Fürstenfeldbruck, Bavaria, Germany
𝗜𝗰𝗵 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗮𝗹𝘁𝗲 𝗪𝗶𝗿𝗸𝘂𝗻𝗴 𝗱𝗼𝗿𝘁, 𝘄𝗼 𝗧𝗲𝗰𝗵𝗻𝗼𝗹𝗼𝗴𝗶𝗲, 𝗢𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗠𝗲𝗻𝘀𝗰𝗵 𝘀𝗶𝗰𝗵 𝗯𝗲𝗴𝗲𝗴𝗻𝗲𝗻. Mich motiviert die Steuerung komplexer Vorhaben an genau dieser Schnittstelle: Wenn strategische Ziele, technologische Exzellenz und wirksame Zusammenarbeit zusammenkommen. In meiner Arbeit übernehme ich Verantwortung für anspruchsvolle Projekt‑ und Entwicklungsprogramme – von der strukturellen Aufsetzung über Governance und Entscheidungsprozesse bis zur erfolgreichen Umsetzung. Ich glaube an Projektleitung als gestaltende Rolle: Klarheit schaffen, Orientierung geben und Räume eröffnen, in denen Menschen gemeinsam Wirkung entfalten können. Richtig angelegte Projekte werden so zu lebendigen Systemen, die nicht nur Ergebnisse liefern, sondern Entwicklung ermöglichen – für Produkte, Organisationen und die Menschen dahinter.
Aufbau und Leitung eines zentralen Agile‑Coaching‑Teams als Stabsstelle des CTO sowie Einführung eines skalierbaren, hybriden Projektmanagement‑Frameworks für komplexe Produktentwicklungen. Skalierung auf 32 interdisziplinäre Teams und End‑to‑End‑Steuerung von Entwicklungsprogrammen bis SOP inkl. Governance, Entscheidungs‑ und Change‑Prozessen sowie Jira/Confluence‑Verantwortung.
Strategische und organisatorische Gesamtverantwortung für die Software‑Disziplin innerhalb einer komplexen Produktentwicklung in enger Abstimmung mit Produkt‑, Unternehmensstrategie, Hardware‑ und Elektronik‑Teams sowie Management. Entwicklung und Umsetzung der Digitalstrategie, Aufbau klarer Rollen und Entscheidungswege sowie zentrale Schnittstelle zwischen operativen Teams und Management.
Gründer von isarvation, einer Smart‑Office‑Plattform zur gezielten Optimierung von Arbeitsumgebungen auf Basis messbarer Umwelt‑ und Gesundheitsfaktoren. Ziel ist es, Produktivität, Arbeitgeberattraktivität und Mitarbeiter‑Wellbeing durch datenbasierte Entscheidungen nachhaltig zu steigern. https://isarvation.de/
Strategische und organisatorische Gesamtverantwortung für die Software‑Disziplin innerhalb einer komplexen Produktentwicklung in enger Abstimmung mit Produkt‑, Unternehmensstrategie, Hardware‑ und Elektronik‑Teams sowie Management. Entwicklung und Umsetzung der Digitalstrategie, Aufbau klarer Rollen und Entscheidungswege sowie zentrale Schnittstelle zwischen operativen Teams und Management.
Unterstützung beim Aufbau und Betrieb von Venture‑Client‑Initiativen in industriellen Konzernumfeldern inkl. Identifikation, Bewertung und Integration technologisch relevanter Startup‑Lösungen in konkrete Use Cases. Umstellung von Kunden‑ und Projektteams auf agile Arbeitsweisen sowie Koordination zwischen Corporate‑Einheiten, Startups und internen Projektteams.
Leitung technischer Entwicklungs‑ und Innovationsprojekte mit Kundenverantwortung, inkl. Projektleitung eines mehrjährigen öffentlich geförderten Industrie‑4.0‑Programms mit erfolgreichem Abschluss mehrerer Projekte. Übertragung von ITK‑Kernkompetenzen in neue Anwendungsfelder sowie Aufbau eines neuen Industrie‑4.0‑Geschäftsbereichs inklusive erster Kundenprojekte und schneller Profitabilität. Gesamtverantwortung für Projektplanung, Budget sowie Stakeholder‑ und Kundenkommunikation.