Langenthal, Berne, Switzerland
Projektleitung, Teilprojektleitung, Fachberatung in Business- & Prozessanalyse, Finanz- & Controlling, Kostenrechnung, Kalkulation, Schnittstellen- & Datenmanagement, System- & Datenarchitektur, Strategie- & Unternehmensentwicklung, Anforderungsmanagement, Release-, Change- & Testmanagement Spezialisiert auf: Businessanalysen, Anforderungserhebung & Dokumentation, Erstellen von Studien & Konzepten, erarbeiten von Entscheidungsgrundlagen, führen von parallelen Aufgaben und Projekten komplexer Abhängigkeit, Troubelshooting Erfahrung, Fähigkeiten und Kompetenzen: Aufbau & Entwicklung von Finanz- & Kostenrechnung und Kalkulationsgrundlagen (Wertefluss), gestalten der Daten- & Systemarchitektur, Konzeption & Spezifikation von Schnittstellen, Datenfluss & Systemintegration, unterstützen und erarbeiten von Bereichs- & Abteilungsentwicklung sowie Planung, Organisation und Durchführung von Workshops & Schulungen
Projektleitung, Teilprojektleitung, Fachberatung in: Finanz- & Controlling, Kostenrechnung, Datenmanagement, Anforderungsmanagement, Applikationsmanagement, Analyse der Ausgangslage (Ist-Zustand), Businessanalysen, Prozessanalysen, Anforderungserhebung & Dokumentation, Erstellen von Studien & Konzepten, erarbeiten von Entscheidungsgrundlagen, führen von parallelen Aufgaben und Projekten, Aufbau- & Entwicklung von Kostenrechnungen, Kalkulationsgrundlagen, erarbeiten von Daten- & Systemarchitektur, Konzeption & Spezifikation von Schnittstellen & Systemintegration, Strategieentwicklung, Daten- und Dokumentenmanagement, Software- & Toolintegration, Release- & Test-Management, Planen und Durchführen von Workshops und Schulungen
Co-Dozent an der Berner Fachhochschule für das Thema "Wartungs- und Supportverträge" im Rahmen des CAS Technologie Beschaffung (Modul 2/6) Zielpunkt einbringen von fachlichen Erfahrungen und Tipps aus der Praxis der vor- und nachgelagerten Aufgaben und Lieferobjekte einer Beschaffung und deren rechtlicher Randbedingungen: - Lastenheft und Inhalte als Basis für das Pflichtenheft und die Messbarkeit, wichtige Stakeholder, über den Detailierungsgrad, die Wichtigkeit einzelner Themen und Terminologien (z.B. ITIL), bis zu deren Abhängigkeiten in Wartungs- und Supportverträgen. - Umsetzung in Projekten, Stolpersteine oder Merkpunkte wie auch Kostenfallen bei unklar und nicht eindeutig definierten Lieferobjekten oder unklar deklarierten Prozessen und Rollen, fehlende deklarierte Betriebsübergänge.
Leiten von Projekten und Teilprojekten hoher Komplexität (Systemintegration, Systemarchitketur, Datenmanagement, Datenarchitektur, Ablauf- und Aufbauorganisation, Migrations- und Rolloutphasen, Release- und IT-Changemanagement, Kostenrechnung, Finanzen & Controlling, Technologie- & Systementwicklung und/oder Ersatz)
Verantwortlich für Analysen und die Qualitätsprüfung des Master-Datenmanagements und der betriebswirtschaftlichen Datenflüsse im Zusammenhang mit den Kernapplikationen der PostAuto Produktions AG. Leitung oder Mitarbeit von/in Studien, Projekten und Arbeitsgruppen mit hoher Komplexität im Bereich Technologie, Betriebswirtschaft, Businessprozessmodelierung, Datenmanagement und Schnittstellen der PostAuto Schweiz AG.
Projekt PlanBox (Ablösung und Integration der Planungs- und Dispositions-Software), verantwortlich für die Analyse, Spezifikation und Umsetzung der Schnittstellen und des Datenmanagements (Integration in die Systemumgebung der PostAuto Schweiz AG).
Leitung Controlling und Betriebsbuchhaltung mit 3 Mitarbeitern, verantwortlich für die Abschlüsse nach IFRS, HGB und OR. Mitglied der Werksleitung verantwortlich für das Werksreporting.
Verantwortlich für die Finanz-, Betriebsbuchhaltung und das Controlling der operativen Firmen und die Leitung der Management AG mit 3 Mitarbeitern (FIBU, Personal, IT). Mitglied der erweiterten Geschäftsleitung der operativen Firmen. Führen der Stiftungsbuchhaltung Führsorgefonds.