Grenoble, Auvergne-Rhône-Alpes, France
Diplômé de Grenoble INP - Génie industriel, je suis en poste chez Aledia depuis 2022. Au cours de ma carrière, j'ai occupé des postes variés, toujours au sein des Opérations d'industries du Semi-Conducteur. J'ai aujourd'hui une solide expérience dans les domaines du Manufacturing, de la Planification et des systèmes d'informations liés à la production (ERP & MES notamment, avec rapports BI).
+ Management du service Prod Control dans le cadre d'une taskforce multi-services + Management des MasterData dans le cadre de la mise en place d'ERP & MES + Création de reporting via des outils de BI
Définition du plan de charge lors du processus S&OP. Anticipation des grandes tendances à 3 ans pour garantir la charge de l'usine et la meilleure réponse possible à la demande client. Définition des plans d'investissement pour accroître la capacité de l'usine.
Responsable d'une zone comprenant plusieurs ateliers de production. Responsable des activités de production, de maintenance industrielle et de qualité. Responsable hiérarchique d'environ 60 techniciens et opérateurs. Réalisation des objectifs de production en termes de coût, qualité et délai. Définition des plans de formation des collaborateurs. Animation et gestion de projets transverses visant à améliorer la performance industrielle de l’usine. Référent sur l’équipe des aspects sécurité. Remplacement fonctionnel du Shift Operation Manufacturing Manager : responsable d’un site industriel en horaires de nuit, gestion des crises.
Stage Ingénieur Adjoint pour le département Service de Siemens T&D Grenoble, sur la thématique du SF6 (gaz à haut pouvoir effet de serre utilisé dans les postes électriques). Le projet est transverse à l'entreprise et à ses différents services et s'inscrit dans une démarche d'amélioration continue. - Amélioration des procédures afin de mieux quantifier la perte SF6 sur chantier (France ou Export), dans le but de chiffrer ensuite sa réduction. - Amélioration et création de livrables en adéquation avec les outils utilisés et le but recherché. - Gestion des flux entre le site de Grenoble et les chantiers pour les contenants de gaz. Assurer la traçabilité du gaz et de sa qualité. - Mise en place d'une filière de retraitement du gaz usé en aval. - Amélioration de l'offre commerciale faite au client pour mieux vendre le savoir-faire autour du gaz SF6. - Animation d'une équipe transverse à l'entreprise pour la conduite des différents changements mis en place. - Reporting de données et mise en place d'indicateurs de suivi des pertes SF6.