Thierry Mabille de Poncheville

Co-Fondateur

France

About

Infos La genèse : l’Association de 3 expertises Foncières & Associés est le fruit de l’association de 3 professionnels de l’immobilier : en mutualisant leurs connaissances et leurs expertises approfondies des Régions Françaises, de l’Immobilier d’Entreprise et de la Gestion Immobilière, Foncières & Associés est le gage d’un investissement de qualité et pérenne. Des foncières « Esprit Club » Foncières & Associés est une Maison d’Investissement qui développe des Foncières de Capitalisation et/ou de Rendement par l’acquisition et la gestion d’immobilier d’entreprise patrimoniale en régions dans un Esprit Club, une logique exclusive, du « cousu main » avec nos investisseurs, nos locataires et nos territoires avec une vision en bon père de famille.

Experience

  • Co-fondateur at Foncières & Associés
    Nov 2022 - Present · 3 yrs 9 mos

  • Associé gérant at Mabille Consilium
    Jan 2022 - Present · 4 yrs 7 mos

  • Directeur des acquisitions et de la commercialisation at Roche Dubar & Associés
    Mar 2015 - Feb 2022 · 7 yrs

    Acquisitions dans l'immobilier d'entreprise (30 millions d'euros par an) en région (France). Création de réseaux d'apporteurs d'affaires, outils d'analyse des territoires et des bâtiments. Commercialisations des immeubles en France (70 bâtiments en France) et animation du réseau de commercialisateurs.

  • DIRECTEUR DEVELOPPEMENT ET DES RELATIONS EXTERIEURES at CIRMAD NORD ET NORPAC
    Dec 2011 - Feb 2015 · 3 yrs 3 mos

    CIRMAD Recherche de sites relations avec les élus, les investisseurs, les utilisateurs développement réseau prescripteurs, architectes réponse aux concours - consultations NORPAC développement des partenariats stratégiques en amont, en aval des grandes affaires relations avec les grands comptes organisation de la gestion relation client études de marché des arrondissements du Nord Pas de Calais (macro économie, étude urbaine, modélisations de marché,...)

  • Directeur général at A.P.I.M.
    Aug 2004 - Dec 2011 · 7 yrs 5 mos

    Stratégie (segmentation, outils de communication ( récompensés par différents prix), nouvelle ligne de service). Reporting aux actionnaires et au président (CA et AG); convention d'objectifs. Coordination avec les partenaires et prescripteurs. Réorganisation du personnel (création d'une cellule marketing direct. définition des profils de poste, développement de la polyvalence et plan de formation (7% de la masse salariale)). Appui des ingénieurs d'affaires à l'implantation d'entreprises. Mise en place du contrôle de gestion et d'un outil de CRM ad hoc. Résultat : croissance 10% par an en moyenne sauf en 2009.