Greater Hamburg Area
• 20+ Jahre Führungserfahrung im Bereich Finanzen von Produktions- & Technologie-Unternehmen • PE- oder VC-finanziert: Start-Ups / Mittelstand / Konzern sowie Familien-Unternehmen • Branchen: Pharma / Medizintechnik / Sicherheitstechnik / Oil & Gas / Messgeräte / Semiconductor / Maschinenbau • Spezialist in der Abschlusserstellung, Audit, Reporting, Controlling, • Experte für Due Diligence, M&A-Transaktionen und Post-Merger-Integration • Detailliertes Know How in Aufbau von Unternehmen(-sbereichen) & Business-Planning • Internationale Finance-Erfahrung: US / BE / US / NL • Führungserfahrung als Standortleiter in der ertragsreichsten Tochtergesellschaft eines internationalen Konzerns • „Hands-on“-Mentalität / operativer CFO mit starkem persönlichen Commitment
• Group-Reporting (Banken & Investoren) • Erstellung Jahresabschlüsse (operative Gesellschaft / Muttergesellschaft / Tochtergesellschaften) • Konsolidierung der europäischen Konzerngesellschaften • Krisenmanagement „Multikrise“ 2022: Covid-19 / Ukraine-Krieg / Lieferketten-Engpass / Inflation / steigende Zinsen / Rohstoff-Knappheit • Akquisition liquider Mittel (Kreditlinienausweitung / Maschinen-Leasing / Spezial-Leasing etc.) für: • Wachstum, Digitalisierung, Automatisierung und zur Absicherung der „Multikrise“ 2022 • EBIT-Steuerung der Gruppe • Outsourcing HR-Abteilung & Einführung HR Works (digitale HR-Plattform) • Insourcing Buchhaltungen von Konzerngesellschaften • Geschäftsführer der belgischen Produktionsgesellschaft • Finance Migration SAP Business One -> SAP Hana • Operatives CFO-Tagesgeschäft
• Gesamt-Verantwortung für Produktions-Gesellschaft: zwei Standorte & US-Tochtergesellschaft • Aktive Steuerung des „Running Business“ • Umsetzung von Gegen-Maßnahmen bei Zielabweichung & Kommunikation mit Business Line Manager • Erfolgreiche Post-Merger-Integration eines Wettbewerbers in Chicago - incl. monatlicher on-site-visits • Finance Director einer US-amerikanischen Produktions-Gesellschaft • Legal-Verantwortung im EPC-Systemgeschäft & Großkunden (internationales Vertragsrecht) • Zusatz-Verantwortung als Standortleiter für deutschen Standort (70 Mio. EUR Umsatz / 320 Mitarbeiter) • Sicherung des Standortes durch Akquisition zusätzlicher Geschäftsfelder bei PE-Investorenwechsel • Organisation Arbeitssicherheit / Datenschutz / Qualitätsmanagement / Produkt-Zertifizierung / Compliance • Qualifizierung der 2. Ebene (Meister/Regionalleiter/…) zu Führungskräften • Verhandlungspartner des Betriebsrates • Sparringspartner für vier operativen Product Lines • Ausrichtung aller Prozesse auf PE-Anforderungen / EBITDA-Maximierung • Neuausrichtung des Konzern-Reportings an die PE-Erfordernisse • Quartals- / Monats-Reports & KPI-Reports, Forecasts & Konzern-Review-Meetings • Cash-Flow-Optimierung (Receivables / Stock) • Budgetplanung für vier Product Lines • Erstellung Jahresabschluss (HGB) & IFRS Package für Konzernmutter • Umsetzung der Gruppen-Konzernstrategie am Standort • Outsourcing der Finanzabteilung an Shared Service Center in Ost-Europa & Verhandlung des SLA
• Restrukturierung & Turnaround • Managementteam-Neuausrichtung / Integration der neuen Gesellschafter-Struktur • Absicherung des Markteintritts & Ramp Up • Ausrichtung aller Unternehmens-Prozesse auf überproportionales Wachstum und Exit • Entwicklung der Exit Story & die „Braut hübsch machen“ für potential buyer-Gruppen • Outsourcing der Inhouse-Chipfertigung an MST-Foundry & Ausrichtung der Produktion auf Stückzahlen • Vertrauensbildung in der Investoren-Gruppe (Finanzinvestoren / KfW / Business Angel / Gründerteam) • Koordination der GmbH-Gremien (Gesellschafterausschuss / Fachbeirat / GV/ GF) • Kaufmännische Steuerung von Businessplan / IM / Investoren-Präsentation / Site Visits / DD / M&A