Paris, Île-de-France, France
Directeur Finance avec 15 ans d’expérience internationale, spécialisé en pilotage de la performance, consolidation et transformation de la fonction Finance, j’aide les organisations à structurer leur gouvernance financière, produire une information fiable et piloter la stratégie avec impact. Manager d’équipes multiculturelles, habitué aux environnements complexes et aux projets transverses (IFRS, intercompany, refonte outils, M&A). J’ai construit mon parcours dans des environnements exigeants (Cabinet d’Audit et Groupes du CAC 40), avec des rôles à l’interface du pilotage de la performance, de la consolidation Groupe, des normes IFRS et des projets transverses. Chez Danone, j’ai eu l’opportunité de diriger des équipes multinationales, animer le pilotage budgétaire de plus de 50 entités holdings et mener des projets clés tels que la mise en œuvre d’IFRS 16, la refonte du reporting ou l’évolution des outils de consolidation. Au-delà de la technique financière, mon rôle consiste à connecter les enjeux business, structurer l’information et guider la prise de décision — que ce soit auprès des Boards, du Comex ou de responsables de fonctions globales. 📍Basé à Paris | 🌍 Expérience internationale | 🇫🇷🇬🇧🇪🇸 Trilingue
- Analyse de la performance entités holdings du Groupe (50 entités toutes régions confondues) > Animation du processus budgétaire sur les indicateurs clés (P&L, Bilan, FCF, Taxes…) avec les filiales > Reporting mensuel, trimestriel et annuel sur les phases de réel et de budget > Pilotage de la performance en clôture trimestrielle, semestrielle et annuelle > Participation active aux flux de refacturations internes (management fees, royalties, LTI) > Présentation mensuelle au Management des résultats réels et projetés > Suivi particulier de projets centraux (Déménagement, Refacturations, Changement d'outil de Paie, IFRS 2…) - Analyse de la performance des entités Intercompany de la catégorie Nutrition Spécialisée > Suivi de la performance de la category et des enjeux de cash centralisés > Analyse des flux, des réconciliations intercompany > Participation au Supervisory Board - Suivi du budget des fonctions centrales (Comex, Finance, Ressources Humaines, Secrétariat Général, Marketing, Nutrition Spécialisée) > Construction budgétaire en lien avec les membres des Boards et les équipes Ressources Humaines > Animation du budget et du processus de décisions (nouveaux projet, recrutements…)
- Préparation des états financiers de Danone > Animation de la communauté Finance sur le Pôle (accompagnement technique et reporting auprès des centres de services partagés) > Travaux transverses de clôture (Taxes, Résultat Non Courant, Hyperinflation…) > Développement et management d'une équipe de 2-3 personnes au sein d'une équipe de 10 collaborateurs > Assistance aux opérations de M&A (intégration de nouvelles entités, participation aux opérations de cessions) > Mise en place et animation d'un reporting Covid > Contact privilégié des autres fonctions centrales (Contrôle financier, contrôle de gestion, taxes, trésorerie…) - Participation au projet de transformation de la Finance dans le cadre du plan de transformation de Danone > Revue du reporting, définition des approches et des allocations > Animation du projet, proposition de solutions et d'aide à la décision auprès du Finance Board - Participation active au projet de refonte de l'outil de consolidation SAP BFC > Contact métier pour la consolidation - design, test, recette et validation auprès des auditeurs > Animation des formations des utilisateurs
- Coordination de la mise en œuvre de la norme IFRS 16 > Animation du projet de mise en œuvre, Accompagnement des filiales dans le process de collecte et mise à jour des données contractuelles > Sessions de formations aux équipes finances et opérations > Proposition d'approches comptables et financières et validation avec les CACs et mise à jour du manuel comptable > Proposition des évolutions systèmes (SAP BFC - Magnitude) et mise en œuvre > Participation aux groupes de travail entre émetteurs - Participation au projet d'implementation de la solution informatique IFRS 16 (Nakisa) > Accompagnement des filiales dans les phases de collecte, migration et test > Accompagnement de l'équipe projet IT pour les questions normatives
- Production et analyse de l’information financière du Groupe > Elaboration des présentations sur les comptes à destination des principaux organes de gouvernance > Réalisation d'études transversales, à la demande de la Direction générale et du Comité des Comptes > Coordination des interventions des Commissaires aux Comptes > Assistance aux directions financières pays dans la production de leur information consolidée : Argentine, Brésil, Italie, Pologne > Visites pays et échanges avec le management local > Travaux de clôture (Situation nette, impôt, impairment, provision…) - Participation active au projet de transition vers la norme IFRS 16 (Assistant chef de projet Groupe) > Diagnostic, recensement des contrats, estimations d'impacts, réflexions avec les parties prenantes - Participation active au projet d'implémentation d'un nouvel outil Groupe pour IFRS 16 > Rédaction du cahier des charges, appel d'offre, ateliers de conception détaillée, échange avec les pays - Recrutement et accompagnement des stagiaires du département
‐ Audit des comptes sociaux : Groupes de prêt-à-porter, cosmétique, restauration, traiteur, agro-alimentaire (French Gaap, US Gaap) ‐ Audit des comptes consolidés : Groupe de restauration rapide, Groupe agro-alimentaire (PCG 99‐02) ‐ Audit de reporting IFRS : Immobilier, Prêt à porter - Coordination des auditeurs locaux pour les filiales étrangères ‐ Audit du contrôle interne ‐ Revue analytique des états financiers ‐ Rédaction notes de synthèse et participation à la restitution client ‐ Préparation des rapports du CAC et vérifications spécifiques ‐ Mission d’audit d’acquisition - Mission de confort dans le cadre du refinancement de Groupe sur le marché High Yield ‐ Encadrement et formation des assistants (équipes de 2 à 6 collaborateurs selon les missions) ‐ Gestion de la mission (planification à finalisation) - Animation de séminaires de formation (30 personnes) - Co-rédaction de la Newsletter trimestrielle de la BU CM
Intervention finale d’un groupe de télécommunications ‐ Formation E‐audit ‐ Interim de filiales internationales ‐ Cycles coût, stocks, clients, fournisseurs, charges, immobilisations
Mission de conseil suite à un redressement fiscal ‐ Cycles bancaire, emprunt, clients fournisseurs, immobilisations, charges ‐ Réalisation autonome d’un dossier
association de micro finance d’; ‐ Gestion du budget, organisation d’évènements, supervision de projets; Mise en rayon, Conseil clientèle