Uster, Zurich, Switzerland
Ich unterstütze Industrieunternehmen, wenn PLM-Entscheidungen und End-to-End-Transformationen anstehen, intern auseinanderlaufen oder trotz Aufwand zu wenig Wirkung zeigen. Mit einer Second Opinion helfe ich Entscheidern, Zielbild, Prioritäten und Entscheidungsgrundlagen zu schärfen, bevor Programme in Tool-Diskussionen, Stakeholder-Konflikten oder ungeklärten Abhängigkeiten festfahren. Dabei betrachte ich nicht nur Technologie, sondern auch Governance, Ecosystem und den Business Impact entlang der industriellen Wertschöpfung. Typische Situationen: - M&A oder Nachfolgeregelung - Vor PLM-Transformationen, Re-Plattforming oder Vendor Selection - Wenn Business, IT und Engineering unterschiedliche Zielbilder verfolgen - Wenn Entscheidungen zu langsam sind oder Programme trotz Aufwand keine Wirkung zeigen Mein Ziel ist pragmatische Klarheit: Entscheide, die schneller fallen, und ein Vorgehen, das auf nachhaltige Wirkung ausgelegt ist, nicht nur auf Umsetzung. Für einen vertraulichen Austausch: [email protected] Oder vernetzen und eine kurze Nachricht senden.
Trusted Advisor für C-Level in der Schweizer Tech-Industrie. Fokus: technologiegestützte End-to-End-Transformation mit nachhaltigen Resultaten zur Realisierung strategischer Unternehmensziele. Schwerpunkte: - Positionierung transformativer Beratungsinitiativen - Steuerung komplexer, strategiegeleiteter Entscheidungsprozesse - SaaS-Enterprise-Software-Vertrieb und Value Selling auf Executive-Level - Aufbau und Pflege langfristiger Kundenbeziehungen
Unterstützung von Fachkräften und deren Kunden bei der Entwicklung einer technologiegetriebenen Organisation und der Orchestrierung nachhaltiger Veränderungen, um die Realisierung des Unternehmenswerts zu fördern. Ich helfe Ihnen ihre Ausgangslage besser zu verstehen, bei der Definition Ihrer Ansprüche, der Priorisierung von Investitionen und unterstütze Sie dabei, einen neuen digitalen Level für Ihr Unternehmen zu setzen.
Responsible for Marketing and Sales
Responsible for Solutions and Services focusing on a holistic approach over the entire value chain of manufacturing processes including suppliers.
Responsible for the business area Product Lifecycle Management (PLM).
Responsible for Sales Consulting for CAx, PDM/PLM Software and Services (industrial IT)
Developed new CAx, PDM/PLM Guidelines and working method for large assemblies