Mairiporã, São Paulo, Brazil
Erfahrener C-Level-Manager mit über 25 Jahren vielfältiger globaler Erfahrung in kleinen, mittleren und multinationalen Unternehmen. Umfassende Führungskompetenzen in der Unternehmensführung, strategischen Planung, M&A, Interim-Management und Restrukturierung. Fokussiert auf das Erzielen von Ergebnissen. Führung von Unternehmen in mehreren Ländern, Kulturen und verschiedenen Geschäftsbereichen. Erfahrung in Unternehmensgründungen in China und Brasilien sowie in Turnaround- und Restrukturierungs-Projekten in Brasilien. Entwicklung und Umsetzung von Kosteneinsparmaßnahmen in verschiedenen globalen Märkten. Vorstandsmitglied in einem an der US-Börse NYSE gelisteten Unternehmen in Europa sowie Geschäftsführer und gesetzlicher Vertreter mehrerer europäischer Beteiligungsgesellschaften. Konstantes Engagement und Leidenschaft, um positive Veränderungen und Wachstum in den Organisationen zu fördern. Besondere Stärken in Kommunikation und Teammotivation. Verwaltungsrat | Multikulturelles Management | Strategische Vision | Unternehmensführung | Top-Führungskräfte | Geschäftsführung Interim | Unternehmenstransformation | Automobilindustrie | Fertigung | Metallurgie | Konsumgüter | Industrie 4.0 | Elektromobilität | Organisatorische Transformation | Strategischer Turnaround | M&A | Post-M&A-Integration | Globale Expansion | ESG | Strategische Planung | Restrukturierung von Unternehmen | Internationale Märkte | Europa | Nordamerika | Asien | Lateinamerika | Interkulturelle Unternehmensführung | Internationalisierung von Unternehmen | Ergebnisorientierte Führung | Hochleistungsmanagement | Kultur hoher Verantwortung | Strategische Entscheidungsfindung | Resilienz von Unternehmen | Fließendes Englisch | Fließende Deutschkenntnisse | Fließendes Portugiesisch | Spanisch für Fortgeschrittene
CTO
CTO
Thomas Bärmann trabalhou por mais de 20 anos como executivo de nível C, Head de Supply Chain, Vice-Presidente de Operações, VPO Global, membro do conselho de uma empresa listada na NYSE (EUA) na Europa e Diretor-Geral na Alemanha.
Projeto de reestruturação da área na Europa Análise de custos e processos de compras Desenvolvimento de um novo método de repasse dos custos de energia Principais realizações: Pass-through de custos para montadoras. Reestruturação de compras Elaboração do impacto CO2 por produto comprado
Reportando ao fundo investidor e conselho da empresa Planejamento orçamentário, análise da cadeia de valor e revisão do portfólio de produtos Avaliação do modelo de negócios e revisão das marcas comerciais Principais resultados: 1° budget >1bi R$ Maior faturamento histórico Maior resultado histórico Novas linhas de produto Atingido todas as metas colocadas
Projeto de turnaround com mudança estratégica do negócio e reestruturação da empresa Aumento de faturamento de 40% em 3 anos, equilíbrio do fluxo de caixa e eliminação do endividamento Redefinição comercial e financeira para o segmento de pós-venda Implementação de novos canais de vendas digitais através de novas estratégias de marketing Redefinição do conceito de qualidade “foco no cliente” Aumento do portfólio de produtos em 100%, incluindo desenvolvimento de novos produtos Distribuição e representação de novos marcas, linhas e tecnologias de produtos Aumento do volume de exportação para Europa, América Latina e Estados Unidos em 30% Principais realizações: Empresa pós pandemia financeiramente saudável. Fluxo financeiro positivo. Faturamento 50% maior. Portfolio de produtos triplicado. Vários novos clientes M&A em andamento