Bad Waldsee, Baden-Württemberg, Germany
Ich bin eine operationsnahe Führungskraft mit über 20 Jahren Erfahrung in industriellen Produktions-, Logistik- und Supply-Chain-Umfeldern. Mein Fokus liegt auf der stabilen und messbaren Weiterentwicklung operativer Organisationen - von Produktion und Montage über Logistik, SCM und Einkauf bis hin zu Werktechnik, Instandhaltung und Standortentwicklung. In meinen bisherigen Rollen habe ich mehrstufige Organisationen mit bis zu 250 Mitarbeitenden geführt, Produktionsbereiche im 3-/4-Schichtbetrieb verantwortet und größere Transformations- und Investitionsprojekte umgesetzt, darunter ein Standortaufbau mit 40 Mio. EUR Investitionsvolumen. Meine Arbeitsweise verbindet Shopfloor-Nähe, klare KPI-Steuerung, Lean Manufacturing, bereichsübergreifende Zusammenarbeit und pragmatische Umsetzung. Besonders wichtig sind mir klare Führungssysteme, transparente Kommunikation, Arbeitssicherheit, Qualität, Liefertreue, Produktivität und Kostenbewusstsein. Ich bin überzeugt, dass operative Exzellenz nur dann nachhaltig entsteht, wenn Prozesse, Führung und Kultur gemeinsam entwickelt werden.
Gesamtverantwortung für Montage & Logistik | Shopfloor-/Lean-Aufbau | Lieferzeitreduktion in Hochsaison
Standortverantwortung Einkauf, Werktechnik, Instandhaltung | Materialverfügbarkeit | Anlagenverfügbarkeit | Lead Time, Liefertreue, Lieferqualität, Bestände/MOQ und Prozesseffizienz | Risikomanagement | Organisationsentwicklung | Zusammenarbeit mit Betriebsrat
Führung der globalen Einkaufs-/SCM-/Logistik und Customer-Service-Organisation mit bis 250 Mitarbeitende, 6 Abteilungsleiter, 9 Teamleiter an Standorten in Europa | Strategische Kapazitätsplanung für Produktionsstandorte in Deutschland, der Schweiz, Polen und Niederlande auf Basis Vertriebs-Forecast und mittelfristiger Betriebsplanung | OTIF +20% | Auftragsbestätigungszeit -20% | Etablierung strukturierter Führungs- und Steuerungssysteme mit Regelkommunikation, Daily & Eskalationsmanagement, konsequente Shopfloor-Präsenz, Reviews und Zielvereinbarungen
Operative Gesamtverantwortung für zwei Produktionsbereiche Rollenschneiden und Logistik mit insgesamt 200 Mitarbeitenden im Mehrschichtbetrieb inklusive Performance-, Qualitäts-, Kosten-, Sicherheits- und Lieferverantwortung | Produktivität +30% | Reklamationen -50% | 40 Mio. EUR Standortprojekt | Lean/Shopfloor-Management, SMED, Kaizen, 5S | Automatisierung | Zentrallagerkonzept | Logistikkosten -10%