Stuttgart Region
Ich entwickle Organisationen dort weiter, wo Wachstum, Struktur und Menschlichkeit zusammengebracht werden müssen: in kleinen und mittelgroßen Unternehmen mit hoher Verantwortung, begrenzten Ressourcen und starkem Veränderungsdruck. Heute bin ich als Bereichsleiter Unternehmensentwicklung bei der OEW Breitband GmbH tätig. In einem schnell wachsenden Umfeld arbeite ich eng mit Geschäftsführung und Führungskräften an Governance, Organisationsdesign, Führungsstrukturen, HR-Prozessen, Projekt- und Steuerungssystemen – immer mit dem Ziel, Wachstum tragfähig und menschlich zu gestalten. Was mir besonders wichtig ist: Transformation gelingt nur, wenn Menschen mitgenommen werden. Strukturen, Prozesse und KPIs sind notwendig – aber sie entfalten ihre Wirkung erst dann, wenn Mitarbeitende Orientierung haben, Veränderungen verstehen und ihren Platz darin finden. Deshalb verbinde ich Unternehmensentwicklung konsequent mit Kommunikation, Beteiligung und Führungsklarheit. Ich bringe fast 30 Jahre Erfahrung aus internationalen Konzernstrukturen mit – nutze sie heute aber bewusst pragmatisch und kontextgerecht. Die Erfahrungen aus dem Konzernumfeld sind für mich wichtige Quelle und Basis, aus der ich das übernehme, was mittelständischen Unternehmen wirklich hilft. Ich arbeite an konkreten Themen: wachsende Organisationen, die je nach Phase klare Rollen und Strukturen benötigen Veränderungsvorhaben, die fachlich richtig aufzusetzen sind aber auch kulturell verankert sein müssen Steuerung über Kennzahlen und Informationen, die alle Beteiligten ausreichend Orientierung geben. Meine Arbeit ist geprägt von Wertschätzung, Klarheit und Verbindlichkeit – und von der Überzeugung, dass nachhaltige Transformation nur dann gelingt, wenn wirtschaftliche Ziele und die Menschen im Unternehmen gemeinsam entwickelt werden.
Verantwortung für die strukturelle, organisatorische und kulturelle Weiterentwicklung eines schnell wachsenden Unternehmens (von 15 auf 110 MA) in enger Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung. Schwerpunkte und Wirkung: Aufbau und Weiterentwicklung von Personalbereich, Governance-, Steuerungs- und Entscheidungsstrukturen Entwicklung von Organisations- und Führungsmodellen zur Unterstützung des Wachstums Etablierung zentraler HR-, Projekt- und Steuerungsprozesse Begleitung von Veränderungsprozessen mit starkem Fokus auf Kommunikation, Führung und Mitarbeitendenbeteiligung Beitrag zur strategischen Weiterentwicklung des Unternehmens
seit 2017: Standortleitung Stuttgart / Nokia Deutschland GmbH &Co KG Repräsentant der Geschäftsleitung der Nokia Deutschland für den Betrieb Stuttgart (ca. 600 Beschäftigte, Prokurist) Sicherstellung der arbeitsrechtlichen Interessen, Verhandlung von Betriebsvereinbarungen, Öffentlichkeitsarbeit und Sicherstellung/Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit, verschiedene DIN ISO Zertifizierungen U.a. Organisation des Umzugs und Einführung eines New Workplace Konzepts und seit 2021: Personal- & Organisationsentwicklung (Capability Enablement) / Nokia Konzern, CNS Enterprise Internationale Aufgabenstellung für den im Aufbau befindlichen Geschäftsbereich „Enterprise Business“ (ca. 350 Beschäftigte). Entwicklung von Trainingsprogrammen zur Kompetenzentwicklung für Operations/Projektmanagement Konzeption/Durchführung eines 12-monatigen PM-Young-Talent-Programms.
Verantwortung für erfolgreiche Abwicklung der Kundenprojekte mit den Geschäftskunden für oben genannte Regionen bzw. Organisationsbereiche Wesentliche Kennzahlen waren Umsatz, Marge und Kundenzufriedenheit; in diesem Zeitraum stark steigende Umsätze und zunehmende Kundenzufriedenheit
Verantwortung für erfolgreiche Abwicklung der Kundenprojekte mit den Geschäftskunden für oben genannte Regionen bzw. Organisationsbereiche Wesentliche Kennzahlen waren Umsatz, Marge und Kundenzufriedenheit; in diesem Zeitraum stark steigende Umsätze und zunehmende Kundenzufriedenheit
Verantwortlich für die erfolgreiche Abwicklung der Kundenprojekte Eskalationsmanagement im Kontakt mit der Geschäftsleitung des Großkunden in Deutschland und der Töchterunternehmen in Europa
Operative Verantwortung für mehr als 120 Mitarbeitende in mehreren Ländern im Bereich der Auftragsabwicklung / Projektmanagement Aufbau eines Contract Management-Teams Kennzahlendefinition und Kennzahlenanalyse und Erstellung von monatlichen Geschäftsberichten für das internationale Management Prozess- und Tooloptimierung; Durchführung von externen ISO-Zertifizierung für den Geschäftsbereich
Vor-/Nachbereitung von offiziellen Terminen, Organisation des Büros und Vertretung des Vorstandsvorsitzenden bei Terminen Erstellung von Präsentationen für interne und externe Auftritte des Vorstands Eigenständige Durchführung von internen Change Projekten
Leiter der internationalen IT Domain für Product Lifecycle Management mit 6 Mitarbeitenden; Umsetzung einer Produktreferenzdatenstrategie bei der Fusion von Lucent und Alcatel
2002 – 2005 Projektmanager bei der Alcatel-weiten Implementierung von neuen Supply Chain-Prozessen und Tools, ab 2004 auch SAP-Einführung: Verantwortlich für Change Management & Training
Projektleitung für den Einkauf zur erfolgreichen Einführung des EURO und zur Jahr 2000 – Umstellung der Prozesse und Tools Aufbau eines Reporting für die Fertigungsstandorte in DACH und Polen (sog. AREA3) Sicherung und Weiterentwicklung des Qualitätsmanagementsystems im Einkauf; erfolgreiche Durchführung einer DIN ISO 9001 Zertifizierung