Millery, Auvergne-Rhône-Alpes, France
- Gestion de la planification des interventions des opérateurs (avec engins) sur les chantiers - Respect des délais de mise à disposition des engins de TP - Suivi technique du parc engins et matériel d'entretiens - Suivi des comptes fournisseurs et optimisation coûts/délais - Respect et suivi des consignes sécurité sur les chantiers et au sein de l'atelier
Depuis juillet 2024, mon rôle est de gérer l'ensemble de la production sur le centre ELIS de Décines, soit: - Pilotage de l'usine de production composée de deux lignes de traitements (bobines textiles et tapis) - Planification de la production en fonction des besoins, des réceptions et des effectifs disponibles - Gestion des commandes de matières premières, des consommables liés à la production et du matériel de maintenance nécessaire au bon fonctionnement de la production - Management de 15 à 20 personnes en fonction de la saisonnalité - Recrutement, EFA, entretiens professionnels - Gestion des fournisseurs (consommables, produits chimiques) - Gestion de la qualité liée à la production - Gestion des réclamations liées à la qualité des produits - Gestion des congés - Gestion des navettes inter-centres pour la collecte et la re-livraison des tapis et bobines sales sur le quart sud-est de la France
De novembre 2019 à juin 2024, mon rôle a été de gérer l'ensemble du service logistique sur le centre ELIS de Décines en collaboration étroite avec mon directeur de centre, soit: - Gérer les problématiques clients liées aux problèmes de livraison - Optimiser les secteurs de livraison - Assurer la bonne ambiance entre les différents agents de service - Gérer le recrutement et la formation de chaque nouvel entrant - Manager les agents de service (environ 30 personnes) - Gérer le planning d'installation des nouveaux sites - Gérer le planning de congés de chacun de mes collaborateurs De septembre 2021 à mars 2023, j'ai été également en charge de : - Suivi des comptes clients principaux du centre de Décines - Négociations des tarifs et hausses tarifaires - Réengagement des clients dont les contrats arrivent à échéance avec renégociations des lignes du contrat mais également des tarifs - Suivi des objectifs du groupe
- Management d'une trentaine de personnes - Gestion totale de points de vente LIDL (comptable, planning, équipes, commandes produits, caisses, approvisionnements etc.)
- Conducteur de ligne pour produits "prêt à cuire" (bar, daurade, lieu jaune, lieu noir, cabillaud...) -> 4 personnes - Conducteur de ligne de découpe de saumon -> 9 personnes - Gestion de la qualité relative aux deux lignes de production - Gestion des stocks relative aux deux lignes production - Gestion d'équipes - Optimisation du conditionnement des lignes de libre-service - Participation à la mise en place et au renouvellement de la norme IFS
- Intégration d'un logiciel de gestion de production (SAGE ERP X3) à la structure existante afin de l'intégrer à chaque service de l'entreprise (nomenclature, gammes, procédures, achats...) - Mise en place d'une ligne de production standardisée pour solutions d'hémodialyses et ré-aménagement du bâtiment qui accueille la ligne.