Altena, North Rhine-Westphalia, Germany
Ich verantworte Produktmanagement auf nationaler und internationaler Ebene mit klarem Fokus auf Strategie, Organisation, Führung und nachhaltige Strukturen. Mein beruflicher Weg verbindet technische Tiefe, methodische Stärke und langjährige Führungserfahrung – von der Fertigung über Produktentwicklung bis zur Leitung komplexer Produktportfolios. Als Leiter Produktmanagement Deutschland und heutiger Head of Productmanagement führe ich Teams, entwickle globale Produktstrategien und schaffe belastbare organisatorische und prozessuale Rahmenbedingungen für wirksames Produktmanagement. Mein Führungsverständnis ist geprägt von Orientierung, Verlässlichkeit und Empowerment. Ich lege großen Wert auf klare Leitplanken, offene Kommunikation und die gezielte Entwicklung von Menschen – fachlich wie persönlich.
. Konzeption und inhaltliche Erstellung eines agilen Produktmanagement-Modells mit strategischem Zielbild . Ausrichtung von Organisation, Prozessen und Rollen auf zukünftige Markt- und Unternehmensanforderungen . Verantwortung für die langfristige strategische Ausrichtung aller Produkte über sechs Kernkompetenzfelder . Entwicklung und Umsetzung ganzheitlicher Produktstrategien, die Marktanforderungen, Systemgedanken und Wettbewerbsfähigkeit vereinen . Förderung von Teamarbeit, individuellem Wachstum und gezielter Weiterbildung zur Steigerung von Effizienz, Produktivität und Qualität . Gesamtverantwortung für Produktneuimplementierungen sowie die Steuerung des gesamten Produktlebenszyklus . Sicherstellung einer effizienten, transparenten Stakeholder-Kommunikation
. Aufbau und Etablierung tragfähiger Produktmanagement-Strukturen als organisatorische und methodische Basis . Schaffung von Transparenz, klaren Verantwortlichkeiten und einheitlichen Vorgehensweisen
. Pilotierung und Einführung des Produktmanagements im Bereich Beleuchtung (6 Monate) · Neu- und Weiterentwicklung des globalen Produktportfolios in den Bereichen Profile und Licht · Mitarbeit und Leitung von Produktentwicklungsprojekten · Einführung neuer Prozesse sowie Steuerung von Phase-out-Projekten · Strategische Planung ganzer Kernkompetenzfelder · Entwicklung und Anwendung von Analysemethoden · Analyse und Ermittlung von Marktpotenzialen · Internationale Kommunikation und bereichsübergreifende Abstimmung . Koordination verkaufsfördernder Maßnahmen Daily business: · Erstellung Produkt-Proposals · Durchführung von Sales Forecasts und Umsatzprognosen · Kostenermittlung · Bestands- und Portfolioanalysen · Definition und Bewertung von Produktlebenszyklen · Durchführung interner Produktschulungen · Enge Zusammenarbeit mit dem internationalen Produktmanagement-Teams
Arbeitsvorbereitung Kalkulation / CAD-Konstruktion / CNC-Programmierung / Stücklistenerstellung / Verschnittoptimierung Fertigung Aufmaß / Werkstattfertigung / Montage / Einteilung der Mitarbeiter in Fertigung und Montage Organisation der Werkstatt / Kontinuierliche Optimierung der Fertigungsprozesse / Erprobung neuer Materialien und Fertigungstechniken / Arbeitsplatzoptimierung / Oberflächenbearbeitung Sonstiges Produktentwicklung (Flächenlicht) / Ausarbeitung Patente / Gebrauchsmusterschutz Profile / Beschläge