Switzerland
Ich skaliere Marken, Märkte und Organisationen nachhaltig - international, wertorientiert und mit klarer Ergebnisverantwortung. Seit über 30 Jahren führe ich auf C-Level internationale FMCG- und Markenorganisationen durch Wachstum, Transformation und Veränderung. Was mich antreibt: Menschen entwickeln, Wachstum ermöglichen und echten Mehrwert schaffen. Ich verbinde strategische Weitsicht mit operativer Umsetzungskraft, hohe Integrität mit klarer Performance-Orientierung und internationale Führungserfahrung mit einem modernen, marktorientierten Leadership-Verständnis. Dank meiner langjährigen Erfahrung als Board-Member Sales agiere ich souverän und erfolgreich im strategischen Stakeholder-Management mit Kunden, Partnern, Eigentümern und internationalen Führungsgremien. Mein Fokus lieg auf nachhaltiger Wertsteigerung, Commercial Excellence und dem Aufbau leistungsstarker Teams und Kulturen. In der Praxis bedeutet dies: - Verantwortung für internationale Märkte / Regionen mit über 200 Mitarbeitenden sowie einem Umsatz von über 400 Mio. € - nachhaltiges Wachstum mit CAGR +7.6% - Erfolgreicher Aufbau und Skalierung internationaler Märkte bis zur Marktführerschaft - u.a. in Russland sowie durch Gründung neuer Tochtergesellschaften in Märkten mit Wachstumspotential (China, Kasachstan) - Turnaround und Restrukturierungen des UK-Geschäfts inklusive Produktionsschliessung, Organisations- Neuausrichtung und nachhaltiger Wachstumsrückkehr - Führung internationaler Tochtergesellschaften (u.a. 8 Jahre UK) und cross-funktionaler Organisationen mit umfassender P&L-Verantwortung, Entwicklung leistungsstarker Leadership- und Performance-Kulturen - Erfolgreiche Lancierung neuer Marken und Line-Extenders ausgezeichnet mit zahlreichen Branchen-Awards Ich arbeite analytisch, pragmatisch und mit klarer Umsetzungsorientierung. Ich glaube an werteorientierte Führung, Vertrauen und langfristige Beziehungen als Basis nachhaltigen Erfolgs. Meine Führungsphilosophie: Performance und Menschlichkeit schliessen sich nicht aus - sie verstärken sich gegenseitig. Aktuell orientiere ich mich neu und bin offen für: - CEO / Managing Director / General-Management Rollen - Interim Management & Factional Leadership Mandate - Advisory-, Operating Partner- oder Verwaltungsratsmandate Wenn Wachstum, Transformation, Commercial Excellence und wirkungsvolle Führung gefragt sind, freue ich mich auf den Austausch. Brachenschwerpunkte: FMCG | Handel | Detailhandel | Lifestyle-, Sport- oder Health & Wellbeing
Als Area Manager verantwortlich für ein internationales Marktportfolio mit 3 Managing Directors und total 82 Mitarbeitenden. Fokus und Verantwortung: - Profitables Wachstum durch Entwicklung regionaler Wachstumsstrategien und Commercial Excellence - Weiterentwicklung leistungsfähiger Marketing- und Vertriebsorganisationen inkl. KAM - Evaluation neuer Markteintritts- und Expansionsmöglichkeiten Als General Manager Gesamtverantwortung für die Schweizer Landesgesellschaft mit 18 Mitarbeitenden. Fokus und Verantwortung: - Strategie, Umsatz, Profitabilität und Organisationsentwicklung der Unit - Strategische Betreuung nationaler Schlüsselkunden und internationaler Einkaufsallianzen - Weiterentwicklung von Marken-, Kunden- und Wachstumsstrategien in einem anspruchsvollen Markt Ausgewählte Erfolge: - Umsatzverantwortung 195 Mio.€ / nachhaltiges Wachstum +5% CAGR - Ausbau internationaler Marktpräsenz und Organisationsstrukturen in strategischen Märkten - Kontinuierlicher Ausbau von Marktanteilen in hochkompetitiven Marktumfeldern - Erfolgreiche Lancierungen von Produktinnovationen, ausgezeichnet mit lokalen Branchen-Awards
Mitglied des internationalen Führungsgremiums (Board) der Storck-Gruppe mit Verantwortung für ein globales Marktportfolio in Europa (UK, Nordeuropa, CH), Russland/CIS, Middle East & Africa, Asia Pacific und Travel Retail. Führung von 6 Direct Reports und > 200 Mitarbeitenden. Verantwortlich für: - Strategische Führung internationaler Märkte und Tochtergesellschaften - Priorisierung von Märkten, Marken und Investitionen auf Gruppenebene - Steuerung von Wachstums-, Transformations- und Organisationsentwicklungsinitiativen - Mitverantwortung für Ressourcenallokation und Kapazitätsplanung - Internationale Leadership-Entwicklung Ausgwählte Erfolge: - Verantwortung für ein Umsatzvolumen von über 400 Mio. € / nachhaltiges Wachstum +7.6% CAGR - Aufbau neuer Tochtergesellschaften in China und Kasachstan - Marktführerschaft in Russland - Entwicklung eines internationalen Pricing- und Konditionenmodells für Distributoren
Als Geschäftsführer Gesamtverantwortung für die britische Tochtergesellschaft in einer Phase grundlegender Transformation. Fokus auf Restrukturierung, Profitabilitätssteigerung und Neuausrichtung des Geschäftsmodells. Verantwortungsbereich: - Gesamtverantwortung für Strategie, Organisation und Ergebnisentwicklung - Führung von 35 Mitarbeitenden und 5 Direct Reports - Steuerung komplexer Transformation- und Restrukturierungsprogramme Als Area Manager Führung von 2 Managing Directors und insgesamt 23 Mitarbeitenden mit Fokus auf: - Strategische/organisatorische Neuausrichtung der Travel Retail Unit - Konzentration auf Schlüsselmarken und -märkte des weltweiten Travel Retail Geschäfts - Ausbau von nachhaltig profitablem Wachstum und Marktanteilsgewinnen Süsswarenmarkt Schweiz Ausgewählte Erfolge: - Erfolgreiche Restrukturierung und nachhaltiger Turnaround des UK-Geschäfts - Schliessung und Integration des Produktionsstandorts UK in die deutsche Organisation - Neuaufbau leistungsfähiger Marketing-, Vertriebs- und Finanzstrukturen - Umsatzwachstum auf 100 Mio. € bei +4.5% CAGR
Beratung nationaler und internationaler Konsumgüterunternehmen in den Bereichen Marktanalyse, Konsumentenverständnis und Category Management.