Curitiba, Paraná, Brazil
Engenheiro com forte atuação em desenvolvimento de produtos e processos para os setores automotivo, agrícola e de construção. Experiência sólida em gestão de equipes técnicas, interface com clientes globais e liderança de projetos estratégicos ligados à industrialização, redução de custos e transformação digital na engenharia. Ao longo da carreira, liderei implantação de metodologias e sistemas como APQP, PPAP, FMEA por família de processos, governança de BOM/BOP, gestão de alterações, PLM, Pipefy e automações no ERP (TOTVS Datasul), garantindo integridade de dados, padronização e eficiência operacional. Forte domínio de GD&T e análise de desenhos técnicos, desenvolvimento de ferramentais, capabilidade (CEP), auditorias e metodologias de resolução estruturada de problemas (8D, DMAIC, PDCA). Atuação em migrações de processo e suporte à abertura de novas plantas industriais. Entre 2022 e 2025, conduzi mais de 1.450 novos desenvolvimentos, com entregas que reforçam minha capacidade de transformar requisitos técnicos em resultados concretos para o negócio, com qualidade, prazo e competitividade. Busco continuamente elevar desempenho industrial por meio de inovação aplicada, digitalização e excelência técnica. Idiomas: Inglês - Avançado Espanhol - Intermediário
• Reestruturação do processo de cotações e modelos de estimativa técnica • Aperfeiçoamento de cálculo de tempos de processo com maior assertividade em custos • Implantação de software e fluxos digitais de cotação (em implementação) • Criação de rituais integrados com engenharia para alinhamento técnico na origem • Estruturação de lições aprendidas e retroalimentação das premissas de custo
Equipe de 26 profissionais • Liderança de desenvolvimento de produtos e gestão de portfólio • Participação no planejamento estratégico (OEs, KPIs de engenharia e roadmap tecnológico) • Estruturação das equipes de design e produtos próprios • Migração CAD (Solid Edge → Creo) e implantação inicial de PDM (Windchill) • Classificação do portfólio de produtos em famílias para reorganização fabril • Redução de custos via reengenharia e sugestões de design
Equipe de 15 profissionais • Gestão de novos produtos e processos com abordagem APQP por fases/milestones • Interface técnica com times globais (Índia, EUA, França) • Implantação de ferramenta para gestão de desenvolvimentos e mudanças de engenharia (Pipefy) • Governança e automação de BOM/BOP e cadastros técnicos no ERP TOTVS Datasul • Criação de dashboards e KPIs com Power BI para tomada de decisão • Digitalização de rotinas para elaboração de PPAPs e gestão de documentos • Gestão de migrações de processos para novas plantas industriais 📌 +1.450 desenvolvimentos conduzidos entre 2022 e 2025