Luckenwalde, Brandenburg, Germany
25 jährige Berufserfahrung in der Produktion im Automotive Bereich. Aktuell disziplinarische und fachliche Führung des Verantwortungsbereich von bis zu 150 Mitarbeitenden inklusive zehn Direkt Reports der Fertigungsbereiche (mech. CNC Bearbeitung, Tiefziehen, Fließpressen, Drehen, Fügen & Schweißen, Waschen, Wärmebehandlung, Schleifen, Montage & Verpackung). Schwerpunkte: Produktionsmanager in verschiedenen Fertigungsabschnitten Spezialist Produktionsplanung Projektleiter Teamleitereinführung & Coach von Führungskräften am Standort Unterstützer & Umsetzer von Lean Management Projekten entlang des Wertstrom (Bsp. SFM, SMED, 5S+1, OEE Prozessoptimierung, Wertstrom Analyse/Design, Best Practice) Arbeitssicherheit Kompetenzen: Kennzahlensysteme Lean-Management Personalführung & -entwicklung Produktionsleitung Projektmanagement Prozessoptimierung Qualitätsmanagement Stakeholder-Management Turnaround & Transformation
Als Leiter Produktverantwortung steuere ich verschiedene Fertigungsbereiche und verantworte die gesamte Budget- u. Personalplanung für den Produktionsbereich. Aktuell bis 150 Mitarbeitenden. Ich entwickelte proaktive Planungs- und Koordinationsmaßnahmen, um die Qualität und Lieferfähigkeit stets zu gewährleisten. Zu meinen Aufgaben gehört auch das Optimieren der Prozesse durch zukunftsorientierte Lean-Methoden, die Umsetzung von Transformationsprozessen sowie das Fördern innovativer Technologieprojekte. Sicherstellen aller Vorschriften.
Als Spezialist der Produktionsplanung und des Lean-Managements optimierte ich das Shopfloor-Management und förderte nachhaltige Lösungen durch den PDCA-Zyklus und die 5-Why-Methode. Des Weiteren führte ich ausgiebige Wertstromanalysen durch und überwachte die Termineinhaltung im operativen Bereich. Zusätzliche plante ich zielführende Arbeitssysteme und überwachte die Fertigungskapazitäten.
In dieser Zeit leitete ich ein Projekt zur Einführung neuer Teamleiter auf Werksebene. Hierfür definierte ich relevante Projektmeilensteine und stellte dadurch die fristgerechte Abwicklung sicher. Den Status des Projektes berichtete ich direkt an die Werkleitung und den Schaeffler Zentralverantwortlichen. Außerdem erstellte ich alle notwendigen Dokumentationen, um eine Wissensdatenbank aufzubauen. • Erfolgreiches Coaching und Einführung von 10 Teamleiter am Standort Luckenwalde
Leitung von insgesamt 40 Mitarbeitenden im Schichtbetrieb inklusive Planung der Schichten und Wahrnehmung der Position als Hauptansprechpartner für alle fachlichen Fragestellungen. Unterstützung bei der strategischen Entwicklung von Produktionskonzepten in Zusammenarbeit mit allen relevanten Fachabteilungen. Erstellung und Umsetzung der Produktions- und Ressourcenplanung für einen reibungslosen Produktionsablauf unter Einhaltung von hohen Qualitäts- und Sicherheitsstandards. Optimierung und Automatisierung der Produktionsprozesse zur Verbesserung der Produktivität. ● Erfolgreiche Umsetzung der Durchgängigen Planung ● Erzielung von Effizienzsteigerungen durch Beförderung der Teams.