicklung und Erstellung eines Franchise-Handbuches + Entwicklung einer Informationsbroschüre für potenzielle Franchise-Nehmer + Entwicklung eines Intranets für die Franchise-Nehmer
+ Erstellung der monatlichen betriebswirtschaftlichen Auswertungen für die Franchise-Nehmer (MIS, GuV, Soll-Ist-Vergleiche, etc.) + Erstellung von Jahresplanungen (Rentabilität und Liquidität) und Forecasts in Zusammenarbeit mit den Franchise-Nehmern + betriebswirtschaftliche Beratung der Franchise-Nehmer + Ermittlung von Unternehmenswerten und Verkauf von Anteilen an Franchise-Partner + Erstellung der monatlichen Profit-Center-Rechnung für die Franchise-Abteilung + Betreuung von Praktikanten und Diplomanden Erfolge u.a.: + Erfolgreiche Erstellung und Begleitung von Sanierungskonzepten + Entwicklung und Aufbau eines standardisierten Betriebsvergleiches über alle Franchise-Nehmer
+ Erstellung des monatlichen Berichtswesens (HGB und Überleitung IAS) für die Titus Mailorder GmbH + Begleitung von Inventuren und Ermittlung von Bilanzwerten + Erstellung des Jahresabschlusses der Titus Mailorder GmbH + Erstellung von Jahresplanungen (Rentabilität und Liquidität) und Forecasts in Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung der Titus Mailorder GmbH und den Franchise-Nehmern + Erstellung der monatlichen betriebswirtschaftlichen Auswertungen für die Franchise-Nehmer (MIS, GuV, Soll-Ist-Vergleiche, etc.) + Unterstützung und Begleitung von Existenzgründungen + Prüfung und Beurteilung von Jahresabschlüssen der Franchise-Nehmer + Erstellung von Planungen, Auswertungen und Soll-Ist-Vergleichen für wichtige Sonderbereiche Erfolge u.a.: + Entwicklung und Aufbau eines neuen Systems betriebswirtschaftlicher Auswertungen + Entwicklung neuer Planungstools für Exsistenzgründungen und Jahresplanungen