Frankfurt Rhine-Main Metropolitan Area
Meine Motivation und Ziele liegen in der Herausforderung bestehendes kontinuierlich weiter zu entwickeln und zukunftsorientiert auszurichten. Die Einbeziehung der Mitarbeiter in Gestaltung und Entscheidung gehört zu meinen Führungsprinzipien. Geprägt durch meine bisherigen beruflichen Tätigkeiten bringe ich die Fähigkeit mit, verantwortungsbewusst, zuverlässig und flexibel zu handeln.
Qualifizierung, Fort.- und Weiterbildung
• Leitung des Geschäftsbereichs Operations Flugzeugküchengeräte mit ca. 100 Mitarbeitern, berichtend an General Manager • Planung und Steuerung der Produktion von Flugzeugküchengeräten • Erstellung und Umsetzung von betriebswirtschaftlichen Eckdaten und Planungsvorgaben • Erstellung und Kontrolle des Investitionsplanes und des Budgets • Projektmanagement (Lean, Six Sigma) • Mitarbeiterauswahl, -führung und -entwicklung • Aufbau einer Operations Organisation in Zusammenarbeit mit dem GM Inserts • Aufbau der Abteilung Produktionsplanung • Gewährleistung der OTD – On Time Delivery und OTQ – On Time Quality • Behebung von potentiellen Problemen/Engpässen in der Produktion, Einführung eines entsprechenden Aktionsplans inkl. Ursachenanalyse und korrektiven Maßnahmen • Durchführung von Lean Aktivitäten (QRQC, 5 S) unter Einbeziehung der ganzen Belegschaft • Einführung von Verbesserungen in der Produktion: Prozesse, Layout, etc • Gewährleistung der LBA Part 21.G Zertifizierung • Gewährleistung der gesamten Prozesse des Bereichs gemäß EN 9100 Standards • Kontinuierliche Umsatzsteigerung um ca. 30%
• Leitung der Geschäftsbereiche Produktion und Reparatur Flugzeugküchengeräte mit ca. 70 Mitarbeitern, berichtend an den Director Operations und die Geschäftsführung • Verlagerung der Produktion und Supportabteilungen aus dem Stammwerk in die eigene Produktionsstätte nach Herborn-Burg. Das Projekt umfasste alle baulichen und organisatorischen Maßnahmen von der Auswahl eines geeigneten Standorts bis hin zur vollen Funktionalität des Bereiches und Leitung eines eigens dazu eingesetzten Projektteam. Die Fertigung wurde unter Berücksichtigung von Lean Prinzipien neu organisiert und aufgebaut. • Aufbau Materials Organisation (Lager, Logistik und Einkauf) • Restrukturierung und Optimierung der Reparaturabteilung sowie der Fertigungsprozesse • Aufbau der Quality Organisation sowie eines Qualitätsmanagementsystems in Zusammenarbeit mit dem Director Quality. • Aufbau eines kennzahlenbasierenden Reportingsystems (on time delivery, first pass yield, missing parts, sales forecast, monthly sales) • Neuausrichtung der Materialplanung innerhalb SAP R3, verbunden mit einer Steigerung der Materialverfügbarkeit sowie der Liefertreue von ca. 20 % auf durchschnittlich 95 %
• Leitung des Geschäftsbereiches Materials Flugzeugküchen mit ca. 50 Mitarbeiter, berichtend an den Chief Operation Officer und Geschäftsführung • Entwicklung und Einführung der Materials-Organisation (Produktionsplanung, Arbeitsvorbereitung und Disposition) • Restrukturierung des Einkaufsprozesses (operativer/strategischer Einkauf)
03.2006 – 08.2007 Manager Propulsion Operations Leitung des Geschäftsbereiches Turbo Fan Triebwerke und Turbo Prop Triebwerke mit ca. 20 Mitarbeitern - Restrukturierung/Prozessoptimierung Reparaturprozesse Turbo Fan und Turbo Prop Engines (Lean Six Sigma). - Reduzierung der Durchlaufzeit um 40% 09.1999 – 02.2006 Gruppenleiter APU Leitung einer Produktlinie für Hilfsgasturbinen mit ca. 30 Mitarbeitern - Restrukturierung/ Prozessoptimierung APU Reparaturprozesse (Lean Six Sigma) - Reduzierung der Durchlaufzeiten um 25% 09.1995 – 08.1999 Gruppenleiter APU Montage Leitung Montage für Hilfsgasturbinen mit ca. 20 Mitarbeitern 04.1986 – 08.1995 Mechaniker/ Parts Inspector Hilfsgasturbinen - Demontage und Montage - Teile Befundung - Ausbilder