Großenlüder, Hesse, Germany
Unternehmensgestalter. Erfahrener kaufmännischer Leiter mit umfassender Expertise in Finance, Controlling und IT. Führungskraft mitausgeprägter Hands-on-Mentalität, strategischem Weitblick und nachweislichen Erfolgen in der Digitalisierung, Cash Management und Prozessoptimierung. Verantwortungsbewusst, verlässlich, freundlicher, humorvoll und empathisch.
Unternehmensgestalter und Leitung von 30 Personen der Abteilungen Controlling, Kreditorenbuchhaltung, Debitorenbuchhaltung, Steuern & Abschlüsse. Direkter Ansprechpartner für Banken, Steuerberater und Wirtschaftsprüfer für den Gesamtkonzern. Aktive Rolle im Treasury/Cash Management. Für Unternehmens-, Budget- oder strategische Planung stehen die passenden Tools und Analysemöglichkeiten bereit. Mitwirken im Kernteam Strategiearbeit und zum Aufbau eines Strategieprozesses. In dieser Rolle viele Methoden zur Strategiearbeit kennengelernt sowie wichtige Analysemethoden angewendet. Erfahrung mit Restrukturierungs- und M&A-Prozessen.
Unternehmensgestalter und Leitung von 30 Personen des Bereiches Finanzen und Controlling mit den Abteilungen Controlling, Kreditorenbuchhaltung, Debitorenbuchhaltung, Steuern & Abschlüsse. Als direkter Ansprechpartner für Banken, Steuerberater und Wirtschaftsprüfer finden wir gemeinsam immer rasch eine Lösung. Für Unternehmens-, Budget- oder strategische Planung stehen die passenden Tools und Analysemöglichkeiten bereit. Im Rahmen der Neuausrichtung des Unternehmens habe ich am Neuaufbau des Strategieprozesses intensiv mitgewirkt und viele Methoden kennengelernt sowie wichtige Analysemethoden angewendet.
Führung des Fünfköpfigen Controlling-Teams und Coaching der Mitarbeitenden, sowie Weiterentwicklung des Reportings, von Managementkennzahlen und Vergütungssystemen. Aufbau und Einführung einer Kostenrechnung für die Unternehmensgruppe. Projektleiter für die Einführung einer Lohnabrechnungssoftware. Problemlöser und interner Auditor für Kosten- und Kennzahlengespräche.
Direkter Ansprechpartner für das Management rund um Vertriebs- und Finanzkennzahlen. Eigenständiges Führen von Kennzahlen- und Koordinationsgesprächen mit Führungskräften gehörte zur regelmäßigen Aufgabe und bot gleichzeitig ein tieferes Verstädnis für die operativen Einheiten. Die Automation des Excellastigen Reportings optimierte ich mit der Einführung von MS SQL ReportingServices. Für unseren Außendienst optimierte ich als Keyuser die Gebiets- und Tourenplanung mit PTV Map&Market.
Damals, als noch nicht jeder Haushalt am Internetstrang hing, machte es sich der gemeinnützige Verein zur Aufgabe, das Internet und Kenntnisse im Umgang mit PC, Programmen und dem Internet den Bürgerinnen und Bürgern der Großgemeinde Großenlüder zugänglich zu machen. Hierbei übernahm ich im Vorstand unter anderem die Organisation, Ausgestaltung und Durchführung von PC-Schulungen. Hierzu zählten u. a. der Umgang mit dem PC, Word, Excel, Tastschreiben und eine Menge an Sonderveranstaltungen.