Greater Strasbourg Metropolitan Area
En tant que Head of Marketing au sein du Groupe Pop, je suis en charge de la définition et de la mise en œuvre de la stratégie marketing, e-commerce et communication pour l'ensemble de nos marques : Objetrama, Panda Cola, et Pop Grands Comptes. Membre du comité de direction, je joue un rôle dans l'élaboration des orientations stratégiques et le pilotage de projets impactants pour notre croissance. Je coordonne trois équipes distinctes regroupant 18 collaborateurs spécialisés, et je veille à l'alignement de leurs actions avec les objectifs du groupe. Équipe Marketing Client (7 collaborateurs) 4 Chefs de projets marketing 1 Community Manager 2 Assistants marketing Équipe E-commerce (7 collaborateurs) 1 Responsable SEO 1 Responsable SEA 1 CRO Manager / Chef de projet 2 Shop Managers 2 Assistants Marketing Digital Équipe Création Graphique (4 collaborateurs) 1 Directrice artistique 1 Infographiste 2 Assistants infographistes Mon rôle consiste à superviser et garantir la cohérence globale de nos initiatives au niveau : - E-commerce /digital : gestion des sites web, stratégies SEO/SEA, campagnes sur les réseaux sociaux, newsletters et amélioration continue de l’expérience utilisateur. - Supports physiques et événementiels : organisation d’événements internes et externes, création de supports de communication tels que catalogues et flyers, à la fois pour l'acquisition et la fidélisation de nos clients. - Création et communication : développement et création d’identités visuelles fortes et alignées sur les valeurs des marques, élaboration de contenus innovants et percutants (print / digital). J’assure le suivi rigoureux des budgets alloués, le pilotage des indicateurs de performance (KPIs), ainsi que l’analyse des retours sur investissement (ROI) de nos actions, qu'elles soient online ou offline. Ma mission est de garantir une performance optimale de nos démarches marketing.
Durant deux ans et demi, j'ai occupé le poste de Responsable Marketing de l'Offre chez CASAL Sport, distributeur de matériel sportif destiné aux enseignants, collectivités locales et clubs sportifs. Ce rôle stratégique m’a permis de contribuer activement au développement d’une entreprise dynamique tout en gérant une équipe pluridisciplinaire de 9 collaborateurs aux compétences variées : - 5 chefs de produits / category manager - 2 acheteurs - 1 Master Data Manager (gestion base de donnée / PIM) - 1 e-merchandiser Ma mission principale consistait à piloter les actions marketing de l’entreprise afin d’atteindre nos objectifs à deux niveaux : Performance financière immédiate : augmentation du chiffre d’affaires, optimisation de la marge, gestion des remises, et suivi du compte de résultat. Vision et transformation à moyen terme : - Mise en œuvre de projets liés à la responsabilité sociétale des entreprises (RSE). - Renforcement et redynamisation de la marque propre. - Élargissement de l’offre via de nouveaux partenariats stratégiques. En tant que responsable marketing, j'ai veillé à : - Encadrer et motiver l'équipe au quotidien pour garantir une cohérence et une efficacité dans la réalisation des objectifs. - Favoriser les synergies entre CASAL Sport et les autres filiales du groupe Manutan pour partager les meilleures pratiques et optimiser notre offre. - Travailler en transversalité avec des départements clés tels que la communication externe, le commerce, ou encore les approvisionnements, afin d’aligner les initiatives et maximiser leur impact. Ce rôle m’a offert une opportunité unique de participer à des projets stratégiques à l’échelle du groupe tout en jouant un rôle moteur dans la réussite de CASAL Sport.
Le poste que j'ai occupé est à double casquette : Responsable marketing avec le management des collaborateurs pour la partie marketing (chefs de produits, chargés de communication). Cette mission est dans la continuité de mon rôle de chef de produit précédemment occupé. Program Manager avec un management en transverse lié aux projets (essentiellement ingénieurs hardware, software et firmware). J'ai été responsable de l’intégralité des projets impactant les ressources sur l’entité de Strasbourg comportant 70 personnes (R&D, Supply Chain, Normalisation, Qualité, Business…). Mes tâches consistaient en la gestion des risques, des délais, des coûts, pour chacun des projets dont j’avais la responsabilité.
Mon entreprise est un fabricant d'alarmes d'intrusion s'appuyant sur un concept technique unique et innovant, elle ne vend qu'aux professionnels (BtoB) Mon rôle dans cette organisation est de manager la vie des produits. Tant du point de vue design, performances, logiciel, positionnement prix, expérience utilisateur, communication, etc. Pour mener à bien cette mission il m'était nécessaire de : - Manager une équipe de chefs de produits ainsi que le chargés de communication - faire une veille concurrentielle active (salon, visite clients, etc...) - être présent chez les grands comptes pour des développements spécifiques, - être en relation étroite avec les forces de ventes (USA, Europe, Afrique du Sud notamment) pour s'assurer que le produit à développer répondra à la demande et au besoin du client. - être en relation étroite en interne avec le département R&D, qualité et industriel pour suivre le projet jusqu'à son aboutissement. - Mettre à disposition de la force de vente et des équipes marketing communications tous les éléments pour des lancements produits / services réussis.
J’ai occupé pour une relative courte période le poste de chef de produit pour l’entreprise Caddie. En charge des gammes Aéroport, grande surface de bricolage et portiques/portillons automatiques, j’ai contribué à la refonte complète de l’offre pour qu’elle soit en adéquation avec les attentes des clients ainsi qu’avec les exigences de rentabilité de l’entreprise.