Essen, North Rhine-Westphalia, Germany
Mit einem integrierten Ansatz aus Managementberatung und fundierter Umsetzungsexpertise unterstütze ich Sie dabei, Veränderungen, Projekte, Ideen oder Strategien in die Praxis zu ‘übersetzen‘, kurz: umzusetzen – so wirksam, stabil und wertvoll wie möglich. ➜ Was bedeutet dabei ‘𝐔𝐌𝐒𝐄𝐓𝐙𝐔𝐍𝐆’ ? Ob Transformation, Produktentwicklung, Performance Improvement oder CapEx-Investition: Es geht um echte Zusammenarbeit – mit Fokus auf den Menschen, getragen von Erfahrung, Vertrauen und Respekt. ➜ 𝐁𝐄𝐈𝐒𝐏𝐈𝐄𝐋𝐄 aus der Praxis : CapEx-Projekte +50 Mio. €, Führung von Veränderungen mit +700 Mitarbeitenden, Projekt TurnArounds, Produktionsverlagerungen oder High-Tech-Produktentwicklungen im Maschinenbau On Time On Budget In Full – in Industrie, High-Tech, Engineering & Produktionsunternehmen – quer durch deutsche Mittelständler, PE-geführte Unternehmen oder BUs – um nur fünf Beispiele zu nennen. ➜ Der 𝐋𝐄𝐈𝐓𝐒𝐀𝐓𝐙 : ‘Die beste Idee, Strategie oder Lösung – sie ist nur so stark wie ihre UMSETZUNG. Und die macht 90 % des Erfolgs aus.’ ➜ 𝐈𝐡𝐫 𝐤𝐨𝐧𝐤𝐫𝐞𝐭𝐞𝐫 𝐕𝐎𝐑𝐓𝐄𝐈𝐋 : Ich helfe Ihnen, Potenziale im bestehenden Umfeld zu heben. Ihre Teams auf eine motivierende Reise der Veränderung mitzunehmen. Wirksamkeit zu entfalten – durch die Verbindung von Mensch, Organisation und temporärer, externer Umsetzungsstärke. Kurz gesagt : Wenige sind hierin so erfahren wie ich, nach über 30 Jahren. ➜ Das 𝐙𝐈𝐄𝐋 : Bestehende Fähigkeiten, Strukturen und Prozesse hinterfragen, weiterentwickeln und auf ein neues Niveau heben – für mehr Wirksamkeit & Schlagkraft im Projekt in Produktion, Engineering. Das ist die Perspektive, die ich meinen Kunden eröffne. ➜ Bisherige 𝐊𝐔𝐍𝐃𝐄𝐍 die mich beauftragt haben : Unternehmen aus Industrie, High-Tech, Produktion & Technologie – mit Ursprung in DE. Familiengeführt, Private-Equity-Investoren, Business Units oder Tochtergesellschaften großer Konzerne – stets mit einem gemeinsamen Ziel: wirksam umsetzen. ➜ Mein 𝐇𝐈𝐍𝐓𝐄𝐑𝐆𝐑𝐔𝐍𝐃 & 𝐌𝐎𝐓𝐈𝐕𝐀𝐓𝐈𝐎𝐍 : Der Antrieb : Die Leidenschaft für Tempo, Lernen und echte Resultate. Gestartet im Großanlagenbau (Preussag, Bechtel Inc.), dann Verantwortung als VP/Direktor u.a. bei Jenoptik, Heraeus, voestalpine, Honeywell. Meine MISSION : Umsetzung so stabil und wertvoll wie möglich zu machen. ➜ Kontakt : Besuchen Sie www.Hueber-Management-Engineers.de und www.Thomas-Hueber.de für weitere Informationen & zur Kontaktaufnahme ------ Imprint: https://www.hueber-management-engineers.de/impressum/ Privacy Policy: https://www.hueber-management-engineers.de/datenschutz/
𝙄𝙝𝙧 𝙋𝙖𝙧𝙩𝙣𝙚𝙧 𝙛ü𝙧 𝙙𝙞𝙚 𝙊𝙥𝙩𝙞𝙢𝙞𝙚𝙧𝙪𝙣𝙜 𝙫𝙤𝙣 𝙋𝙧𝙤𝙙𝙪𝙠𝙩𝙚𝙣, 𝙋𝙧𝙤𝙯𝙚𝙨𝙨𝙚𝙣 𝙪𝙣𝙙 𝙏𝙚𝙘𝙝𝙣𝙤𝙡𝙤𝙜𝙞𝙚𝙣 𝙪𝙣𝙩𝙚𝙧 𝘼𝙣𝙬𝙚𝙣𝙙𝙪𝙣𝙜 𝙫𝙤𝙣 𝙇𝙚𝙖𝙣 𝙈𝙖𝙣𝙖𝙜𝙚𝙢𝙚𝙣𝙩, 𝙪𝙢 𝙚𝙛𝙛𝙚𝙠𝙩𝙞𝙫 𝙖𝙪𝙛 𝙈𝙖𝙧𝙠𝙩𝙫𝙚𝙧ä𝙣𝙙𝙚𝙧𝙪𝙣𝙜𝙚𝙣 𝙧𝙚𝙖𝙜𝙞𝙚𝙧𝙚𝙣 𝙯𝙪 𝙠ö𝙣𝙣𝙚𝙣. Mit HME sieht sich Thomas R. Hueber weiterhin als Außenseiter in einem sehr wettbewerbsintensiven und etablierten Beratungsumfeld. Ich unterstütze mittelständische Produktions- und Technologieunternehmen - gewinnen das Vertrauen und helfe, den EBIT sinnvoll zu steigern. Ich baue vertrauensvolle Beziehungen auf der C-Ebene der Geschäftsleitung auf – viele von ihnen betrachten mich nicht einmal als Berater, sondern als Partner, der sie pragmatisch und konstruktiv herausfordert und ihnen objektive Perspektiven bieten. Thomas R. Hueber hilft mittelständischen Produktions- & Technologieunternehmen seit über 20 Jahren, Produkte & Produktion ergebnisorientiert (EBIT+) zu verbessern ★ Mit dem Schwerpunkt auf die Wertschöpfung (Value Creation) ★ Spezialisiert auf Operations & Engineering ★ Lösungen und Best Practices – immer passgenau auf die Bedürfnisse zugeschnitten ★ Von der Strategie bis zur konkreten Umsetzung. Angebot : ➜ Unverbindlicher Austausch : Bereitschaft für Gespräche zur Diskussion spezifischer Unternehmenssituationen und zur Entwicklung maßgeschneiderter Lösungsansätze. ➜ Kontakt : Besuchen Sie www.Hueber-Management-Engineers.de und www.Thomas-Hueber.de für weitere Informationen und zur Kontaktaufnahme. Referenzen in den Branchen : ✔️ Maschinen- & Anlagenbau, Sondermaschinenbau, Automatisierung ✔️ Verarbeitende Industrie (Metallverarbeitung, Automobilzulieferindustrie, Verpackung, . . ) ✔️ Prozessindustrie (Glas, PetroChemie, Gießereien, Farbenindustrie) ✔️ High Tech: Micro-Elektronik, Batterie, Dünnschichttechnologie, CVD, Sensorik, Optik, Opto-Sensorik, Prozesstechnik für die Nanotechnologie, Laser, Semiconductors, MedTech, . . .
𝙋𝙧𝙤𝙟𝙚𝙘𝙩-𝙏𝙪𝙧𝙣𝘼𝙧𝙤𝙪𝙣𝙙 𝙎𝙚𝙧𝙫𝙞𝙘𝙚𝙨: ✔️ back to great organized and managed projects; Project IN Time IN Budget ON Full
𝙋𝙧𝙤𝙟𝙚𝙘𝙩 𝘾𝙤𝙣𝙨𝙪𝙡𝙩𝙞𝙣𝙜 𝙎𝙚𝙧𝙫𝙞𝙘𝙚𝙨 : ✔️ Project Health Check; Project Assessment for People and Processes; Developing Plans to Increase Organizational Project Management Performance; Tools Selection 𝙋𝙧𝙤𝙟𝙚𝙘𝙩 𝙏𝙧𝙖𝙞𝙣𝙞𝙣𝙜 𝙎𝙚𝙧𝙫𝙞𝙘𝙚𝙨 : ✔️ All Fields of Project Management; Class Room Trainings; Web-Based Trainings 𝙎𝙚𝙣𝙞𝙤𝙧 𝙋𝙧𝙤𝙟𝙚𝙘𝙩 𝙈𝙖𝙣𝙖𝙜𝙚𝙢𝙚𝙣𝙩 𝙎𝙚𝙧𝙫𝙞𝙘𝙚𝙨 : ✔️ Interim Project Manager; Individual and Team Coaching; Project Office Operation; Contract and Claim Management; Project Management; Risk Management; CapEx Invest Groß-Projekte, Produktentwicklungs-Projekte
Verfügbar für bedarfs- oder projektbasierte Kurzzeiteinsätze. Ihr Partner in Operations und Technology - auf dem Shop Floor aber auch in den indirekten Funktionen, wie Engineering, Produktentwicklung, Produktmanagement. Interim Sen. Executive Manager (COO, CTO, Multi-Site-Manager, Plant Manager, VP Engineering, Sen. Project Director) Produktions- und Technologie-Unternehmen, die eine starke Führungskraft benötigen, biete ich einen entscheidenden Vorteil, um 'schiefe' Strukturen/Betriebsabläufe/Prozesse zum Positiven zu verändern, die Produktivität zu verbessern und eine Organisation durch bedeutende Veränderungen zu führen. ✔️ Turnaround & Change ✔️ Operational Excellence ✔️ Performance Improvement ✔️ Digitalisierung & Technologie ✔️ Projekt- und Programm Management ✔️ Organisation & Führung International langjährig erfahrene Executive-Level Führungskraft und Sen. Projektmanager in Produktions- und Technologieunternehmen. Rufen Sie mich an, wenn es darauf ankommt: +49 (0)152 29 59 31 13 www.thomas-hueber.de
✔️ Head of BU (eine von 3 Produktlinien) mit P&L-Verantwortung für einen Jahresumsatz von +200 Mio. Euro. ✔️ An den CEO der Gruppe direkt berichtend. ✔️ BU von High Volume Low Mix (HVLM)-Produkten, Volumen in 2022: +10.000 Maschinen. ✔️ Themen : +Growth (Wachstum), proaktive Umsetzung einer Reorganisation in Richtung Prozesse, AufbauOrga, Produktzuordnung iRd Segmentierung über +2 neue Geschäftsbereiche. ✔️ Optimierung der Standardfertigungsprozesse, Neuausrichtung der Produktion und Logistik auf Variantenvielfalt, bei zweistellig wachsendem Stückzahlenvolumen und technologisch anspruchsvolleren Produkten. ✔️ Effizienzsteigerung (höhere Auslastung, kürzere Lieferzeiten), ✔️ kontinuierliche Verbesserung nach den Lean-Prinzipien und strikte Qualitätssicherung. Wachstumsstarker und profitabler Geschäftsbereich einer global agierenden Unternehmens, führender Anbieter in einem technologisch anspruchsvollen Marktsegment des hochspezialisierten Maschinen- und Anlagenbaus. Anbieter von zweiwelligen Drehkolbenmaschinen (Verdichtern, Gebläsen), Schraubenverdichter und Turbos. Hidden Champion seit über +50 Jahren. Weltweit agieren. Premium-Maschinenhersteller. Familienunternehmen. A historic company, with an extraordinary brand recognition, market leadership and global presence.
✔️ COO and Member of the GBU Executive Leadership Team. ✔️ Strategischer Partner für die Geschäftsführung und alle Werkleiter / Ops-Führungskräfte für alle Produktions- und SCM-Themen. Ops Responsibility for a huge set of highly innovative manufacturing process at multi-facilities and sites with above 700 employees. GBU with +250 Mio. Euro annual turnover. Multisite-Management. ✔️ Develop and lead "high-performing" teams that focus on execution and achieve financial, operational and people goals. ✔️ Leadership development and multisite optimization in the field of Operations, Manufacturing and Supply Chain, needed to support GBU growth. ✔️ Driving force and innovator - improvement of processes and structures. ✔️ The company is in a very strong growth phase, which had to be supported on operations and leadership side.