Spires, Rhineland-Palatinate, Germany
Als promovierter Chemiker habe ich in der BASF SE in der Forschung begonnen. Nach 5 Jahren wechselte ich in die Produktion und lernte in zwei Produktionsbetrieben als Stellvertretender Betriebsleiter die chemische Produktion „hautnah“ kennen. Weiter 5 Jahre später wechselte ich in den Bereich „Corporate Strategy and Controlling“, wo ich Investitionsprojekte bis in den hohen dreistelligen Millionenbereich bewerten durfte. In 2006 wurde ich als Vice President zur oberen Führungskraft befördert und leite seither im Controlling ein Einheit mit über 80 Mitarbeitern. Darüber hinaus bin ich seit 2015 Mitglied der Werksleitung des Verbundstandortes Ludwigshafen.
Seit Juli 2022 bin ich Privatier !
Von 02/2020 bis 06/2022 habe ich für den Standort Ludwigshafen ein "Site Target Picture" erstellt. Nach dem Prinzip "wo stehen wir heute? - wo wollen wir hin? - was fehlt uns dafür? - wo sind Hindernisse" wurden über 200 Produktionsbetriebe am Standort hinsichtlich ihrer Schnittstellen zur Infrastruktur (Energie, Entsorgung, Logistik, Supply Chain, Human Resources, Facility Management etc.) befragt , die Ergebnisse mit den Infrastruktureinheiten gespiegelt, ein Target Picture entwickelt und GAPS aufgezeigt. Es resultierte eine Art Strategie für den Standort Ludwigshafen, sowohl aus Sicht der Produktion als auch aus Sicht der Infrastruktur. Hilfreich war meine langjährige Erfahrung und (aus eigener Erfahrung) fundierte Kenntnis der Produktions-relevanten Prozesse wie auch der Prozesse in den Infrastruktureinheiten und Services.
Mitglied der Werksleitung Produktionsstandort Ludwigshafen - 2006 – 2015: Organisation, Vor- und Nachbereitung der Sitzung der Werksleitung des Produktionsstandorts Ludwigshafen (Stabsfunktion) - 2015 – 2019: Mitglied der Werksleitung des Produktionsstandorts Ludwigshafen - Ab 2019: Als Leiter Standortcontrolling ständiger Beisitzer der Werksleitung Leitung des Standortcontrollings am größten Verbundstandort der BASF SE: - Personalführung: 85 Mitarbeiter, davon 4 in Gruppenleiterfunktion, 80 Sachbearbeiter, 1 Assistenz; Führen mit Zielvereinbarung; Personalentwicklung, Erstellen von Entwicklungsplänen; Patenschaft für Entwicklungstalente im Bereich - Business Partnering mit dem Werksleiter Standort Ludwigshafen, dem Bereichsleiter European Site and Verbundmanagement und dem Leiter European Site Management; Unterstützung der Leiter Infrastruktur Ludwigshafen, Umwelt & Sicherheit Services Ludwigshafen, European Site Logistics Operations und Technical Site Services Ludwigshafen sowie der Standortleiter der Verbundstandorte BASF Antwerpen und Schwarzheide GmbH - Controlling-Aufgaben: KPI-Reporting, Budget-Planung (> 2 Mrd.€/a), Planung und Vorbereitung von Investitionen (500.000 bis > 100 Mio.€ pro Projekt), Kostenmanagement, Analysen von Kostenentwicklungen - Strategie-Aufgaben: Erstellung von Strategien für Produktionsstandort, Infrastruktur und Standortservices; strategisches Controlling; Optimierungsmaßnahmen auf Basis des strategischen Controllings - Benchmarking, Strukturvergleiche, Prozessoptimierung
- Wirtschaftlichkeitsberechnung von Investitionsprojekten der BASF Gruppe, global; Investitionsvolumen 5 bis >100 Mio. €; Ermittlung des Ergebnisbeitrages von Investitionsprojekten für die BASF Gruppe; Nachverfolgung von Projekt-KPI - Abgleich des Investitionsvorhabens mit der strategischen Positionierung des Produktbereiches, strategische Ausrichtung/ Fit der Projekte in die Gesamtstrategie der BASF Gruppe - Prüfung der Basisdaten für die Wirtschaftlichkeitsbetrachtung / Investitionsrechnung auf Relevanz und Validität; Impact auf andere Unternehmensbereiche der BASF Gruppe