Berlin, Berlin, Germany
- Führung, Förderung und Entwicklung der Bereiche Logistik (40 FTE), Einkauf (8 FTE, direct + indirect spend), Beschaffung und Fuhrpark - Vernetzung aller Unternehmensbereiche zwecks Realisierung bestmöglicher Leistungserstellung - Erfolgreiche Führung von strategischen Projekten wie z.B. - Umstellung aller Lieferanten auf Zentrallager - Einführung neues Bestellportal - Altwarenverwertung Erfolg: Lagerabbau um 40 % - Mitarbeit bei der Erarbeitung eines Insolvenz- und Businessplanes und deren Umsetzung Erfolg: Erreichter Forderungsverzicht der Lieferanten von 70 % trotz Eigentumsvorbehalt und anschließender Weiterbelieferung - Evaluierung und Umsetzung von Maßnahmen zur Verbesserung der Cashflow- und Liquiditätssituation - Betreuung der Großkunden - Verantwortung für die Geschäftsbeziehungen mit den Handel partnern und des unternehmensweiten Vertragsmanagements
- Förderung der Zusammenarbeit der europäischen Gesellschaften - Großkundengewinnung wie z.B. Lidl - Umstellung von Originallieferant auf Lizenzproduktion
- Verantwortung für 4 Standorte und 480 Mitarbeiter inkl. ANÜ - Leitung der operativen Prozesse der Abteilungen WE, Kommissionierung, WA/Versand, Warenaufbereitung, Kundenretouren, Lieferantenretouren, Bügelsortierung mit ~ 6 Mio. Warenbewegungen p. a. - Permanente Analyse und Planung des Personaleinsatzes sowie Geräte- und Lagerbelegungsplanung - Teilprojektleiter für Aufbau eines neuen Logistikzentrums - Einführung neuer Prozesse und Systeme - Prozess- und Anlagentests - Physischer Warenumzug - Implementierung neuer Logistikdienstleister -> Hermes, Post AT - Teilprojektleiter Logistik -> Launch CH - Vertrauensvolle Kooperation mit Arbeitnehmervertretungen
- Projektleitung „Exit eines Großkunden“ mit 35%igen Umsatzanteil - Reduktion der Lieferzeiten bei Handelswarenlieferanten um 25 % bei gleichzeitiger Reduzierung der Lagerstellplätze um 40 % - Reduktion Leerfahrten der eigenen Ausliefer-LKWs durch Abholung von Zukauf-Ware auf der Rückfahrt - Verlängerung des Bestellschlusses von 13 auf 15 Uhr bei Kundenbelieferung am Folgetag
- Verantwortung für EK-Volumen > 100 Mio. EUR p. a. - Steuerung aller Wert- und Warenflüsse inkl. Innerbetrieblichen Transport zwischen 3 Werken und dem Distributionslager - Zentraler Ansprechpartner für Kontraktlogistik-Kunden - Produktionsplanung für alle 11 Linien (inkl. Make-or-Buy-Entscheidung)